Руководитель проекта

янв 2021 - настоящее время

Проектный институт

Проектирование / Строительство

• Руководитель проекта - разоаботка ТЭО «Строительство авиационно-логистического комплекса на базе аэродрома Нежин»
• Руководитель проекта "Разработка проектной документации стадии «Рабочая документация »по объекту: «Строительство аэродрома Международного аэропорта «Днепропетровск»
• Осуществление предварительной оценки сроков, стоимости, потребности в ресурсах и реалистичности проектов для дальнейшей реализации
• Участие в тендере (выигран)
• Подготовка поэтапного "Плана выполнения работ", "Календарного графика работ", смет, переписка с Заказчиком и Генподрядчиком
• Выбор и организация работы субподрядчиков
• Контроль за соблюдением графика реализации проекта по этапам;
• Обеспечение соблюдения качества и сроков выполнения работ внутренними и внешними ресурсами в рамках проекта;
• Координация и контроль коммуникации между всеми участниками проекта и его заинтересованными сторонами

• Консалтингові проекти

• Будівельні проекти

• Організація маркетингових заходів

Член «Ассоциации аэропортов Украины» AAUCA

Член «Ассоциации производителей вооружений и военной техники» AUDM

• Персональная работа с крупнейшими клиентами - Укроборонпром (83 завода), ДТЕК, Атомэнерго, Нафтогаз
• Организация презентаций в клиентских компаниях
• Организация и участие в профильных выставках
• Планирование и контроль работы персонала, в том числе сервисных бригад по таким показателям - технические навыки, выполнение календарного графика, удовлетворенность клиентов
• Ценообразование, «abc-analysis», финансовый контроль,
• Разработка стратегии маркетинговой деятельности
• Зарубежная деятельность - выбор новых брендов, встречи с поставщиками, контроль отдела поставки и платежей.

Управленческий учет, внедрение CRM

• Общее коммерческое и операционное управление

• Полное руководство коммерческой деятельностью компании
• Кризис менеджмент
• Разработка и внедрение новых принципов продаж в компании
• Формирование новой команды менеджеров в центральном и региональных офисах - подбор персонала, проведение тренингов по продажам и продуктам
• Повышение персонального уровня менеджеров в т.ч. и в регионах
• Формализация бизнес-процессов компании, внедрение новых принципов оценки успешности сотрудника
• Разработка системы мотивации сотрудников фирмы

- Организация семинаров по продуктам для клиентов, в т.ч. и выездных

• Разработка маркетинговых воздействий
• Самостоятельная работа с крупными клиентами, участие в тендерах

- ВЭД - выбор поставщиков, переговоры, заключение контрактов, планирование и контроль поставок и оплат

- Ценообразование, контроль рентабельности

• Анализ деятельности фирмы в разрезе - оборота, рентабельности, доли рынка, дебиторско/кредиторской задолженности, оборачиваемости склада, и т.п.

- Увеличение объема и рентабельности продаж, уменьшение накладных расходов

• - Активизация результативной работы с крупнейшими компаниями Украины
• - Освоение новых регионов продаж
• - Восстановление положительного имиджа компании
• - Увеличение объема продаж в кризисный и посткризисный периоды