• загальне управління компаніями в рамках стратегії групи компаній
• стратегічне планування, бюджетування
• побудова команди, системи і процесів роботи у військовий час
• проведення перемовин із потенційними та існуючими замовниками
• реагування та прийняття рішень із усіх внутрішніх та зовнішніх викликів та питань компаній

В управлінні від 100 до 150 чоловік.

• прийняття регіону у складний момент розподілення бізнесу власниками: налагодження в короткі терміни системи роботи, процесів, вирівнювання відносин та взаємодії із клієнтами, утримання обороту регіону
• операційне управління регіону, операційними та фінансовими показниками
• управління і контроль реалізації та виконання контрактів із замовниками
• стратегічне планування, бюджетування
• побудова команди, робота із підвищення компетенцій команди, коригування дій
• проведення перемовин із існуючими та потенційними замовниками, постачальниками, підрядниками
• формування та контроль процесу ціноутворення
• управління продажами у частині координації в навчанні та адаптації відділу продажу, консультування по кейсах із продажу, участь у перемовинах із потенційними клієнтами, активна участь у продажах

В управлінні - в діапазоні 300 чоловік.

• відкрито бізнес в Узбекистані повністю «з нуля»
• стратегічне планування, бюджетування
• побудова команди та системи роботи
• проведення переговорів з потенційними замовниками та постачальниками
• дистанційне управління операційною та фінансовою діяльністю в Узбекистані та Казахстані

В управлінні від 20 до 150 чоловік.

• відкрито бізнес в Казахстані повністю «з нуля»
• стратегічне планування, бюджетування
• побудова команди та системи роботи
• проведення переговорів з потенційними замовниками та постачальниками
• управління (очне, а потім дистанційне) операційною та фінансовою діяльністю в Казахстані

• продаж послуг компанії в Україні, В2В
• робота з мережевими клієнтами

До 10 чоловік.

• розроблено та оптимізовано процедури; документацію по взаємодії з клієнтами та внутрішній взаємодії
• організація роботи відділу
• переговори, урегулювання конфліктних ситуацій з клієнтами
• управління клієнтським сервісом

• управління продажами по всій території України (10-15 чол.)
• розробка та впровадження стратегії продажів
• розробка та впроваджена CRM-системи
• створення та впровадження системи мотивації
• розробка та проведення навчання для відділу продажів
• проведення переговорів різної складності та на різному рівні

• організація роботи та управління операційними підрозділами компанії по всій території України (10 філіалів)
• створення Служби Сервіс Деск
• управління клієнтським сервісом

• координація роботи з мережевими клієнтами по всій території України
• розроблено та впроваджено програму Сервіс Деск
• управління клієнтським сервісом

• розвиток нових напрямків діяльності компанії (фасіліті)
• робота з дебіторами, проведення складних переговорів по заборгованості
• розширення філіальної мережі

• продаж послуг компанії
• повний операційний супровід клієнтів

• оцінка автомобілів
• договори купівлі-продажу автомобілів