• привлечение новых клиентов, подготовка предложений, их презентация;
• обслуживание ключевых клиентов компании;
• мониторинг и участие в тендерах, подготовка ценовых предложений и их реализациия в случае победы

Достижения: расширение сотрудничества с текущими клиентами, победы в тендерах

• управление отделом продаж и отделом баинга (закупок) 10 человек в прямом подчинении;
• бюджетирование, ценообразование, составление планов и контроль их выполнения по продажам и баингу;
• активное участие в тендерах, что подтверждено множеством побед;
• прямая коммуникация с клиентами, подготовка и презентация предложений;
• планирование и размещение коплексных рекламных кампании с учетом задач клиентов;
  
• переговоры с ключевыми подрядчиками по баингу, получение лучших условий;
• развитие продаж всех других медиа кроме ООН;
• поиск, обучение, мотивация и сопровождение персонала.

Достижения: полное обновление команды, что привело к росту продаж на уровне 30-50%

• создание единой клиентской базы в холдинге;
• внедрение СRM (в процессе);
• создание процедур взаимодействия между департаментами;
• развитие продаж новых медиа в холдинге;
• обучение менеджеров по продажам новым медиа

Достижения: создание единой базы клиентов, обмен информаций между менеджерами, чпо привело к увеличению продаж по другим медиа в холдинге

• организация работы отдела продаж;
• написание бизнес процессов, мотивации и утверждение у руководства;
• ценовая политика, спец.предложения;
• составление, контроль, анализ выполнения планов продаж;
• организация и систематизация работы с ведущими РА Украины;
• разработка системы скидок и контроль ценовой политики;
• организация и контроль качественного сервиса для клиентов;
• обязанности Директора по баингу.

Достижения:

• разделение сетки инвентаря по категориям. Внедрение политики скидок с привязкой к категории, что позволило увеличить объем продаж на 20%;
• сегментация отдела продаж на группы по категориям клиентов, разделение продавцов на "активных" и "экаунтов", что значительно повлияло на эффективность продаж;
• внедрение программ лояльности для РА и клиентов, что повлекло увеличение объема продаж;
• разработка и внедрение новой политики мотивации для менеджеров отдела продаж, что значительно повысило эффективность работы команды

Разработка стратегии ценообразования и позиционирование компании в регионах и Киеве на рынке видеобордов;

• Разработка баинговой стратегии переговоров;
• Ведение ключевых переговоров с подрядчиками, на уровне владельцев видеобордов;
• Контроль своевременного и качественного размещения по всей баинговой сети;
• Определение порядка и процедуры закупки эфирного времени у партнеров, определение и согласование порядка расчетов с подрядчиками;
• Оптимизация закупочной стоимости у Подрядчиков на основании (частоты, объема, РК);
• Контроль заключения договоров с Подрядчиками ивыполнения обязательств двух сторон в рамках Договора.

Достижения:

• увеличение объема размещений и рентабельности закупок

Медиа планирование, размещение клиентов по всем ресурсам (outdoor, indoor, пресса, радио, интернет, ТВ);

• Контроль своевременного размещения и бюджета клиента;
• Полное сопровождение проектов клиентов агентства;
• Построение долгосрочных, партнерских отношений с клиентами и подрядчиками, включая сотрудничество на бартерной основе;
• Поиск новых рекламных ресурсов, ведение договоренностей, включая бартерные;
• Поиск новых клиентов, разработка, презентация и защита предложений для клиентов;
• Управление подчиненной группой менеджеров
• Контроль документооборота как по проектам Клиента так и с Подрядчиками

.Достижения:

• увеличение медиа -ресурсов компании в 2 раза

Развитие сети рекламоносителей (приобретение, адаптация и модернизация сетей операторов наружной рекламы).

• Создание структуры департамента. Координация работы департамента с другими подразделениями.
• Подбор персонала, описание функционала, постановка задач, контроль их выполнения.
• Cтратегическое и оперативное планирование, постановка и контроль целевых показателей.
• Бюджетирование, стратегическое и финансовое планирование.
• Разработка стратегий по развитию, подготовка презентаций и их защита
• Подготовка и исполнение инвестиционных проектов.
• Контроль затрат, анализ и оптимизация.
• Выработка и реализация стратегических решений.
• Работа с контролирующими органами в городах Украины.
• Управление персоналом (до 30 чел. в подчинении).
• Оперативное решение всех текущих вопросов.

Достижения:

• внедрение "высоких" стандартов обслуживания региональных сетей;
• систематизация условий работы со всеми подрядчиками;
• создание собственной служба мониторинга, которая позволила осуществлять удаленный контроль качества сети носителей;
• реализация проекта установки «скроллов» , начиная от расчета рентабельности и окупаемости проекта, заканчивая вводом плоскостей в продажу.

Внедрение и контроль соблюдения корпоративных стандартов компании по содержанию и обслуживанию рекламных конструкций (Киев и регионы).

• Создание региональных структурных подразделений "с нуля".
• Набор и обучение персонала. Разработка системы мотивации подчиненных для получения максимального результата для компании.
• Бюджетирование, прогноз и аналитика затрат по всему циклу поставленных задач. Контроль и оптимизация всей затратной части.
• Экономический расчет проектов (рентабельность), анализ возможных рисков.
• Принятие решений о целесообразности вложения инвестиций компании в те или иные проекты.
• Развитие сети рекламоносителей (установка новых конструкций и покупка сетей рекламоносителей).
• Выбор подрядчиков на тендерной основе, ведение переговоров, заключение договоров и контроль качественного выполнения подрядчиком своих обязательств.

Достижения:

• реализация проекта установки сети уличной мебели (пилларсы, тумбы) в центральной части г.Киева. Начиная от выбора мест до организации сервиса и ввода плоскостей в продажи
• реализация проектов: покупки сетей в г.Харьков и г.Днепропетровск. Начиная с расчетов рентабельности и окупаемости проектов, заканчивая организацией работы филиалов и собственного сервиса в этих городах.

• Ведение переговоров с Заказчиками и Субподрядчиками;
• Администрирование проектов, ведение "портфеля" проекта с нуля до полного его завершения.
• Контроль выполнения и отслеживание графика строительства объектов.
• Планирование объемов работ по проектам.
• Поиск, выбор и заключение договоров с подрядными организациями на тендерной основе.
• Управление, контроль, координация работ нескольких подрядчиков на объекте.
• Создание группы для подготовки тендерных предложений (для потенциального Заказчика), контроль за работой группы с дальнейшим оформлением тендерного пакета.
• Управление проектами.
• Финансовый анализ проектов.
• Планирование и подготовка отчетов по финансовым затратам и поступлениям по проектам.