1. Основні обов'язки та досягнення:Ефективно керував різноплановими проектами, забезпечуючи їх успішне завершення вчасно та в межах бюджету.Вмотивована команда з 20 професіоналів досягла високих результатів завдяки налагодженим процесам управління та підтримці розвитку кожного члена команди.Ініціював розробку та впровадження адаптованої методології управління проектами, що дозволило оптимізувати процеси та підвищити ефективність команди.Успішно провів низку стратегічних переговорів із клієнтами та стейкхолдерами, забезпечуючи прозору комунікацію та задоволеність від результатів співпраці.Вчасне управління ризиками та ефективне вирішення складних ситуацій дозволили мінімізувати негативний вплив на проекти та забезпечити стабільний розвиток.

2. Конкретні результати:Реалізував 3 масштабні проекти, що досягли поставлених цілей і отримали схвальні відгуки клієнтів.Задоволеність клієнтів зросла на 10% завдяки орієнтованому на результат підходу та високому рівню сервісу.

3. Технічні навички:Методології: Agile, Scrum, Waterfall — гнучкість у виборі підходу для успішного виконання проектів.Програмне забезпечення: MS Project, Jira, Trello — впевнене володіння інструментами для планування, моніторингу та контролю.Документація: розробка технічних завдань, проектної документації, звітності — дотримання стандартів та прозорість проектних даних.

4. Soft skills:Лідерство та управління командою: вміння надихати команду, забезпечувати підтримку та надавати зворотний зв'язок.Стратегічне планування: довгострокове бачення, що поєднує цілі команди з бізнес-стратегією.Комунікативні навички: встановлення міцних відносин із клієнтами та стейкхолдерами.Вирішення конфліктів: ефективне управління конфліктними ситуаціями для досягнення компромісу.Презентаційні навички: вміння чітко представляти проекти, їхній прогрес і результати, захоплюючи аудиторію.

Аналіз існуючих бізнес-процесів для автоматизації

Написання проекту автоматизації

Керування задачами проекту

Розробка форми вигляду мобільного додатку для терміналів збору даних

Підбір команди програмістів і аналітиків

Написання ТЗ для програмістів

Тестування написаних бізнес-процесів

Впровадження їх в бізнес-процеси компанії

Написання інструкцій по новим бізнес-процесам

Розробка системи мотивації для співробітників компанії

Впровадження нових показників по KPI складу

Описання і тестування потрібних звітів для ТОП менеджмента

• автоматизація складський процесів
• розробка і досягнення нових показників KPI в відділі
• підвищення швидкості обробки замовлень більш ніж у два рази
• навчання співробітників через систему MLS "коллаборатор"
• тестування та впровадженя нових бізнес-процесів на складі
• розрахунок та встановлення ваго-габаритної системи на складі
• проведення тендерів по закупівлям розхідних матеріалів
• бюджетування та досягнення планових показників департаменту
• працював як ФОП в компанії
• Управління філіями в Одесі та Харкові, згодом у Львові

-введення в експлуатацію складу з нуля

-прописання всіх бізнес-процесів в департаменті

-написання ТЗ для розробників і контроль виконання

-тестування програмних розробок та впровадження в бізнес-процеси компанії

-ведення ТБ і ПБ

-встановлення партнерських відносин з курь'єрськими службами(Нова Почта, Укрпочта, Міст Експресс)

-розрахунок норм по виробітці для працівників та планування відповідно до завантаження

-проведення тендерів по закупівлі всіх необхідних матеріалів для підрозділу включаючи складську техніку

-нарахування ЗП

-бюджетував відділ логістики і відповідав за досягнення планових показників

-проведення інвентаризацій

-постійна автоматизація складських бізнес-процесів

• - керування складськими комплексами площею 3886 метрів квадратних, 650 квадратних метрів в Україні та 1100 м2 в Польщі (координація роботи всіх складів в тому числі адміністративно -господарської частини);
• - керування логістикою компанії. Підписання договорів, погодження вартості, контроль дебіторської та кредиторської заборгованості, робота по претензіям і рекламаціям;
• - організація бесперебійної работи складів по прийомці, відпуску та зберіганні ТМЦ;
• - підбір персоналу підрозділу логістики по оптимально розробленим критеріям дозволяючим максимально еффективно використовувати вміння і навики співробітника;
• - бюджетування складських комплексів і контроль виконання бюджету;
• - контроль, дотримання правил по виконанню ТБ та ПБ, ведення журналів;
• - оптимізація затрат, шляхом введеня нових стандартів і систем мотивації співробітників;
• - регулярне проведеня тендерів на закупівлю розхідних матеріалів;
• - постійне забезпечення зростання рівня КРІ;
• - активна участь в розробці та реалізації місії і цілей компанії, розробка стандартів процесів та написання ТЗ , а також тестування їх з послідуючим впровадженням на всіх етапах;
• - організація перевезення складів.

DB « SCHENKER », Київ (Надання всього спектру логістичних послуг в Україні та світі)

• організація і контроль, координація роботи складу по прийому, відпуску і зберіганню ТМЦ, а також контроль бригади додаткового сервісу (перемаркуваня , маркуваня, перепакування і інші);
• підбір персоналу, контроль відвідуваня, веденя журналів по техніці безпеки і пожежної безпеки;
• оптимізація складських процесів, АВС аналітика запасів складу;
• бюджетуваня і контроль виконання бюджету;
• управління співробітниками складу і операторами (15-25чол);
• взаємодія з клієнтами, веденя переговорів, участь в тендерах, розрахунки тарифів, контроль за замовленями і пошук вигідних постачальників;
• реалізація досвіду набутого під час відряджень в країни ЕС (впровадження системи безпеки складів 5S, зміна структури підрозділу, покращення веденя документообігу);
• постійна взаємодія з транспортним відділом.
• веденя клієнтов таких як:

OBI, INDITEX, KRIMELTE, DEUTEK, MUK, PRISTA, BISTERFILD і інші.