ДОПОЛНЕНИЕ К РЕЗЮМЕ О РАБОТЕ В ООО «ПК «ЗАРЯ ПОДОЛЬЕ»

Структура управления:

Служба транспортной логистики;

Диспетчерско-логистическая служба;

Отдел планирования и аналитики;

Служба GPS контроля;

5 Филиалов с банком земли в 50 тыс. га (Руководство филиалов, производственная служба, социальный проект);

Филиал АТЦ;

Механизированное зернохранилище (Элеватор);

Всего в подчинении 906 человек.

Обязанности как заместителя директора по производству:

Организация коммуникаций внутри производственной службы между подразделениями и их взаимодействие с другими службами предприятия;

Организация и контроль найма техники (спец. техника, автотранспорт), перевозок всех ТМЦ предприятия;

Организация и контроль перемещения ТМЦ в предприятие и перемещение внутри между филиалами и складами;

Организация и контроль за планированием производственных процессов и анализ выполнение, выявление отклонений, оперативные корректировки планов, расчет перемещения производственных мощностей в места (филиалы) отклонения от планов;

Принятие как плановых так и оперативных управленческих решений;

Организация контроля использования техники и ГСМ через службу GPS контроля, и датчиками слежения расходов ГСМ, ежедневная подача оперативных и аналитических отчетов работы техники за сутки;

Организация и контроль работы филиалов в целом (посевная компания, внесение удобрений, защита растений, уборка урожая, перемещения урожая с поля в реализацию (поле-элеватор-порт), (поле-свеклопункт), сбор и подготовка посевного материала к следующему сезону (семенные заводы «Зари» и аутсорсинг), подготовка почвы к следующему сезону;

Организация и контроль работы АТЦ, предоставление услуг работы техники филиалам (рыночные отношения), прием-передача ГСМ;

Организация и контроль работы Элеватора - прием продукции, размещение, анализы, хранение, отгрузка на вагоны или авто.

Достижения от управления производственной службой:

Оптимизация затрат на уборе урожая на 10,4% $/га;

Оптимизация использования ГСМ за период (год) на 4,15%;

Внедрение электронного контроля приема-выдачи ГСМ, уход от человеческого фактора, в следствие оптимизация персонала, оптимизация чел./га;

Повышение производительности техники на 6,3%;

Обновление кадрового состава предприятия.