Загальне Фінансове управління (формування фінансових моделей девелоперських проектів, планування та управління грошовими потоками, податкове планування та структурування, контроль виконання фінансових показників, контроль діяльності структурних підрозділів, автоматизація бізнес-процесів):

1. Формування фінансової моделі для кожного окремого девелоперського проекту, структурного підрозділу

2. Казначейство. Бюджетування та прогнозування (формування поточних бюджетів 30-60-90 та консолідація бюджетів всіх структурних підрозділів, контроль та аналіз відхилень)

3. Управлінський облік (впровадження, відбудова та оптимізація управлінського обліку, контроль достовірності інформації, регламентування та методологія)

4. Податкове планування (контроль податкових ризиків, податкове навантаження, аналіз змін податкового законодавства, контроль правильності податкового обліку)

5. Контроль діяльності структурних підрозділів (фінансова та інформаційна підтримка департаменту будівництва, контроль реалізації девелоперських проектів, контроль економіки закупівель, участь у погодженні договорів, контроль виконання договірних зобов'язань)

6. Контроль собівартості будівництва (формування планової собівартості, контроль фактичної собівартості, контроль виконання, недопущення перевитрат будівельного бюджету)

7. Стратегічна участь у розвитку компанії

8. Взаємодія з банками та інвесторами

9. Управління командою (створення та організація роботи фінансової служби з нуля, постановка цілей та контроль їх виконання, розвиток компетенцій працівників, вибудовування організаційної структури та організаційної культури)

1. Консультаційні послуги з оцінки бізнесу та фінансовому моделюванню

2. Розробка і оцінка інвестиційних проектів

3. Оцінка фінансового стану підприємства

4. Розробка рекомендацій по оздоровленню бізнесу

5. Розробка та впровадження управлінської звітності

6. Фінансове планування