1. Стратегічне управління: Активна участь в роботі команди топ-менеджерів.

2. Розвиток та управління командою: Координація та розвиток команди з трьох аналітиків, забезпечення ефективного розподілу завдань, наставництво та підвищення кваліфікації співробітників.

3. Моніторинг аналітичних потреб бізнесу: Виявлення та задоволення потреб внутрішніх клієнтів та бізнесу у сфері аналітики, підвищення аналітичної спроможності організації.

4. Архітектура та інтеграція аналітичних показників: Розробка архітектури ключових аналітичних показників і їх інтеграція в BI-систему для підвищення ефективності процесів прийняття рішень.

5. Аналітична звітність та моделювання: Розробка в Excel аналітичних звітів, побудова розрахункових математичних моделей з їх подальшою автоматизацією (за потреби).

6. Автоматизація: Створення технічних завдань для автоматизації розрахунків на стороні BI чи 1С. Контроль за відповідністю до ТЗ.

7. Аудит та розвиток: Постійне вдосконалення існуючої аналітики, процесів та моделей.

8. Прогнозування та планування: Розробка сценарних прогнозних моделей, контроль за якістю прогнозів та встановлення планових показників, факторний аналіз відхилень для виявлення ключових факторів впливу.

9. Оптимізація запасів: Моделювання залишків в періоді та формування рекомендованих замовлень для постачальників.

10. Управління KPI: Впровадження, розрахунок та контроль ключових показників ефективності (KPI).

11. Пошук і вибір підрядників за критерієм "ціна-якість" : Відбір та залучення підрядників, які найбільш ефективно, в рамках бюджету, закривають потреби бізнесу в даних (митні бази, вторинні продажі, ціновий моніторинг, клієнтські бази, парсинг, маркетингові дослідження, тощо).

12. Навчання персоналу: Проведення навчання співробітників для підвищення їхньої компетентності в роботі з аналітичними інструментами та даними.

Комерційний та фінансовий департаменти

1. Створення «з нуля» різнопрофільних аналітичних звітів у різноманітних розрізах з подальшою підтримкою на регулярній основі або за запитом, оптимізація звітності.

2. Прогнозування продажів до рівня ТТ/SKU.

3. Створення бенчмарків для виявлення атипових значень під час аналізу продажів, кількості чеків, маржі, рентабельності ТТ, об'єму закупівель, залишків на ТТ та складі, OOS, пенетрації, забезпеченості, обіговості, дистрибуції (кількісної, якісної), еластичності попиту та інших показників діяльності компанії, включно з CF, Дт/Кт.

4. Консолідація, агрегація, верифікація вихідних даних, а також їх візуалізація (таблична, графічна).

5. Створення презентацій під різні завдання та проекти.

6. Оцінка змін умов контрактів, додаткових угод.

7. Робота з ціновою політикою бізнес-напрямів, оцінка конкурентного середовища.

8. Участь в оптимізації поточних бізнес-процесів компанії.

9. Участь у розробці механік маркетингових заходів, прогноз їх ефективності, оцінка фактичного результату та їх доцільності.

10. Участь у зміні структури оплати праці та систем винагороди для різних підрозділів. Оцінка змін ФОП. Постановка цілей для KPI з аналізом їх виконання.

11. Взаємодія з низкою інших підрозділів як всередині компанії, так і з зовнішніми контрагентами.

HR

1. Планування та аналіз фонду оплати праці (ФОТ) в межах затверджених показників з урахуванням діючих у компанії систем винагороди.

2. Контроль виконання ФОТ та аналіз відхилення фактичних даних від планових значень.

3. Розробка та впровадження звітності на основі HR-метрик, підготовка звітів і презентацій для керівництва (ad-hoc та на регулярній основі), аналіз даних звітів.

4. Опис методики та регламентація порядку розрахунку KPI, розрахунок і аналіз KPI.

5. Підготовка статистичних даних і аналітики з питань оплати праці (ad-hoc та на регулярній основі).

6. Аналіз штатного розкладу.

7. Автоматизація звітності.

Департамент контролінгу

1. Аналіз, контроль та розробка механізмів контролю бізнес-процесів компанії, пошук рішень для проблемних питань.

2. Аналіз ключових показників діяльності компанії.

3. Формування регулярної звітності для топ-менеджменту компанії.

4. Розробка та впровадження нової звітності в ERP-систему (написання технічних завдань), тестування.

5. Прогнозування та аналіз продажів у різних розрізах, розрахунок планових показників.

6. Оптимізація наявної звітності.

7. Розрахунок виконання KPI за підрозділами.

8. Аналіз діяльності РЦ, пошук критичних моментів.

9. Участь в аналізі транспортної логістики.

1. Аналіз продажів по підприємствах (на рівні EAN, груп, чеків). Сегментація номенклатури за ABC, XYZ, ABC/XYZ аналізами.

2. Прогнозування продажів, середнього чека, кількості чеків. План/факт цільових показників. Факторний аналіз відхилень.

3. Аналіз руху EAN (валова виручка, повернення, переміщення, списання, недопоставки, результати інвентаризацій, сторно).

4. Аналіз асортиментної матриці.

5. Аналіз роботи виробничих цехів (власне та привізне виробництво).

6. Робота з рахунками та первинною документацією.

7. Аналіз відхилень за бухгалтерськими рахунками, аналіз дебіторської заборгованості.

8. Навчання персоналу мережі з подальшою внутрішньою сертифікацією, загалом понад 500 співробітників.

9. Опис посадових інструкцій, створення методичних посібників.

10. Розробка та впровадження єдиної форми щоденної звітності для всіх підприємств мережі у різних розрізах для керівників підприємств.