Основні обов'язки:

• організація ефективної взаємодії структурних підрозділів компанії;
• оперативний менеджмент підрозділів з управління об'єктами комерційної та промислової нерухомості;
• стратегічне планування та бюджетування діяльності підрозділів компанії на об'єктах нерухомості, що знаходяться в управлінні компанії;
• регулярний аналіз та контроль результатів діяльності компанії;
• участь у проведенні переговорів із клієнтами, розробка комерційних пропозицій для нових клієнтів;
• розробка структур підрозділів з урахуванням техніко-економічних характеристик об'єктів;
• управління адміністративно-технічними командами;аналіз витрат структурних підрозділів, оптимізація, коригування бюджетів тощо

Основные обов'язки:

• керівництво фінансовою та господарською діяльністю групи компаній;
• організація, координація та контроль роботи підприємств, що входять до групи компаній;
• організація ефективної взаємодії структурних підрозділів підприємств;
• участь у формуванні бюджету та контроль його виконання;керування діючими об'єктами нерухомості;
• забезпечення цільового рівня завантаження БЦ, переговори з орендарями, залучення нових, утримання поточних;створення власної служби експлуатації бізнес-центру;
• набір та управління персоналом керуючої компанії бізнес центру;
• організація інфраструктурних сервісів у складі бізнес-центру (кафе);
• девелопмент комерційних об'єктів (на прилеглих до БЦ дільницях);
• коригування існуючих проектів;
• оптимізація з урахуванням зміни ринку комерційної нерухомості;
• аналіз економічної ефективності проекту;
• взаємодії з державними органами,координація процесів погодження дозвільної документації

Основні обов'язки:

• менеджмент команди оцінювачів, консультантів та аналітиків для виконання робіт з оцінки та консалтингу;
• стратегічне планування роботи відділу, бюджетування, контроль результатів, розробка та контроль системи мотивації та оцінки персоналу.
• пошук та робота з клієнтами від ведення переговорів до закриття консалтингових проектів та орендних угод;
• виконання найскладніших робіт з оцінки та консалтингу, включаючи проекти змішаного типу, комерційну нерухомість;-
• Створення фінансових моделей різної складності з використанням MO Excel
• аналіз різних сегментів ринку нерухомості;
• визначення потенційно привабливих ніш для проекту;
• самостійне ведення окремих проектів щодо консалтингу, робота з клієнтами за погодженням результатів роботи.
• аналіз ринків, макроекономічний аналіз галузі, економіки звітів;оцінка та аналіз інвестиційних проектів, складання інвестиційних меморандумів;
• виконання робіт з оцінки об'єктів, багатофункціональних та цілісних майнових комплексів;
• розробка стратегії входу в сегмент для девелоперів (інвесторів), консалтинг з оптимізації та диверсифікації портфеля проектів;
• пошук фінансування для проектів;
• проектна робота з інвесторами, банками, девелоперськими компаніями, архітектурними бюро.навчання молодших спеціалістів оцінці та консалтингузалучення орендарів до об'єктів комерційної нерухомості (повний цикл від пошуку орендарів та розсилки комерційних пропозицій, обговорення договорів до закриття угод);

Основні обов'язки:

• створення та розвиток компанії;
• пошук та робота з клієнтами;
• оцінка промислових активів, включаючи шахти, цукрові заводи, елеватори та інші промислові об'єкти;
• оцінка з метою приватизації,
• робота з ФДМУ;
• оцінка об'єктів нерухомості

Основні обов'язки:

• Управління відділом (3 особи);
• Розробка посадових інструкцій;
• Розробка внутрішніх політик та положень щодо преміювання, мотивації персоналу по підприємству;
• Розробка різних внутрішніх положень у сфері праці та заробітної плати.Формування та розподіл фондів оплати праці між цехами та службами фабрики;
• контроль за нарахуванням заробітної плати відповідно до внутрішніх нормативних документів та КЗпП України;
• підготовка вихідної інформації щодо пільгових пенсій Список 1 та 2.