• Розробив мультиюрисдикційну структуру закупівель (EU: Італія + Латвія, ОАЕ, Грузія, Китай, Україна) з ефективною ставкою податку на прибуток 2–3%
• Виявив критичну розбіжність у контракті з ключовим клієнтом — змінив переговорну позицію компанії і забезпечив контроль над витратами
• Побудував фінансову функцію з нуля: бюджетування, казначейство, платіжний контроль, управління підрядниками в трьох юрисдикціях
• Керував податковими ризиками в межах Єврозони через оптимізацію крос-бордер структури
• Керував фінансовим управлінням групи з 20+ юридичних осіб у 11 країнах

(eng):

• Designed multi-entity procurement structure (EU (IT&LV) + UAE + Georgia + China + Ukriane) achieving effective profit tax rate of 2–3%
• Identified critical discrepancy in key client contract — repositioned company's negotiation strategy and enabled cost management
• Built finance function from scratch: budgeting, treasury, payment controls, contractor management across three jurisdictions
• Managed tax exposure across Eurozone through cross-border structure optimisation
• Led finance function for group of 20+ legal entities across 11 countries

• Довгострокове стратегічне партнерство з засновниками через ключові етапи розвитку групи
• Побудував фінансову модель мережі поштоматів яка стала ключовим документом при успішному продажу операцій Nova Poshta, найбільшому приватному поштовому оператору України
• Консультував з корпоративної структури, оптимізації податкового навантаження та мультиюрисдикційних питань
• Готував фінансові моделі для інвесторів та потенційних покупців бізнесу
• Ідентифікував ризики та готував рекомендації по стратегічних рішеннях засновників
• Роль виконувалась паралельно з основною зайнятістю (EGIS, Devart, Ideal Security)

Achievements (eng):

• Long-term strategic partnership with founders through key development stages of the group
• Built financial model for parcel locker network — used in the successful sale of operations to Nova Poshta, Ukraine's largest private postal operator
• Advised on corporate structure, tax optimisation, and multi-jurisdictional matters
• Prepared financial models for investors and potential business buyers
• Identified risks and prepared recommendations for founders' strategic decisions
• Role executed in parallel with primary employment (EGIS, Devart, Ideal Security)

• Реструктуризував P&L для виділення реальної операційної прибутковості — відокремив нерегулярні статті, дав власнику чисту картину операційних результатів
• Виявив OEM і B2B2C як домінантні драйвери прибутку (не Amazon) через декомпозицію P&L по каналах — керівництво змінило стратегічні пріоритети
• Провів 5-річний аналіз виручки з поправкою на інфляцію — виявив реальне скорочення бізнесу попри номінальне зростання; побудував оцінку компанії і презентував M&A альтернативи власникам
• Заробив 200K CAD у 2024 році через програми SR&ED, drawback і CTPAT
• Керував фінансовими операціями на Sage 300 і QuickBooks — бюджетування, звітність, консолідація
• Оптимізував бюджетний процес з фокусом на прибутковість по продуктових лінійках і каналах збуту (B2B/B2C/B2B2C)
• Керував командою фінансів, найм і навчання
• Забезпечував підтримку ланцюга постачання з китайськими виробниками

Achievements (eng):

• Restructured P&L to isolate true operational profitability — separated non-recurring items, gave ownership clean view of operating performance
• Identified OEM and B2B2C as dominant profit drivers vs. Amazon through channel-level P&L decomposition — leadership shifted strategic priorities
• Conducted 5-year inflation-adjusted revenue analysis revealing real business contraction despite nominal growth; built company valuation and presented M&A alternatives to ownership
• Earned 200K CAD in 2024 through SR&ED, drawback and CTPAT programs
• Managed financial operations on Sage 300 and QuickBooks — budgeting, reporting, consolidation
• Optimised budgeting process with focus on profitability by product families and distribution channels (B2B/B2C/B2B2C)
• Led finance team including recruitment and training
• Supported supply chain management with Chinese manufacturers

• Побудував фінансову функцію з нуля: облік, звітність, бюджетування, політики та процедури
• Покращив прибутковість IT-дивізіону з менш ніж 1% до 5% через бюджетну дисципліну і контроль витрат
• Виявив розрив у cash flow на $200K через форвардне моделювання — реструктурував графік платежів, закрив без операційних збоїв
• Керував фінансами SaaS-портфелю, включно з Skyvia (платформа інтеграції даних — клієнти IBM, Amazon, Toyota)
• Впровадив стандартні фінансові звіти (P&L, Cash Flow, Balance Sheet) і регулярні процедури місячного закриття
• Проаналізував 5+ юрисдикцій для оптимізації корпоративної структури — компанія відкрила юрособи на Кіпрі та в Делавері
• Побудував фінансові моделі для інвесторів
• Провів аналіз ризиків юридичної структури і діяльності групи (податкові, бізнесові, юридичні ризики)
• Керував командою фінансів та адміністрації

Achievements (eng):

• Built finance function from scratch: accounting, reporting, budgeting, policies and procedures
• Improved IT division profitability from below 1% to 5% through budgeting discipline and cost control
• Identified $200K payroll cash flow gap through forward modelling — restructured payment schedule and closed without disruption
• Managed finance for SaaS portfolio including Skyvia (data integration platform — IBM, Amazon, Toyota as clients)
• Implemented standard financial reports (P&L, Cash Flow, Balance Sheet) and regular month-end procedures
• Analysed 5+ jurisdictions for corporate structure optimisation — company opened entities in Cyprus and Delaware
• Built financial models for investors
• Conducted risk analysis of group's legal structure and activities (tax, business, legal risks)
• Managed finance and administration team

• Побудував фінансовий сценарій який запобіг реструктуризації: коли виручка впала до ~$9M у 2014 році, змоделював три сценарії і аргументував HQ збереження команди продажів. Бізнес виріс на 20%+ щорічно за 5 років і перевищив $23M
• Скоротив період місячного закриття з 20–25 днів до 1 дня для представництва і 3 днів для ТОВ
• Успішно пройшов податкову перевірку (2019)
• Впровадив групові compliance політики роботи з медичними спеціалістами (HCPs)
• Розробив низько-ризикову операційну структуру у співпраці з KPMG
• Забезпечив зростання продажів компанії на 24% щорічно з 2015 по 2019
• Знизив співвідношення витрат до чистих продажів на 5% з 2015 року
• Впровадив IFRS 16 на локальному рівні
• Готував бездефіцитні бюджети з комплексною структурою (по центрах витрат, продуктах, розділення персональних і загальних витрат)
• Готував фінансову звітність за груповими стандартами та IFRS (місячна, квартальна, річна)
• Керував командою і навчав нових членів

Achievements (eng):

• Built financial case that prevented major restructuring: when revenue dropped to ~$9M in 2014, modelled three scenarios and made the case to HQ for keeping the sales team. Business grew 20%+ annually for 5 years and exceeded $23M
• Reduced month-end close from 20–25 days to 1 day for representative office and 3 days for subsidiary
• Passed tax authority review (2019)
• Implemented group compliance policies on work with HCPs
• Developed low-risk operating structure in cooperation with KPMG
• Supported company sales growth of 24% year-over-year from 2015 to 2019:
  • Reduced cost ratio (Costs vs Net sales) by 5% since 2015
• Implemented IFRS 16 at local level
• Prepared non-deficit budgets with complex structure (cost centers, products, split between personal and common expenses)
• Prepared financial statements in accordance with group standards and IFRS (monthly, quarterly, annually)
• Managed team and trained new members

• Керував бюджетуванням і контролем виконання бюджетів компанії та найбільших проектів групи
• Скоротив витрати проектного бюджету на 10%
• Розробив оптимальні схеми фінансування проектів (включно зі схемами з нерезидентами)
• Готував фінансову звітність за груповими стандартами (метод грошових потоків)
• Впорядкував розрахунки амортизації медійних продуктів
• Керував розподілом витрат, аналізом ефективності та управлінням ризиками
• Проводив маркетингові дослідження та готував аналітичні звіти по різних сегментах ринку

Achievements (eng):

• Managed budgeting and budget performance control for the company and largest group projects
• Reduced project budget costs by 10%
• Developed optimal project financing schemes (including schemes involving non-residents)
• Prepared financial statements in accordance with group standards (cash flow method)
• Cleaned up depreciation calculations for media products
• Managed cost allocation, performance analysis, and risk management
• Conducted market research and prepared analytical reports across market segments

• Розробляв фінансові та інвестиційні моделі, готував бізнес-плани для клієнтів
• Керував проектними командами: постановка задач, розподіл ресурсів, контроль дедлайнів
• Готував фінансову звітність за IFRS
• Проводив маркетингові дослідження та готував аналітичні звіти по різних сегментах ринку
• Керував бюджетуванням, контролем виконання бюджетів і аналізом ефективності
• Управляв ризиками та витратами на проектах
• Вів переговори з постачальниками та державними органами

Achievements (eng):

• Developed financial and investment models, prepared business plans for clients
• Led project teams: task assignment, resource allocation, deadline control
• Prepared financial statements under IFRS
• Conducted market research and prepared analytical reports across market segments
• Managed budgeting, budget performance control, and performance analysis
• Managed project risks and costs
• Negotiated with suppliers and government authorities

• Розробив інвестиційний пакет для тепличного проекту: огляд ринку, комплексна фінансова модель, план виконання проекту
• Будував фінансові та інвестиційні моделі з розрахунком NPV, IRR, ROI, періоду окупності
• Готував аналітичні звіти по різних сегментах аграрного ринку України та зарубіжних країн
• Аналізував операційну діяльність та фінансову звітність активів
• Готував інвестиційні рішення для розгляду акціонерами
• Керував графіком проекту та вів переговори з постачальниками

Achievements (eng):

• Developed investment package for greenhouse project: market overview, complex financial model, project execution chart
• Built financial and investment models with NPV, IRR, ROI, pay-back period calculations
• Prepared analytical reports across agricultural market segments in Ukraine and abroad
• Analysed operating performance and financial statements of assets
• Prepared investment decisions for shareholders' consideration
• Managed project schedule and negotiated with suppliers

• Керував аудитом клієнтів у металургії (EVRAZ Україна), енергетиці (НАЕК Енергоатом, НАК Укртрансгаз, ВАТ Київенерго), цементній промисловості (CRH), будівництві (Tadini, реконструкція траси Київ-Чоп), медіа (Novy, СТБ, Q-TV), фармацевтиці, банківському секторі, сільському господарстві
• Виконував аудиторські процедури за міжнародними стандартами аудиту (ISA)
• Одночасно вів 5 проектів у пік завантаженості
• Успішно пройшов внутрішню перевірку якості аудиту
• Мав найвищий рівень утилізації персоналу в 2008–2009 роках
• Координував і проводив внутрішні тренінги для молодших аудиторів з питань обліку та фінансової звітності
• Допомагав клієнтам покращувати системи фінансової звітності, обліку та оподаткування, впроваджувати нові фінансові та податкові закони? Оцінював і тестував системи внутрішнього контролю клієнтів

Achievements (eng):

• Led audit engagements for clients across metallurgy (EVRAZ Ukraine), power industry (NAEK Energoatom, NAK Ukrtransgas, OJSC Kyivenergo), cement (CRH), construction (Tadini, Kyiv-Chop highway reconstruction), media (Novy, STB, Q-TV), pharmaceuticals, banking, agriculture
• Performed audit procedures under International Standards of Audit (ISA)
• Managed 5 concurrent audit engagements during peak periods
• Successfully passed internal audit quality review
• Highest personnel utilisation rate in 2008–2009
• Coordinated and conducted internal trainings for junior auditors on accounting and financial reporting
• Supported clients in improving financial reporting, accounting and tax systems, and implementing new financial and tax legislation
• Assessed and tested clients' internal control systems