• Створення департаменту кредитування;
• Збільшення об’ємів продаж за рахунок значного збільшення кредитних угод;
• Організація роботи, оперативне управління департаментом кредитування;
• Координація роботи та ефективна взаємодія з усіма структурними підрозділами компанії;
• Ефективне управління командою, включаючи: набір, навчання, розвиток, мотивацію співробітників та вплив на результати роботи кредитного департаменту;
• Робота з відділами продажу ЖК (навчання, консультації, підготовка матеріалів для роботи, проведення тренінгів, атестація);
• Навчання співробітників call center, що до кредитних продуктів та програм;
• Налагодження активних взаємовідносин з банківським сектором. Переговори з банками та фінансовими компаніями в площині кредитування фізичних осіб для купівлі об’єктів нерухомості;
• Розробка системних заходів, фінансових моделей спрямованих на збільшення кредитних угод;
• Організація та ведення усього процесу акредитації об’єктів будівництва компанії (більше 7 об’єктів);
• Розробка методики та фінансових моделей роботи та співпраці з банками;
• Розробка стратегії розвитку та контроль її виконання департаментом кредитування;
• Моніторинг та аналіз ринку кредитування нерухомості в Україні; Робота з питаннями що пов’язані з державним фінансовим моніторингом;
• Фінансова та інша звітність;

• Налагодження взаємовідносин та активної роботи з банками та фінансовими компаніями;
• Робота з фінансовими потоками (готівковими та безготівковими);
• Оперативне управління діяльністю компанії;
• Координація роботи та ефективна взаємодія усіх структурних підрозділів компанії;
• Робота з банками в площині отримання кредитів для юридичних та фізичних осіб для придбання об'єктів нерухомості;
• Активна робота з банками, що до отримання кредитів підприємством та обслуговування вже отриманих кредитів.
• Розробка фінансових схем діяльності підприємства;
• Поточний аналіз, та планування діяльності роботи компанії;
• Організація роботи кредитування фізичних та осіб для купівлі нерухомості;
• Контроль за проведенням кредитних угод з фізичними особами;
• Підбір та навчання та адаптація персоналу;
• Робота з відділами продажу партнерських Жилих комплексів;
• Управління проектами партнерських продаж;
• Поточний контроль та аналіз проведення оплати клієнтами за наданими кредитами;
• Аналіз та робота з кредитним портфелем компанії;
• Робота з дебіторською заборгованістю (фіз. особи за надані кредити);
• Проведення переговорів, зустрічей. Підписання угод (в тому числі кредитних);
• Активна робота з агенціями нерухомості;
• Проведення фінансового моніторингу (сертифікат про проходження навчання);
• Контроль за виявленням операцій, що підлягають фінансовому моніторингу;
• дентифікації осіб, що здійснюють фінансові операції;

Вивчення клієнтів, що проводять фінансові операції і збереження відповідних документів, з урахуванням ризик-орієнтованого підходу

• Стратегічне планування роботи та аналіз діяльності підприємства;
• Робота з фінансовими потоками.
• Оперативний аналіз господарської діяльності підприємства, аналіз економічних факторів, що формують фінансовий результат.
• Розробка, узгодження та проведення фінансових схем діяльності підприємств.
• Участь у загальній плановій роботі, а також довгострокове і короткострокове фінансове планування
• Взаємовідносини з фінансовими організаціями, банками, державними органами.
• Структурування ризиків, оптимізація витрат.
• Робота з банками, що до обслуговування отриманих кредитів.
• Координація роботи підрозділів підприємств.
• Організація обліку управління, його підготовка, підтримка прийняття рішень керівництвом компанії.
• Аналіз стану фінансових ринків, для залучення інвестицій.
• Проведення переговорів і укладення договорів на поставку та продаж с/г продукції.
• Контроль виконання оплати за угодами та договорами.
• нформування керівництва про результати діяльності роботи підприємств.
• Також інший функціонал.

• Оперативне управління діяльністю підприємства «Фактор груп»;
• Оперативний аналіз господарської та економічної діяльності підприємства;
• Аналіз дебіторської і кредиторської заборгованості, аналіз доходів та витрат;
• Організація роботи відділу кредитування, розроблення основних бізнес процесів.
• Організація та проведення кредитних угод з «нуля», видача кредитів на купівлю нерухомого майна;
• Навчання. контроль персоналу, що до проведення кредитування фізичних осіб для купівлі житла та нежитлових приміщень;
• Проведення фінансового аналізу кредитних операцій та кредитного портфелю компанії в цілому;
• Проведення фінансових операцій, робота з банками та фінансовими структурами;
• Фінансовий моніторинг;
• Робота з Кампанією по Управлінню Активами (КУА) та фондовою біржою;
• Проведення біржових угод по випуску Деривативів, та оформленню форвардних контрактів;
• Робота з фондами фінансування будівництва ФФБ (оформлення, переуступка об'єктів нерухомості, оформлення прав власності);
• Оформлення, ведення, підписання договорів Майнових прав на нерухоме майно(ФФБ);
• Контроль проведення оплати за придбану нерухомість;
• Робота з нотаріусами. Підготовка та проведення нотаріальних угод;
• Робота з банківськими установами та фінансовими компаніями;
• Організація роботи відділу продажу, управління продажами;
• Організація та контроль роботи Бек-офісу;
• Підбір та навчання персоналу у відділи продажу, адаптація персоналу, проведення тестування;

· Впровадження стандартів для відділів продаж ЖК, організація проведення бізнес навчання для співробітників.

• Робота з фондами фінансування будівництва ФФС (оформлення, переуступка об'єктів нерухомості, оформлення прав власності);
• Оформлення, ведення. підписання договорів Майнових прав на нерухоме майно;
• Контроль проведення оплати за придбану нерухомість;
• Робота з нотаріусами, підготовка та проведення нотаріальних угод;
• Робота з банківськими установами та фінансовими компаніями;
• Організація роботи відділу продажу;

· Підбір та навчання персоналу у відділи продажу;

Основні обов'язки:

• оперативний аналіз господарської та економічної діяльності підприємств;
• складання звітів, прогнозів і проведення різних аналітичних досліджень;
• контакти з інвесторами; консультування;
• формування зведеного бюджету групи, аналіз його виконання; підготовка платіжного календаря;
• формування звіту про рух грошових коштів та ін. консолідованої звітності;
• аналіз дебіторської і кредиторської заборгованості, аналіз витрат;
• контроль руху готівкових грошових коштів;
• виплата заробітної плати готівковими коштами та за банківськими платіжними картками;
• адміністрування роботи регіональної мережі (підбір персоналу, навчання, взаємодія з Головним офісом, матеріально-технічне забезпечення).

Досягнення та результати: організував роботу офісу з нуля;

ефективна, дружня, згуртована робота колективу,

відкриття філії в Казахстані на Кіпрі, Грузії.

Основні обов'язки:

• Фінансово-господарське управління відділенням, фінансове планування.
• Пошук та робота з клієнтами, проведення переговорів.
• Підбір та навчання персоналу.
• Розробка і запровадження в дію акційних продуктів, в тому числі через автосалони,

cпівпраця з cтраховими компаніями, нотаріусами, робота з іпотекою.

Участь в розробці нових продуктів.

• Укладання договорів від імені банку.
• Надання всієї звітності банку в регіональне представництво Нацбанку України.

Досягнення та результати:

• Вихід відділення на рівень дохідності за 2 місяця.

Збільшення кредитного та депозитного портфелів в 12 раз.


Збільшення частки ринку банку по Хмельницькій обл. на 3,2 %.

Основні обов'язки:

• ведення фінансово-господарської діяльності.
• виконання фінансових показників роботи філії.
• керівництво філіалом, підбір, навчання, атестація персоналу.
• адміністрування роботи регіональної мережі.

Досягнення та результати:

• відкриття філіалу з нуля та вихід на рівень дохідності.
• Напрацювання та обслуговування великої клієнтської бази, більше 1500 клієнтів.

Кількість підлеглих:36

Основні обов’язки:

• Організація роботи відділення та виконання планових показників роботи.
• Керівництво та організація роботи відділення, організація та здійснення активних продаж банківських продуктів для фізичних та юридичних осіб.
• Залучення клієнтів на обслуговування, забезпечення поточної діяльності відділення.
• Пошук нових клієнтів, проведення переговорів з ключовими клієнтами.
• Фінансове планування, бюджетування.
• Надання всієї звітності роботи відділення банку в регіональне представництво Нацбанку України.

Досягнення та результати:

• Збільшення дохідності відділення в 2,5 рази, та значне збільшення клієнтської бази.
• На прикладі роботи відділення відкриття обласного філіалу, та відкриття ще 8 відділень.