1. Масштабувала компанію зі стартапу до бізнесу зі штатом 25+ осіб та зовнішніми бригадами; продажі 150M+ грн (B2B 95%, ключові клієнти: МХП, EVA, UPG, Фудком, Оптима Фарм)

2. Провела компанію через change management під час повномасштабного вторгнення: перебудувала канали залучення клієнтів і формат роботи команди, зберегла бізнес на плаву

3. Вела P&L та Cash Flow за проєктами, контролюючи момент настання касового розриву; вивела компанію на операційну окупність за 9 місяців

4. Веду переговори та укладала договори особисто з усіма ключовими замовниками; стратегічне планування, підбір та адаптація персоналу

1. Оновила бюджети собівартості 4 будівельних на $20M об'єктів та розробила графіки фінансування 3 нових на $30М+

2. Впровадила графіки виконання робіт для 7 будівельних об'єктів

3. Сформувала команду девелопменту з 22 осіб, найняла 4 керівників проєктів, закрила кадровий розрив на рівні управління

4. Впровадила статейник витрат і на його основі оптимізувала процеси закупівлі та погодження актів виконаних робіт (АВР)

5. Пряме підпорядкування власнику, повне операційне управління компанією

1. Переписала бізнес-процеси погодження договірних цін та АВР, закупівель для департаменту з N проєктів

2. Автоматизувала моніторинг KPI через Power BI: швидкість та сума підписаних АВР, план-факт тендерів і бюджетів, графік освоєння коштів 3. Впровадила систему щотижневих нарад і протоколів для каскадування OKR від власників компанії на підпорядкованих співробітників

4. Розробила довідник одиничних розцінок для розрахунку будівельної собівартості за об'ємами робіт

5. Звела будівельну собівартість N проєктів (індустріальні парки, логістичні термінали)

1. Завершила будівництво 5 сонячних електростанцій з бюджетом $30M+; впровадила систему KPI для всіх посад компанії

2. Підготувала компанію до сертифікації за стандартами ISO 21500 та ISO 9001:2015, найняла спеціаліста для розробки регламентів

3. Змінила умови оплати з субпідрядниками (зі 100% передоплати на відтермінування), скоротивши терміни виробництва та поставки

1. Впровадила KPI та управління за цілями для 150 співробітників (виробництво та адміністрація)

2. Скоротила витрати на електроенергію на 40% за рік через перехід виробництва на нічні зміни

3. Модернізувала ІТ-інфраструктуру: впровадила інформаційну безпеку, оновила сервери, віртуальні робочі столи

4. Знизила відсоток браку через впровадження принципу FIFO та системи drive-in зберігання (76 SKU на складі)

5. Запустила напрямок Private Label та цех пакування; відповідала за закупівлі повного циклу виробництва

6. Проводила внутрішні аудити продажів і логістики на запит власника, виявляючи системні втрати

7. Управління виробничими процесами від закупівлі сировини до випуску готового продукту

8. Написання бізнес-процедур компанії, оцінка та аналіз ефективності. Стратегічне планування. Розробка матриць відповідальності по співробітниках/бізнес-процесах/компанії в цілому

1. Розробила та впровадила систему бюджетування

2. Контролювала результативність 24 філій (SLA реагування на заявки - 12 годин), взаємодіяла з нерезидентами компанії (Еквадор, Панама, Іспанія)

3. Ведення заявок, прихід МШП (малоцінних та швидкозношуваних предметів), переміщення, формування звітів для керівництва в 1С:7 та 1С:8

4. Контроль результативності роботи філій

1. Впровадила систему електронного документообігу для мережі з 1470+ постачальників

2. Провела зведення основних засобів у SAP по магазинах мережі; відновила документи на 78 земельних ділянок

3. Учасниця проєкту реструктуризації заборгованості компанії перед банками, включно з ЄБРР

4. Аудит/Оптимізація/впровадження процесів на різних рівнях роботи компанії.

Робота в кредитних, факторингових компаніях та банках