1. Створення та контроль виконання бюджетів собівартості будівництва 2. Оптимізація витрат на всіх етапах будівництва
3. Контроль виконання графіків будівництва
4. Операційне управління компанією
5. Оптимізація і створення бізнес-процесів компанії
6. Формування команди, підбір кандидатів, внутрішній розвиток та навчання персоналу

Обов'язки:
1. Розробка, оптимізація та впровадження бізнес процесів для покращення операційної діяльності будівельного департаменту.
2. Підбір та адаптація пероналу.
3. Розробка, впровадження та контроль виконання КРІ для підпорядкованих відділів (кошторисний, ВТВ, тендерний, бюджетування).
4. Розробка та контроль виконання стратегічних показників компанії.
5. Контроль зведення будівельної собівартості проєктів.

Досягнення: масштабування компанії зі start-up до повноцінно діючого бізнесу з постійним штатом в 25 працівників + бригади на аутсорсі. Заключені та успішно виконані договори з МХП, Лінія магазинів EVA, UPG, Фудком, Оптима Фарм, Кондитерський дім Вацак (монтаж когенераційних установок), Омега Автопоставка
Обов'язки:
1. Управління проєктами у сфері будівництва сонячних електростанцій, виконання монтажних робіт будь-якої складності.
2. Створення та ведення P&L у розрізі проєктів компанії.
3. Формування комерційних пропозицій (КП).
4. Проведення переговорів із Замовниками. Укладання договорів.
5. Стратегічне планування. Управління за цілями.
6. Підбір та адаптація персоналу.
7. Робота з кошторисами. Робота у проєктах з державними замовленнями.
8. Оперативне управління задачами. Постановка, моніторинг, контроль P&L та C&F.

Досягнення:
1. Завершено будівництво 5 ФЕС.
2. Впроваджено систему мотивації KPI за всіма посадами компанії.
3. Компанія підготовлена до сертифікації за стандартами ISO 21500 та ISO 9001:2015.
4. Змінено умови оплат за контрактами з субпідрядниками (досягнуто домовленостей щодо відтермінування платежів).
Обов'язки:
5. Бюджетування.
6. Впровадження систем ISO 21500 та ISO 9001:2015.
7. Управління проєктами з будівництва ФЕС.
8. Створення та впровадження систем KPI.
9. Стратегічне планування.
10. Оперативне управління задачами. Постановка, моніторинг, контроль.

Досягнення:
1. Розроблено та впроваджено KPI для всіх категорій співробітників компанії (70 співробітників виробництва, 60 співробітників адміністрації).
2. Оптимізовано витрати на електроенергію на 40% за результатами року.
3. Впроваджено управління за цілями.
4. Автоматизовано виробничі звіти.
5. Модернізовано ІТ-інфраструктуру компанії.
Обов'язки:
6. Бюджетування.
7. Управління виробничими процесами від закупівлі сировини до випуску готового продукту.
8. Написання бізнес-процедур компанії, оцінка та аналіз ефективності. 9. Стратегічне планування.
10. Розробка матриць відповідальності по співробітниках/бізнес-процесах/компанії в цілому.

Досягнення:
1. Розроблено та впроваджено бюджетування.
Обов'язки:
2. Ведення заявок, прихід МШП (малоцінних та швидкозношуваних предметів), переміщення, формування звітів для керівництва в 1С:7 та 1С:8.
3. Контроль результативності роботи філій.
4. Робота з нерезидентами.
5. Формування звітів для керівництва по витратах. Контроль витрат.

Досягнення:
1. Впроваджено систему електронного документообігу.
2. Зведення в обліковій системі основних засобів (ОЗ) на магазинах.
3. Проведення договірної кампанії 2014 року (перепідписання з усіма постачальниками договорів на поставку).

Обов'язки:
4. Організація/проведення зустрічей, протоколювання.
5. Виконання завдань керівника.
6. Контроль виконання поставлених завдань/термінів/відповідності кінцевому результату.
7. Переклад документів.
8. Бізнес-листування, ведення переговорів.
9. Ведення проєктів (всі питання, що стосуються операційної діяльності/фінансів/юриспруденції/ІТ/обліку/податків/банківської діяльності).
10. Аудит/Оптимізація/впровадження процесів на різних рівнях роботи компанії.

Робота в кредитних, факторингових компаніях та банках