1. Провела аудит операційних бізнес-процесів компанії (закупівлі, логістика, виробництво, HR), виявила зони перевантаження, дублювання функцій та процеси без чіткого власника.
2. Розробила матрицю власників бізнес-процесів з розподілом відповідальності, точок ескалації та ключових учасників по 25+ процесах компанії. Виключила дублювання функцій.
3. Ініціювала та провела реструктуризацію організаційної моделі: скасування неактуальної управлінської позиції з перерозподілом 6 бізнес-процесів на профільних власників
4. Спроєктувала мінімальний формат щотижневої управлінської звітності для операційного контролю бізнесу
5. Підготувала пропозицію матриці делегування операційних рішень з визначенням меж ескалації до CEO

1. Масштабувала компанію зі стартапу до бізнесу зі штатом 25+ осіб та зовнішніми бригадами; продажі 150M+ грн (B2B 95%, ключові клієнти: МХП, EVA, UPG, Фудком, Оптима Фарм)

2. Провела компанію через change management під час повномасштабного вторгнення: перебудувала канали залучення клієнтів і формат роботи команди, зберегла бізнес на плаву

3. Вела P&L та Cash Flow за проєктами, контролюючи момент настання касового розриву; вивела компанію на операційну окупність за 9 місяців

4. Веду переговори та укладала договори особисто з усіма ключовими замовниками; стратегічне планування, підбір та адаптація персоналу

1. Створення та контроль виконання бюджетів собівартості будівництва 2. Оптимізація витрат на всіх етапах будівництва
3. Контроль виконання графіків будівництва
4. Операційне управління компанією
5. Оптимізація і створення бізнес-процесів компанії
6. Формування команди, підбір кандидатів, внутрішній розвиток та навчання персоналу

1. Розробка, оптимізація та впровадження бізнес процесів для покращення операційної діяльності будівельного департаменту
2. Підбір та адаптація пероналу.
3. Розробка, впровадження та контроль виконання КРІ для підпорядкованих відділів (кошторисний, ВТВ, тендерний, бюджетування), т.ч. через ВІ-report
4. Розробка та контроль виконання стратегічних показників компанії.
5. Контроль зведення будівельної собівартості проєктів.

1. Завершено будівництво 5 ФЕС.
2. Впроваджено систему мотивації KPI за всіма посадами компанії.
3. Компанія підготовлена до сертифікації за стандартами ISO 21500 та ISO 9001:2015.
4. Змінено умови оплат за контрактами з субпідрядниками (досягнуто домовленостей щодо відтермінування платежів).
Обов'язки:
5. Бюджетування.
6. Впровадження систем ISO 21500 та ISO 9001:2015.
7. Управління проєктами з будівництва ФЕС.
8. Створення та впровадження систем KPI.
9. Стратегічне планування.
10. Оперативне управління задачами. Постановка, моніторинг, контроль.

1. Впровадила KPI та управління за цілями для 150 співробітників (виробництво та адміністрація)

2. Скоротила витрати на електроенергію на 40% за рік через перехід виробництва на нічні зміни

3. Модернізувала ІТ-інфраструктуру: впровадила інформаційну безпеку, оновила сервери, віртуальні робочі столи

4. Знизила відсоток браку через впровадження принципу FIFO та системи drive-in зберігання (76 SKU на складі)

5. Запустила напрямок Private Label та цех пакування; відповідала за закупівлі повного циклу виробництва

6. Проводила внутрішні аудити продажів і логістики на запит власника, виявляючи системні втрати

7. Управління виробничими процесами від закупівлі сировини до випуску готового продукту

8. Написання бізнес-процедур компанії, оцінка та аналіз ефективності. Стратегічне планування. Розробка матриць відповідальності по співробітниках/бізнес-процесах/компанії в цілому

1. Розробила та впровадила систему бюджетування

2. Контролювала результативність 24 філій (SLA реагування на заявки - 12 годин), взаємодіяла з нерезидентами компанії (Еквадор, Панама, Іспанія)

3. Ведення заявок, прихід МШП (малоцінних та швидкозношуваних предметів), переміщення, формування звітів для керівництва в 1С:7 та 1С:8

4. Контроль результативності роботи філій

1. Впровадила систему електронного документообігу для мережі з 1470+ постачальників

2. Провела зведення основних засобів у SAP по магазинах мережі; відновила документи на 78 земельних ділянок

3. Учасниця проєкту реструктуризації заборгованості компанії перед банками, включно з ЄБРР

4. Аудит/Оптимізація/впровадження процесів на різних рівнях роботи компанії.

Робота в кредитних, факторингових компаніях та банках