Працювала в 8 компаніях 28 років 5 місяців

Оборонна промисловість, Консалтинг / Аудит, Медицина та Охорона здоров'я, Автомобільна промисловість та Автобізнес, Промисловість та Виробництво, Транспорт та Логістика, Телекомунікації / Зв'язок

CEO

NDA

Оборонна промисловість

11 місяців

03.2025 - до теперішнього часу

Розробка та впровадження Бізнес Моделі та Стратегії для активного розвитку компанії
Побудова всіх функцій майже з нуля власними руками. Створення ефективної команди
Впровадження системи планування, організації робот, контроля результатів по всім напрямкам
Оптимізація поточних бізнес процесів та оперативне впровадження нових
Виведення нових продуктів та компанії на міжнародний ринок ОВТ
Розвиток доходів та прибутковості

Менеджмент консультант. Учасник Борда. Ментор

Менеджмент консалтинг

Консалтинг / Аудит

2 роки 6 місяців

10.2022 - 03.2025

Комплексні стратегічні проекти з метою впровадження функції ефективного СЕО та стратегічного розвитку компаній
Побудова системи ефективного управління компанією, проектами
Допомога державі, власникам, акціонерам у стратегічному розвитку, трансформаціях, відновленні, впровадженні операційної ефективності та потрібних змін з високим фокусом на оборонну екосистему
Розробка стратегій зростання, трансформація, оптимізація, стабілізація компаній, процесів, персоналу
Впровадження функцій ефективного маркетингу, продажів, фінансів, R&D, HR, виробничого та операційного менеджменту
Виведення компаній на нові світові ринки, створення стартапів, розробка нових продуктів, послуг та відповідних стратегій їх розвитку
Побудова корпоративної культури, яка гарантує результат
Ментор GOOGLE програми «Зростай з Гугл» та інші менторські програми
REBUILD UKRAINE - проекти сумісно з іноземними партнерами заради стабілізації українського бізнеса під час війни

CEO

Amrita Group

Медицина та Охорона здоров'я

2 роки 7 місяців

04.2020 - 10.2022

Успішно запровадила трансформацію бізнес-моделі, комплексну оптимізацію всієї компанії та ІТ автоматизацію ключових процесів
Збільшила дохід компанії на 142% завдяки реалізації нової Стратегії Зростання
Провела діагностику компанії у розрізі ринку та функцій
Поліпшила операційну ефективність усіх функцій
Масштабувала партнерську мережу на 65% за рахунок нових інструментів та мотиваційних програм для партнерів
Впровадила нову систему маркетингу із застосуванням актуальних цифрових інструментів просування бренду, продуктів, послуг
Провела ребрендинг та вибудувала Новий Успішний Бренд з високою впізнаваністю - 94% та високою лояльністю клієнтів - 87% , партнерів - 85%
Вивела 46 нових продуктів та 12 комплексних рішень на ринок
Впровадила ефективну систему продажів: інтернет магазин, мережу дистриб'юторів, роздрібні магазини, прямий продаж
Впровадила нову HR політику. Створила Корпоративний Університет для підвищення кваліфікації та мотивації команди

CEO

Холдинг "Нова Менеджмент"

Автомобільна промисловість та Автобізнес

1 рік 7 місяців

09.2018 - 03.2020

Розробила та впровадила нову Стратегію Зростання. Валовий дохід зріс на 137%
Вивела на ринок 4 нові компанії та 6 послуг.
Під кожну компанію розробила бізнес-модель, стратегію розвитку та систему стратегічного управління
Провела реструктуризацію чинного бізнесу, оптимізувала бізнес-процеси та фінансову модель
Масштабувала мережу партнерів на 85%
Побудувала ефективний стратегічний маркетинг для однієї з компаній холдингу "ОТК Сервіс" (з фокусом на цифрові інструменти просування бренду, продуктів, послуг). Впровадила новий сайт та соц.мережі з високими продажами (конверсія 12%)
Впровадила багатоканальну систему продажів: сайт, дилерські центри, прямі продажі, кол-центр
Організувала та автоматизувала Кол-центр з нуля
Ініціювала та запустила стратегічно важливі ІТ проекти: CRM, BI та ERP
Створила стандарти якості на базі світових стандартів. Забезпечила контроль за їх дотриманням
Вибудувала систему KPI. Впровадила аналіз ефективності бізнесу на постійній основі

Директор зі стратегічного розвитку

Концерн "Укроборонпром"

Промисловість та Виробництво

1 рік 5 місяців

03.2017 - 07.2018

Розробила Бізнес-модель та Стратегію Розвитку (2018-2023р.) для Концерну та 44-х перспективних підприємств спільно з директорами заводів по всій Україні
Провела діагностику 136 промислових підприємств Концерну з подальшою управлінською, процесною, фінансовою та комерційною оптимізацією
Поліпшила систему фінансового планування, бюджетування, аналізу ефективності
Провела стратегічний аналіз світового та національного ринку оборонно-промислової продукції. За підсумками аналізу визначила вектори подальшого розвитку Концерну та пріоритезувала продуктовий портфель з урахуванням науково-технічного потенціалу
Описала та впровадила маркетингові функції, розробила маркетингові плани, бюджети та інструменти маркетингового аналізу для провідних заводів
Впровадила процедуру оцінки ефективності роботи підприємств на постійній основі
Оптимізувала функцію R&D з подальшою ефективною координацією між Концерном, Академією Наук, Міністерством Оборони та підприємствами-учасниками

Директор по маркетингу та продажам

Meest Group

Транспорт та Логістика

4 роки 2 місяці

12.2012 - 01.2017

Розробила та впровадила нову ефективну Маркетингову Стратегію з подальшим системним переглядом та оновленням її на постійній основі
Побудувала стратегічний маркетинг (системне управління брендом, вивела нові послуги на ринок, оптимізувала ціноутворення, створила новий сайт, активувала соц. мережі, провела нові промо-заходи, запустила партнерські програми та програми лояльності, запровадила успішну PR політику)
Провела ефективний ребрендинг у короткий термін. Забезпечила зростання впізнаваності бренду на 40%
Зростання лояльності клієнтів на 37%
Впровадила нову систему продажів: сайт, розвиток мережі відділень, поштомати, прямі продажі. Як результат – дохід зріс на 212% за весь час роботи
Скоротила логістичні ланцюжки, покращила систему якості надання послуг
Вибудувала оцінку маркетингової ефективності на всіх напрямках
Впровадила мотивуючу систему КПI з нуля

Керівник зі стратегічного маркетингового планування

Kyivstar / Киевстар

Телекомунікації / Зв'язок

8 років 1 місяць

11.2004 - 11.2012

Побудувала з нуля систему стратегічного планування та оцінки ефективності всієї компанії
Впровадила систему прогнозування ринку та стратегічного маркетингового планування на постійній основі. Як результат - «Київстар» випередив МТС у 2004 році та став стабільним лідером на ринку
Пізніше, всю систему та відповідні процеси автоматизувала сумісно із Microsoft. Швидкість взаємодії команд у процесах узгодження та затвердження стратегій покращена в 4 рази
Впровадила нову бюджетну модель, модель оцінки та контролю прибутковості компанії, продуктів, послуг, персоналу. За підсумками – зростання загальної прибутковості та операційної ефективності
Розробила та впровадила систему КПI для топ менеджменту та всіх функцій
Постійна оцінка ефективності з індивідуальними рекомендаціями дала можливість досягати стратегічних цілей та покращити мотивацію, ефективність команд

Провідний експрет з бізнес-планування та фінансів

УТЕЛ

Телекомунікації / Зв'язок

7 років 3 місяці

09.1997 - 11.2004

Впровадила з нуля процес бізнес-планування та оцінки інвестиційної окупності для головного офісу та 25 філій по всій Україні. Як результат - стабільне зростання прибутковості, дохідності
Впровадила нову систему бюджетування, що допомогло ефективно керувати витратами та оптимізувати їх у ряді випадків
Розробила та впровадила нові види фінансового аналізу, який забезпечив ефективний фінансовий менеджмент
Оптимізувала та автоматизувала роботу з фінансовими звітами

Ключова інформація

У ролі керівника або менеджмент консультанта я працювала в 12-ти галузях: ІТ, телекомунікації, оборона промисловість, e-commerce, EdTech, здоров'я та медицина, автоіндустрія, пошта та логістика, АПК, будівництво, виробництво та збут, енергетика, послуги для бізнесу. До будь-якої галузі швидко адаптуюся
Пройшла більше 30-ти курсів та трейнінгів у напрямку особистого зростання та бізнес розвитку
Впровадила низку власних проектів, орієнтованих на розбудову системи ефективного управління, стратегічний розвиток компаній, комплексні трансформації, оптимізації, побудову сильного маркетингу та продажу, виведення стартапів на ринок, вихід на нові ринки, злиття та поглинання компаній
Великий досвід співпраці з міжнародними провідними консалтинговими та аудиторськими компаніями: McKinsey, Bain, BCG, ATKearney, Deloitte, Pricewaterhouse Coopers, Ernst & Young та KPMG
Знаю потреби всіх ринкових сегментів (B2B, B2G, B2C, C2C) та вмію їх задовольняти
Чітко керую проектами у розрізі методик: Waterfall, Agile (Scrum, Kanban, etc)
Володію техніками переговорів, вмію масштабувати бізнес, партнерські мережі

Навчалась в 5 закладах

ESMT Berlin - Бізнес школа №1 в Німеччині

Global MBA

2024

Міжнародна Бізнес Академія Маркетингу

цифровий маркетинг

2018

CIM

міжнародний маркетинг

2006

АССА

міжнародні фінанси

2003

Киевский национальный экономический университет

МВА. Экономика управления предприятием

Киев, 1997

Володіє мовами

Англійська

вільно

Може проходити співбесіду на цій мові

Німецька

середній

Російська

вільно

Українська

рідна

Вікторія Миколаївна

Генеральний директор. СЕО

Київ

Печерський район, Подільський район, Святошинський район, Солом'янський район, Шевченківський район

48 років

Активно шукає роботу

повна зайнятість

Оновлено 2 дні тому