• разработка, совместно с директором по безопасности, Концепции работы всех направлений СБ
• описание и оптимизация бизнес-процессов
• оценка персонала на соответствие должности
• оптимизация структуры и штата департамента безопасности
• адаптация управленческого состава департамента (смена команды)
• подбор персонала на ключевые позиции
• разработка HR-политик для департамента безопасности (поиск и подбор, адаптация, управление рабочим временем, оплата труда, мотивация)
• внедрение HR-политик в структурных подразделениях департамента безопасности
• подготовка бюджета ФОТ, управление ФОТ

Штат 2014 г - 550 человек, 2018 г. - 850 сотрудников

Основные функциональные обязанности:

• обеспечение компании профессионалами различного уровня - ТОП, ТОП-1, средний и линейный менеджмент, специалисты различных специальностей;
• корректировка и внедрение политик, стандартов и алгоритмов работы отдела управления персоналом с 2013 по 2015 гг.
• реорганизация процессов рекрутинга, адаптации, мотивации с 2016 года
• обновление команды отдела продаж (более 50% сотрудников заменили после аттестации)
• ключевая позиция в проекте «Внедрение системы МВО - управление по целям», автоматизация KPI - проект завершен и автоматизирован (2016-2017гг)
• проект по рекрутингу в связи с расширением бизнеса в 2017 г. (более 150 закрытых вакансий за год)
• развитие персонала - адаптация, обучение (регламентное и не регламентное), оценка и аттестация
• развитие и поддержание корпоративной культуры
• соблюдение лицензионных требований МОЗ относительно персонала и кадровой политики
• контроль работы «отдела кадров» (бухгалтерский и управленческий учет)
• автоматизация управленческой отчетности (текучесть, заполненность штатного расписания, бюджет ФОТ и т.д.)
• формирование управленческой структуры компании
• годовое, квартальное планирование, подготовка и предоставление отчетности
• бюджетирование статей P&L относящихся к расходам на персонал, соблюдение HR-бюджета

Штат более 850 человек, 7 подразделений (клиник) и филиалы в Донецке и Ялте.

Функциональные обязанности:

• поддержка и развитие существующей в Корпорации корпоративной культуры
• контроль HR процессов: поиск и подбор, адаптация, обучение, а также кадровое делопроизводство и архивирование документации закрывшейся клиники, сдача гос. отчетов (статистика, центр занятости)
• самостоятельное выполнение HR процессов:
• подбор среднего звена и участие в подборе ТОР менеджеров, оценка
• финансовая мотивация (индивидуальные карточки финансовой мотивации)
• нефинансовая мотивация
• разработка и внедрение кадровой документации, положений, должностных инструкций, алгоритмов и стандартов работы, структуры предприятия и его структурных подразделений
• различного рода аудиты в т.ч. выполнение стандартов Корпорации, как результат - предложения по оптимизации бизнес-процессов, стандартов и алгоритмов работы, контроль за исполнением рекомендаций Директорами
• оптимизация штата и кадровой политики в период кризиса, открытие новых клиник
• контроль соблюдения лицензионных условий относительно персонала
• сотрудничество с проверяющими органами - внутренний и внешний аудит, налоговая инспекция, МОЗ, подготовка ответов на запросы прокуратуры и др. гос. органов
• организация корпоративных мероприятий (на 200-300 человек)
• стратегическое планирование в части персонала
• подготовка пакета документов к лицензированию и аккредитации

рекрутинг, адаптация

Функциональные обязанности:

• организация отдела персонала "с нуля",
• поиск, подбор линейных менеджеров, ТОР-менеджеров,
• контроль поиска, подбора и адаптации персонала,
• контроль ведения кадрового делопроизводства,
• контроль соблюдения КЗоТ,
• разработка и реализация мотивационных программ,
• реализация кадровой политики предприятия, разработка структуры предприятия,
• контроль ведения отчетности (табель рабочего времени, отчеты о передвижении кадров, учет отпусков, своевременные отчеты в гос. органы),
• формирование ведомости заработной платы,
• корректировка кадровых программ,
• разработка бюджета предприятия в части персонала: оплата труда по предприятию в целом и в разрезе структурных подразделений (с учетом перспектив развития предприятия), обучение, корпоративные мероприятия;
• годовая, квартальная отчетность перед учредителем.