Стратегічне та операційне управління повним контуром Supply Chain у межах групи компаній: планування забезпечення, закупівлі, запаси, складська логістика, внутрішня та зовнішня логістика, ЗЕД і забезпечення виробництва.Синхронізація виробничих потреб, закупівель, запасів та логістичних ресурсів для забезпечення безперервності операцій і виконання бізнес-пріоритетів.Управління дефіцитами, строками постачання, операційними ризиками та альтернативними сценаріями забезпечення.Побудова та стандартизація операційної моделі функції: процеси, регламенти, матриці відповідальності, KPI, управлінська звітність і контроль виконання.Управління бюджетами та витратами Supply Chain; аналіз запасів і оборотності, пошук резервів для підвищення ефективності використання оборотного капіталу.Кросфункціональна взаємодія з виробництвом, технічними, фінансовими та іншими функціями для узгодження потреб, пріоритетів та строків виконання.Ініціювання автоматизації планування, обліку, контролю та управлінської звітності; постановка бізнес-вимог і ТЗ.Управління командою, розвиток відповідальності та системи контролю результативності.

Участь у стратегічних і кросфункціональних проєктах, організаційних змінах та розвитку операційної моделі групи.

Управління закупівлями та логістикою як критичною частиною виробничого Supply Chain. Формування коротко- та довгострокових планів закупівель відповідно до плану виробництва, фактичних потреб і бюджетних обмежень. Управління забезпеченням виробництва комплектуючими та матеріалами; контроль доступності, lead time, строків поставки та ризику дефіцитів. Балансування виробничих потреб, запасів, строків постачання та витрат. Взаємодія з виробництвом і технічними командами щодо змін специфікацій, прототипів та серійного виробництва. Розвиток бази постачальників, пошук альтернатив, переговори та оптимізація комерційних умов. Контроль бюджетів закупівель і логістики та реалізація заходів зі скорочення витрат. Управління рекламаціями, supplier performance і компенсаціями. Розробка та автоматизація процесів закупівель; постановка ТЗ на рівні функції та підприємства. Підбір, розвиток і мотивація команди; впровадження KPI та контроль виконання.

Управління щоденними логістичними операціями з фокусом на безперервність, продуктивність, строки та якість виконання. Аналіз процесів, операційної продуктивності, вартості логістики та використання робочого часу; визначення bottlenecks і точок оптимізації. Планування навантаження, ресурсів, строків постачання та бюджету функції. Побудова бізнес-процесів, процедур, KPI і системи управлінської звітності. Контроль взаєморозрахунків із контрагентами. Постановка ТЗ та впровадження автоматизації логістичних процесів. Розробка системи мотивації та управління результативністю команди.

Управління невеликим консалтинговим та сервісним бізнесом із надання Supply Chain рішень «під ключ» для B2B-клієнтів. Реалізація проєктів від формування потреби та sourcing до закупівлі, переговорів, міжнародної логістики, митного оформлення та фінальної поставки. Побудова рішень із закупівель, запасів, логістики та ЗЕД з урахуванням вартості, lead time, ризиків і операційної реалізованості. Аналіз операційних процесів клієнтів, пошук неефективностей та впровадження нових моделей роботи. Консалтинг щодо організації функцій, зон відповідальності, мотивації та операційної ефективності.

Планування закупівель комплектуючих відповідно до планів продажів і виробництва, сезонності та фактичної потреби. Управління міжнародними та локальними закупівлями, логістикою та ЗЕД в Україні й США. Планування поставок та управління запасами для забезпечення безперервності виробництва. Організація роботи складу та системи складського зберігання; контроль запасів, приймання, відвантажень і доставки готової продукції. Аналіз продажів, сезонності, оборотності та фактичного споживання для планування майбутніх закупівель і поставок. Спільно з технічним відділом — робота над оптимізацією BOM / закупівельного ланцюга та зниженням собівартості виробництва. Пошук альтернативних постачальників і логістичних маршрутів для підвищення стійкості Supply Chain. Розробка та впровадження бізнес-процесів і процедур, постановка ТЗ IT-відділу та автоматизація операцій.

Управління закупівлями, ЗЕД та логістикою. Аналіз залишків, оборотності та продажів для прогнозування закупівель і поповнення складу. Оптимізація рівня запасів та попередження дефіцитів. Пошук, оцінка та сегментація постачальників за рівнем надійності. Переговори, контракти, рекламації та врегулювання спірних питань. Контроль митної документації, сертифікації та міжнародних поставок.

Переклад технічної документації: Манули, інструкції з експлуатації та ремонту, описи обладнання та автомобілів, патентна інформація, описи товарів і послуг, авіаційна, проектна, технічна та будівельна документація, описи, кошториси тощо.

Переклад будівельної та юридичної документації.Комерційні пропозиції та договори: Складання та переклад комерційних пропозицій, договорів, ведення ділового листування.

Копірайтинг та написання статей: SEO, маркетинг, реклама, розваги, написання курсових та дипломних робіт.

Переклади та редагування текстів: Тексти різної тематики, здебільшого машинобудування.

Фактичне управління операційною діяльністю невеликого підприємства. Координація продажів, виробництва, закупівель, постачання, складу та відвантажень. Постановка та контроль виконання планів продажів і виробництва. Розробка та реалізація переходу бізнес-моделі з B2C на B2B. Впорядкування операційних процесів, первинного обліку, бухгалтерської та управлінської звітності. Оптимізація запасів та організація складського обліку. Підбір персоналу, розподіл відповідальності та впровадження системи мотивації. Контроль операційних планів, платежів, документообігу та виконання робіт виробничими командами.

Міжнародні закупівлі, логістика, переговори та управління постачальниками. Аналіз історичних продажів, сезонності та оборотності для прогнозування потреби та поповнення складу. Побудова моделей автоматичного прогнозування замовлень, запасів і строків закупівель. Контроль складського запасу та своєчасного розміщення замовлень для запобігання дефіцитам. Оптимізація складських процесів. Управління рекламаціями, контрактами, митною документацією та документообігом.

Кросфункціональне операційне управління на стику продажів, закупівель, ЗЕД, логістики, сервісу та власного виробництва. Участь разом із CEO / власником у переговорах, розвитку партнерств, запуску нових напрямків та розвитку B2B. Планування продажів, закупівель і просування. Організація міжнародних та внутрішніх перевезень і ЗЕД. Створення складу з нуля: система обліку, планування запасів та аналіз оборотності. Організація та контроль роботи сервісної служби й власного виробництва. Розробка бізнес-процесів, операційних процедур і системи мотивації. Аналіз фінансових та операційних показників, виконання планів і результативності нових продуктів та напрямків.

B2B-продажі пакувального обладнання з поступовим розширенням відповідальності на міжнародних партнерів, supplier communication, виконання замовлень, перевезення та митні операції — початок переходу від Sales до Supply Chain