Подготовка бизнес стратегии согласно намеченной цели,

утверждения проекта и календарного плана,

формирование и обоснование бюджета,

реализация проекта на территории Украины,

увеличений продаж производимой продукции,

увеличение дохода компании и расширение доли рынка.

Работа в режиме многозадачности, личная ответственность за все процессы и результат по проекту(ам), ненормированный рабочий день, работа на достижения положительного результата.

Переговоры с клиентами всех уровней, участие во всех проектах доказывая на личном примере продуктивность, и эффективность для достижения поставленной цели.

Оценка продуктивности, и эффективности работы персонала в разрезе цели в офисе, и отдельных фокусных групп по Украине.

Подбор персонала под конкретные задачи, создание фокусных групп, обучение, написание скриптов, разработка KPI, анализ текущей ситуации и оперативная коррекция для достижения цели в рамках проекта. Контроль дебиторской задолженности, решение конфликтных ситуаций, максимальное клиентоориентированность. SWOT-анализ о конкурентах.

Поиск-выбор, и сотрудничество с подрядчиками.

Контроль работы 6-ти филиалов по Украине в городах миллионниках.

Обеспечение бесперебойной работы региональных филиалов необходимыми сопутствующими товарами.

Поиск новых поставщиков с выгодными условиями сотрудничества.

Оптимизация рабочих процессов.

Подбор персонала.

Проведение аудита в филиалах.

Поиск новых помещений под офисы.

Увеличение маржинальности.

Выявление проблем и настораживающих факторов, оперативное решение.

Решения конфликтных ситуаций.

Ежедневная отчетность.

Ненормированный рабочий день.

Работа в условиях многозадачности и цейтнота.

Поменял поставщиков на новых (8-мь), с целью увеличение маржинальности и более выгодных условий сотрудничества. Оптимизировал ряд рабочих процессов в работе с региональными филиалами.

Полная перезагрузка Днепровского представительства.

Поиск помещения (офис, склад, сервисный центр)

Страт план, утверждение новой бизнес модели.

Бюджетирование от 6 месяцев и до года.

Подбор персонала.

Организация торгового отдела.

Создание сервисного центра.

Контроль официальна бухгалтерии.

Оптимизация структуры филиала и всех процессов (офис, бухгалтерия, торговый отдел, склад, логистика, сервисный центр)

Развитие дестрибюции в нескольких регионах.

Контроль складских остатков и ТМЦ.

Отчетность.

• Развитие филиала с нуля.
• Активные прямые продажи + корпоратив + тендерные торги.
• Работа с сетевыми магазинами Эпицентр, Новая Линия, Метро.
• Качественная работа с действующими дилерами (B2B) , поиск и работа с новыми.
• Регионы деятельности Днепропетровская область, Запорожская, Кировоградская.
• Анализ рынка, присутствие компании и действующих конкурентов.
• Мониторинг альтернативного рынка сбыта.
• Выполнение планов финансового и товарного оборота.
• Контроль складских остатков, и поддержка торгового ассортимента (в рамках складской логистики).
• Планирование, контроль, и выполнения финансовых затрат в рамках бюджета.
• Максимальное снижение финансовых затрат. (Опыт кризис менеджера)
• Контроль дебиторской задолженности.
• Контроль и работа с неликвидами, браком, рекламациями.
• Ежемесячные отчеты по оборотам дилеров, рентабельности филиала, коэффициенты оборачиваемости, движение денежных средств, по группам и сегментам товара и т.д.
• Расширение штата сотрудников, поиск, обучение.
• Взаимодействие с контролирующими органами, и арендодателями.

Достижения: Увеличение (за 1,5 года) дилерской сети в 4-е раза, финансовый оборот увеличен в 7-мь раз. Официально в 2007г-2008г, по итогам внутреннего Аудита, филиал был признан лучшим в Украине. По итогом 2008-2009г. филиал показал самый высокий процент рентабельности среди 5-ти филиалов по Украине, и единственный выполнил годовой план по продажам.

• Открытие и развитие филиала с нуля.
• Открыл отдельное юридическое лицо "ООО" Поиск и аренда офиса.
• Набор персонала и обучение.
• Построение и контроль качественной дистрибуции в г. Днепропетровске и Днепропетровской области.
• Расширение дилерской и торговой сети.
• Разработка логистики и маршрутов Т.А.
• Закупка товара и контроль складских остатков (в зависимости от сезона)
• Ценообразование
• Планы, цели и контроль выполнения.
• Создание схемы мотивации для сотрудников филиала.
• Создание и проведение акций, в рознице и в ОПТ-вых продажах.
• Контроль движение финансов и бух. документации.
• Бюджетирование от месяца до года.
• Отчеты по продажам, финансам.
• Участие в выставках.

Решения конфликтных ситуаций (в рамках работы филиала)

Достижения:По итогам 2006г. Днепропетровский филиал был признан лучшим по рентабельности, минимальной затратной части, и продвижению полного ассортимента торговой марки. Удачное внедрение бренда на вериной территории в линейной рознице и дилерской сети.