Обов'язки:

• Формував та керував стратегією бізнесу;
• Керував всіма сферами діяльності, тобто виробництвом, кадрами, продажами, маркетингом і фінансами;
• Керував фінансовим результатом компанії;
• Визначав напрямки зростання та розвитку бізнесу;
• Координував розвиток бізнесу, ефективність функціонування і прямих підлеглих;

Ключові досягнення:

• Бізнес реструктуризовано
• Досягнуто росту продажів Х2,5
• Досягнуто позитивній фінансовій результат

Обов'язки:

• Формував та керував стратегією бізнесу;
• Керував всіма сферами діяльності, тобто виробництвом, кадрами, продажами, маркетингом і фінансами;
• Керував фінансовим результатом, звітуючи перед наглядовою радою;
• Визначав напрямки зростання та розвитку бізнесу;
• Координував розвиток бізнесу, ефективність функціонування і прямих підлеглих;
• Створив та реалізував стратегію розвитку бізнесу.

Ключові досягнення:

• Сформована нова управлінська команда;
• Впроваджено ефективну систему мотивації персоналу та КРІs;
• Проведено аудит усіх бізнес-функцій, бізнес-функції були реформовані;
• Створено відділ якості з впровадженням усіх процесів;
• Цільові показники прибутку досягнуто (2017&2018);
• Досягнуті та утримані лідерські позиції в кількох категоріях;
• Зміцненні ринкові позиції бізнесу завдяки виходу на ринок нових видів продукції, в тому числі проекту з аутсорсингом виробництва;
• Розроблено стратегічний бізнес-план розвитку (новий виробничій майданчик) та реалізовано відповідно до плану.
• Підлеглі: до 3000 осіб.

Обов'язки:

• Очолював відділ продажів компанії та відповідав за ефективність операцій;
• Розроблював стратегії, тактики, планів продажів;
• Керував продажами шляхом розвитку відносин із дистриб’юторами та партнерами Modern Trade;
• Виявляв бізнес-можливостей на цільовому ринку, реалізовував та звітував про них;
• Виконував роль амбасадора при формуванні бізнес моделі;
• Складав бюджети та виконував всіх заходів із продажу та торгового маркетингу;
• Відповідав за фінансовий результат;
• Відповідав за збільшення частки ринку в Україні та максимізації нових можливостей для розвитку бізнесу;
• Керував повсякденними операціями відділу продажів, зосереджуючись при цьому на стратегічних цілях компанії;
• Відповідав за досягнення планових показників щодо доходу, прибутковості та зростання продажів;
• Створював та забезпечував напрям розвитку відділу продажів.

Ключові досягнення:

• Відділ продажів був повністю реструктуризований і мотивований;
• Організація дистриб'юції була повністю перероблена;
• Створено та впроваджено стандарти продажу та дистрибуції;
• Досягнуто найвищого рівня розповсюдження продукції;
• WW#1 LVQR/Весела Корівка Бренд був запущений і успішно розвивався;
• Досягнуто міцного лідерства на ринку, 58% MS in Value in PC Market;
• Сформував організаційні зміни, забезпечуючи подальше зростання компанії;
• Створив міцну, позитивну та продуктивну робочу атмосферу..

Обов'язки:

• Розробляв, планував та впроваджував стратегію та тактику як для сучасної торгівлі, так і для традиційних торгових каналів, щоб забезпечити зростання категорії та компанії;
• Керував переговорними стратегіями з ключовими клієнтами та дистриб’юторами;
• Встановлював основні принципи та схвалював інвестиції в торгівлю: наприклад, умови торгівлі, витрати на активацію, капітальні витрати на дистрибуцію;
• Планував контролював та переглядав витрати на продаж і дистрибуцію;
• Проектував організації з продажу та дистрибуції;
• Очолював та розвивав команди з продажу та дистрибуції;
• Відповідав за зростання та прибутковість бізнесу та клієнтів;
• Стимулював розвиток категорії та лідерство (проект Cat Man) у сучасній торгівлі та традиційних торгових каналах за допомогою ефективних та індивідуальних дій;
• Встановлював та впроваджував стандарти виконання в POS на основі розуміння клієнтів і покупців і відповідно до найкращих у своєму класі стандартів на місцевому та міжнародному ринку;
• Розробив необхідну підтримку (процеси, системи, інструменти), щоб забезпечити ефективне управління продажами;
• Забезпечив найкраще обслуговування клієнтів (прийом замовлення, доставка клієнту) через ефективні логістичні операції з найменшими витратами;
• Постійний розвиток команди (процес продуктивності та розвитку, програма навчання)

Ключові досягнення:

• Відділ продажів був оновлений, відданий і мотивований;
• Комерційні плани перевищено;
• Проект CATMAN успішно реалізований;
• Для забезпечення подальшого розвитку компанії були проведені організаційні зміни;
• Було посилено відділи ключових клієнтів, відділи розвитку продажів і торгового маркетингу.
• Підлеглі: близько 500 осіб.
•