Запустив власний бренд одягу з нуля: від ідеї та позиціонування до виробництва і перших продажів. Сам розробляв моделі одягу, готував технічні завдання, підбирав тканини та тестував лекала. Працював із виробництвом: шукав виконавців, контролював якість пошиття, партії та строки. Організував зберігання, пакування та відправлення замовлень по Україні. Продажі розвивав через Instagram: займався візуалом, рекламою та контентом. Вів базовий фінансовий облік: собівартість, маржинальність та основні показники. Більшість операційних питань закривав сам — від закупівлі тканин до відправлення замовлень клієнтам. У зоні відповідальності була команда близько 16 працівників. За час роботи запустив майже 40 моделей/позицій. У середньому було близько 280 замовлень на місяць. У 2025 році проєкт довелося закрити через обставини, пов’язані із ситуацією в країні.

Організовував щоденну роботу персоналу: графіки, завдання, дисципліна та контроль виконання. У зоні відповідальності була команда близько 40 працівників. Контролював виконання планів продажів, середній чек, товарообіг і наявність товару. Відповідав за приймання товару, облік залишків і контроль товарних запасів. Контролював касову дисципліну та звітність. Допомагав вирішувати конфліктні ситуації з клієнтами та всередині команди. Навчав і адаптував нових співробітників, контролював їхню роботу після виходу на зміну. За період моєї роботи середній чек зріс приблизно на 12–14%.

Відповідав за виконання планових показників з обороту та рентабельності. Організовував роботу відділів продажів, маркетингу, логістики та складу. У команді було 15 працівників. Працював над оптимізацією витрат і системою мотивації торгової команди. Контролював цілі, завдання та щоденну звітність команди. Дебіторську заборгованість утримували в межах допустимого рівня — до 5%. Займався розвитком співробітників, навчанням та брав участь у підборі персоналу. Відкрив новий філіал з нуля; на рентабельність він вийшов через 7 місяців. Проводив переговори та підписував договори з ключовими клієнтами. Аналізував конкурентів і брав участь у формуванні цінової політики.

Відповідав за продажі та розвиток закріпленої території. Контролював роботу з торговими точками, розширення дистрибуції та присутність брендів компанії. Перевіряв звітність торгових представників і проводив аудит території. Підключався до складних переговорів із роздрібними клієнтами та допомагав команді у проблемних ситуаціях. Керував ексклюзивною командою з 11 торгових представників, яка покривала Вінницю та Вінницьку область. Ставив команді місячні, тижневі та щоденні цілі. Контролював товарні залишки у дистриб’ютора, щоб уникати відсутності продукції. Команда працювала приблизно з 800–900 торговими точками. У періоди активного зростання приріст продажів становив орієнтовно 7–12%.

Відповідав за виконання планів продажів, розвиток дистрибуції та просування продукції на своїй території. Працював із торговими точками, підтримував довгострокові відносини з клієнтами. Контролював наявність продукції, її розміщення в торговому залі та встановлення торгового обладнання. Збирав інформацію про конкурентів і ситуацію на ринку. Працював із дебіторською заборгованістю. Ставив завдання мерчендайзеру та контролював результат. Досягнення: За 3 роки обсяг реалізації продукції зріс з 7 тис. до 25 тис. одиниць. Середня кількість SKU у відвантаженнях до торгових точок зросла з 13 до 24. Отримав відзнаку найкращого торгового представника регіону за виконання поставлених цілей. Одним із перших почав розвивати у Вінниці сегмент HoReCa для слабоалкогольних та енергетичних напоїв. Згодом цей напрям став для компанії одним із перспективних каналів збуту.