Управління об'єктом: Повний контроль операційної діяльності магазину відповідно до міжнародних стандартів компанії.
Робота з персоналом: Формування та управління командою, графіки змінності, моніторинг та оптимізація бюджету робочих годин (hours budget), мотивація та зниження плинності кадрів.
Фінансові та операційні KPI: Виконання планів продажів, контроль показників середнього чека та кількості одиниць у чеку (UPT).
Робота з VM
Контроль ТМЦ: приймання поставок, контроль збереження товару та мінімізація втрат.
Взаємодія з контролюючими службами: Адміністрування касової дисципліни, робота з перевіряючими органами, адміністрацією ТРЦ та технічними службами.

• Підготовка звітності та аналітики

Відкриття і запуск магазина з нуля.

• Керівництво та координація роботи магазину
• Контроль за виконанням фінансових показників