• управління персоналом магазину;
• розробка стратегії розвитку магазину;
• планування стратегії залучення клієнтів, реалізація маркетингових заходів;
• аналіз продажів;
• розробка та впровадження системи адаптації, мотивації й атестації персоналу;
• підтримка стандартів обслуговування та мерчандайзингу;
• управління адміністративно-господарською та економічною діяльністю магазину;
• взаємодія з контролюючими органами.
• 
  
• 
  
• У підпорядкуванні — 16 працівників

управління персоналом (постановка цілей, контроль виконання поставлених завдань, навчання та мотивація персоналу);

контроль ведення касової документації;

робота в торговельному залі (викладка товару відповідно до правил мерчандайзингу, робота з покупцями);

приймання товару, відвантаження товару, проведення інвентаризації;

підготовка звітності для керівництва;

аналіз продажів та впровадження заходів для покращення фінансових показників;

організація та проведення заходів, спрямованих на виконання планових показників.

організація ефективної роботи торговельного залу;

консультування покупців та забезпечення високого рівня сервісу;

контроль викладки товарів відповідно до стандартів мерчандайзингу;

контроль наявності цінників і своєчасного поповнення товарних запасів;

участь у прийманні товару та проведенні інвентаризацій;

вирішення конфліктних ситуацій і розгляд звернень покупців;

контроль дотримання працівниками стандартів обслуговування та внутрішніх правил підприємства;

навчання та адаптація нових працівників;

забезпечення збереження товарно-матеріальних цінностей;

взаємодія з адміністрацією магазину та участь у виконанні планових показників продажів.