• Розвиток наявної клієнтської бази та залучення нових B2B та B2G-клієнтів у м. Харків та області.

• Управління портфелем корпоративних клієнтів та ініціювання розвитку сервісів на базі хмарних і IoT-рішень.

• Реалізація проєктів з автоматизації інфраструктури для КП «Харківські теплові мережі» та АТ «Харківобленерго».

• Виявлення бізнес-потреб клієнтів та пропозиція комплексних рішень у сфері мобільного, фіксованого зв’язку та індустріальних IT-рішень.

• Збільшення доходу від нової клієнтської бази на 30% у 2024 році.

• Успішна мінімізація відтоку клієнтів після кібератаки у IV кварталі 2023 року — зниження становило лише 8%.

• Проводив аналіз ринку потенційних B2B-клієнтів у регіонах DACH та NORDIC, здійснював його сегментацію для виявлення найбільш перспективних напрямків розвитку.

• Ініціював та реалізував кампанії з просування IoT-рішень, що дозволило залучити нових клієнтів і збільшити річний дохід компанії на 20%.

• Виявляв інсайти з клієнтських даних, які стали основою для розробки стратегії виходу на нові ринки, що скоротило час проникнення на ринок на 30%.

• Готував звіти та презентації для керівництва щодо ефективності кампаній та розвитку клієнтської бази.

• Проактивно просував IoT-портфоліо компанії серед потенційних клієнтів, що допомогло отримати два нових замовлення.

• Зареєстрував компанію в затверджених списках постачальників.

• Залучення проєктів з оптимізації систем вимірювання для данської енергокомпанії, включаючи часткову хмарну міграцію, а також тестування Smart Grid-рішень для Hitachi Energy.

• Вів переговори з Samsung Heavy Industries щодо створення спільного підприємства.

• Побудував мережу локальних представництв та здійснив аналіз регуляторного середовища у регіоні EMEA.

• Залучив понад 20 стратегічних клієнтів у регіоні EMEA, що призвело до зростання виручки на 15%.

• Керував та координував щоденну роботу команди: фахівця з розвитку бізнесу, бізнес-аналітика, фахівця з маркетингу, двох спеціалістів з лідогенерації та стажера — для досягнення щомісячних бізнес-цілей.

• Ініціював реєстрацію Turbogaz у списках затверджених постачальників клієнтів у регіоні EMEA.

• Готував аналітичні звіти для вищого керівництва компанії щодо ринкових умов, конкурентного середовища, статусу відносин з ключовими гравцями та потенційних можливостей для співпраці.

• Успішно забезпечив вихід компанії на ринок Ірану: укладено три великі контракти.

• Побудував мережу локального представництва та здійснив аналіз регуляторного середовища.

• Розробив аналітичну базу поточних і перспективних проєктів.

• Зареєстрував Турбогаз як постачальника нафтогазового обладнання в Міністерстві нафти та газу Ірану.

• Реалізував інженерний проєкт вартістю 1 млн доларів США з досягненням економії витрат на 17%.

• Керував командою з 18 технічних фахівців, забезпечуючи ефективну координацію та досягнення проєктних цілей.

• Завершив проєкт на два місяці раніше запланованого терміну та в межах бюджету.

• Підготував Project Plan та затвердив нове техніко-економічне обґрунтування проєкту протягом трьох місяців.

• Координував модернізацію інфраструктури на енергооб’єктах України, забезпечуючи відповідність технічним стандартам та строкам реалізації.

• Співпрацював з проектними та підрядними організаціями на всіх етапах реалізації проєктів.

• Взаємодіяв з провідними OEM-виробниками: Siemens, ABB, Schneider Electric, LG, BAE Batterien GmbH, Benning, Harbin Electric Corporation.

• Керував міждисциплінарною командою з 24 технічних спеціалістів.