- Управління портфелем корпоративних клієнтів та розвиток сервісів на базі Cloud, IoT, Telecom, Big Data та Smart City рішень.

- Розбудова мереж розумних пристроїв IoT в АТ «Харківобленерго», КП «Харківські Теплові Мережі», КСП «Харківміськліфт» та КСП «Інженерні Мережі».

- Координація технічних, сервісних, продуктових команд для впровадження ІТ - проектів.

- У 2025 році забезпечив перемогу в державному тендері на надання послуг з аналітики Big Data; бюджет тендеру - 6 млн грн.

- Виявлення бізнес-потреб клієнтів, консалтинг щодо оптимізації процесів.

- Впровадження Azure ML моделі в бізнес-процес закупівель, економія бюджету в 2025 році склала 13%.

- Участь в впровадженні хмарних рішень на базі Microsoft 365 та Microsoft Azure та аналітики на основі Big Data в Клубі Сімейного Дозвілля. Це дозволило клієнту збільшення клієнтське задоволення на 27 %, та зменшенням термінів відповідей завдяки класифікації звернень на 25 %.

- Зростання доходу від нових клієнтів у 2025 році на 15% та закріпленої бази на 10 %.

- Після кібератаки у четвертому кварталі 2023 утримав клієнтську базу (відтік становив лише 8%).

- Аналізував ринок IoT-рішень у країнах DACH та NORDIC та знаходив нові можливості для розвитку бізнесу.

- Брав участь у впровадженні IoT-проєктів: збір технічних вимог та координація технічних команд.

- Національна енергетична компанія (Данія): оптимізація системи розподілу та обліку електроенергії, часткова міграція в хмару - зниження витрат на обслуговування системи на 35%.

- АBB: інтеграція даних з усіх джерел на підприємстві та виведення їх на дашборди Microsoft Power BI у режимі реального часу - швидкість ухвалення управлінських рішень +18%.

- Hitachi Energy (Smart Grid): участь у розробці інтелектуальної системи прогнозування та підтримки прийняття рішень, зокрема адаптивного захисту й автоматики з функцією автоматичного відновлення живлення.

- Готував комерційні пропозиції, презентації та техніко-економічні обґрунтування.

- Керування крос функціональними командами маркетингу та лідогенерації.

- Брав участь у міжнародних виставках, форумах та онлайн-зустрічах для просування рішень компанії.

- Координував взаємодію між технічними та бізнес-підрозділами для ефективної реалізації проєктів.

- Моніторив конкурентів і аналізував тенденції у сфері IoT, Smart Grids, Smart Cities та автоматизації.

- Підтримував процеси локалізації продуктів під специфіку ринків DACH та NORDIC.

- Залучено 3 нових IoT проєкти, +25% річного доходу.

- Вів переговори з Samsung Heavy Industries щодо створення спільного підприємства.

- Розробив та впровадив нові метрики маркетингу, продажів та бізнес-розвитку.

- Підготував аналітичні звіти для топ-менеджмента щодо ринку, конкурентів та потенційних угод.

- Залучив і супроводжував понад 20 стратегічних клієнтів в EMEA, що збільшило виручку на 25 %.

- Підготовка тендерної пропозиції та координація участі в тендері Національної іракської нафтогазової компанії на постачання турбодетандерного обладнання; лоти на $50 млн.

- Впровадження систем аналітики продажів та KPI.

- Контроль бюджетів, планування ресурсів та розвиток партнерських відносин.

- Керував та наставляв команду молодших фахівців з лідагенації, що забезпечило зростання кількості лідів і розширення бази контактів на 30%.

- Успішно забезпечив вихід компанії на ринок Ірану: укладено 3 великі міжнародні контракти.

- Провів повний SWOT-аналіз іранського нафтогазового ринку.

- Побудував мережу локального представництва та провів регуляторний аналіз ринку.

- Зареєстрував Turbogaz у списках затверджених постачальників Міністерства нафти та газу Ірану.

- Реалізував інженерний проєкт вартістю 1 млн доларів США з досягненням економії витрат на 17%.

- Керував командою з 18 технічних фахівців, забезпечуючи ефективну координацію та досягнення проєктних цілей.

- Завершив проєкт на два місяці раніше запланованого терміну та в межах бюджету.

- Підготував Project Plan та затвердив нове техніко-економічне обґрунтування проєкту протягом трьох місяців.

- Координував модернізацію інфраструктури на енергооб’єктах України, забезпечуючи відповідність технічним стандартам та строкам реалізації.

- Співпрацював з проектними та підрядними організаціями на всіх етапах реалізації проєктів.

- Взаємодіяв з провідними OEM-виробниками: Siemens, ABB, Schneider Electric, LG, BAE Batterien GmbH, Benning, Harbin Electric Corporation.

- Керував міждисциплінарною командою з 24 технічних спеціалістів.