- Увеличение объема продаж Дирекцией.

- Выполнение поставленных целей по Дирекции.

- Поиск партнеров для сотрудничества.

- Увеличение объема продаж комиссионных продуктов.

- Контроль финансовых показателей (уровня просрочки, страховых продуктов, доходности).

- Финансовое планирование по Дирекции, контроль затрат.

- Развитие точек продаж (Отделения, POS,кураторы, агенты).

- Контроль административно-хозяйственных вопросов.

- Подбор и обучение персонала.

- Контроль выполнения стандартов обслуживания клиентов каждым сотрудником.

- Проведение анализа выдаваемых кредитов.

- Планирование маркетинговой активности Региона

- Построение агентской сети.

- Контроль качества портфеля продаж агентской сетью.

Выполнение планов продаж торговыми точками Восточного региона, контроль работы, постановка целей, подбор и обучение персонала. Анализ показателей региона, и разработка шагов по их улучшению. и.т.д

Контроль работы терминалов по Украине (качество, эффективность), с точки зрения персонала. Проведение аттестации по сотрудникам. Разработка систем мотивации. Ведение проекта учета рабочего времени по сотрудникам.

Анализ рыночной ситуации с целью определения сегмента клиента, в разрезе продуктового ряда Банка, бизнес направляющих частей внутрибанковского развития;

Определение и анализ успешных и доходных долей продаж в течение отчетного периода (месяц/квартал);

Разработка стратегии привлечения клиентов на уровне региона, отделений, точки продаж, сотрудника;

Управление персоналом, формирование команды (подбор персонала на управляющие позиции);

Контроль над соблюдением всех нормативов Банка, процедур, политик всеми сотрудниками региона;

Контроль за кассовыми остатками с целью обеспечения режима соответствия процедурам Банка остатков наличных средств;

Контроль хозяйственной части всех точек продаж с целью сохранения внешнего вида и создания комфортных условий визуального поиска точки продаж, пребывания клиентом внутри точки продаж и комфортного выполнения своих задач сотрудником Банка;

Формирование маркетинговой и навигационной привлекательности точек продаж (основной упор - отделения Банка).

Создание,контроль и взаимодействие всех структурных подразделений филиала;

Подбор персонала, проведение тренингов для персонала;

Планирование бюджета (годового/месячного), расчет заработной платы;

Разработка и формирование всей отчетной документации;

Разработка маршрутов работы ТП и доставки по ним продукции;

Постановка и контроль выполнения поставленных задач и планов;

Контроль дебиторской задолженности;

Постановка планов для Т.П;

Разработка и проведение рекламных акций направленных на продвижение продукта;

Разработка и защита маркетингового бюджета;

Анализ рынка конкурентной продукции в регионе;

Планирование жизненного цикла продукта.

Достижения:

Выполнение планана 150 %;

Создание команды профессионалов из 32 чел.

Вывод и продвижение на рынокТ.М."Щедро"