• Прийом, видача, завантаження і відвантаження матеріальних цінностей (товарів);

• Контроль за розміщенням і належним зберіганням товарів на складі;

• Ведення обліку товарів, проведення інвентарізацій;

• Комплектування замовлень контрагентів згідно видаткових накладних;

• Мінімізація помилок при відборі товарів;

• Контроль і замовлення витратних матеріалів необхідних для безперебійної роботи складу;

• Дотримання чистоти і порядку в складському приміщенні.

• Створення з "0" інтернет магазину (ів), наповнення асортиментом, просування в мережі інтернет;

• Розробка стратегії просування товарів і послуг;

• Відкриття і управління роздрібним магазином;

• Співпраця з постачальниками;

• Формування ассортименту товарів, ціноутворення;

• Управління товарними запасами;

• Взаємодія з орендодавцями і контролюючими органами;

Досягнення:

• Шлях від продажу товарів по системі дропшиппінг до роздрібного магазину;

• Відкриття магазину з мінімальним бюджетом;

• Стабільні показники роботи в залежності від сезону.

• Управління фінансово-економічною діяльністю компанії;
• Управління фінансовими ресурсами, формування платіжного календаря;
• Створення системи внутрішніх фінансових показників їх моніторинг, аналіз і оцінка;
• Створення системи нормування і контролю витрат;
• Розробка і формування бюджетів (бюджет доходів та витрат,бюджет руху грошових коштів);
• Оптимізація витрат;
• Планування об'єму реалізації товарів в роздрібних магазинах;
• Робота в EXCEL з великими масивами даних, формування аналітичних таблиць;
• Складання аналітичних записок по результатам звітного періоду;
• Розробка і складання управлінських звітів;
• Аналіз фінансової діяльності підприємства;
• Розробка системи корпоративної звітності, консолідація звітності;
• Формування ключових показників для аналізу діяльності;
• Аналіз і контроль фінансово-господарської діяльності внутрішніх підрозділів і підприємства в цілому;
• Розробка внутрішньої документації: наказів, регламентів, посадових інструкцій. Розробка внутрішнього документообігу підприємства;
• Розробка системи оплати праці, та стимулювання персоналу.

досягнення:

• Створив з нуля роботу фінансово-економічної служби;
• Організував і автоматизував ведення управлінського обліку;
• Розробив та запровадив систему планування та бюджетування в компанії;
• Організував і налагодив документообіг на підприємстві;
• Створений з нуля регламент роботи складу та центрального офісу компанії. Розроблені маршрути руху транспорту компанії.
• Удосконалив структуру компанії.
  

• Організація та контроль торгового процесу в роздрібній мережі;
• Відкриття з нуля нових торгових точок (пошук приміщень, проведення переговорів, укладання договорів, підбір та адаптація персоналу);
• Розробка бюджету роздрібної мережі, контроль за його виконанням;
• Підготовка звітів, та звітування безпосередньо перед власниками про результати періоду (фінансові показники, рентабельність, плани на наступний період);
• Безпосередній контроль за грошовими потоками, витратами, відповідність залишків, проведення інкасації;
• Забезпечення мережі необхідною кількістю матеріалами передпродажної підготовки, витратними матеріалами;
• Замовлення товарів безпосередньо у постачальників, проведення переговорів з потенційними постачальниками, створення асортименту;
• Взаємодія з орендодавцем та контролюючими органами, вирішення спірних питань;
• Контроль виконання персоналом торгових точок посадових інструкцій, правил та норм в спілкуванні з покупцями.

досягнення:

• Обсяг продаж виріс на + 17%, в порівнянні з аналогічним періодом минулого року;
• Розроблені посадові інструкції, регламент діяльності персоналу;
• Створені звіти для контролю та аналізу діяльності роздрібної мережі;
• Ввів поняття «рентабельність».
  

• Забезпечення магазину всіма необхідними дозвільними документами;
• Контроль за виконанням персоналу своїх посадових обов'язків, виконання вимог по роботі у торговому залі, дотримання всіх етапів продажу;
• Організація процесу торгівлі згідно з правилами та нормами компанії;
• Контроль за викладкою товару в торговому залі;
• Бюджетування, формування поточної звітності;
• Організація обліку грошових коштів, проведення інкасації, перерахунок на коштів на банківські рахунки центрального офісу;
• Організація збереження товарно-матеріальних цінностей;
• Контроль за рухом товару, та товарних залишків в магазині;
• Підготовка та проведення інвентаризацій;
• Участь у розробці, та впровадження рекламних акцій в цілях підвищення рівня продажів;
• Моніторинг конкурентів, аналіз конкурентних переваг в розрізі сервісу та асортименту товара;
• Підбір та навчання персоналу, участь у розробці мотиваційної складової для персоналу;
• Складання графіку роботи та графіку відпусток, табелювання персоналу;
• Робота в безпосередньо в торговому залі, вирішення конфліктних ситуацій пов'язаних з рекламаціями у відповідності до чинного законодавства;
• Взаємодія з контролюючими та дозвільними органами, орендодавцем.

досягнення:

• Відкрив магазин з нуля;
• На другий місяць роботи виконання плану склало 115%, перше місце по мережі;
• В середньому виконання плану магазином 100%;
• Відсутність недостач в магазині;
• Дружній колектив, відсутність плинності кадрів.
  

• Визначення та формування асортименту товару своєї групи (а/відео техніка), ціноутворення;
• Укладання та супроводження договорів з постачальниками, контроль та забезпечення виконання умов договорів;
• Закупівля товару;
• Забезпечення максимально сприятливих умов на постачання товару;
• Прогнозування попиту на товар;
• Рекомендації при розподіленні товару між роздрібними магазинами мережі;
• Контроль продаж товару своєї групи в магазинах мережі, ініціювання переміщення між роздрібними магазинами , розробка і втілення маркетингових акцій;
• Відстеження ринкових тенденцій, моніторинг ринку, аналіз конкурентів;
• Організація роботи торгового персоналу в магазинах мережі, проведення тренінгів, навчання.

досягнення:

• В порівнянні зі своїм попередником маржинальний прибуток виріс на 7%;
• Об'єм реалізації виріс на 20%;
• Товарний запас (залежалий товар) зменшився на 70%, з 600 000 грн до 180 000 грн.