Задачи:

1.перезапуск производства, фактически запуск с "0"

2. формирование бизнес процессов и производственного цикла предприятия

3. планирование оперативной деятельности предприятия, бюджетирование;

4. операционное управление производственным предприятием

5. продажи, работа с ключевыми клиентами

Результат:

в 4 раза увеличил продажи. нашел новые ниши для товара

30% снизил потребность в операционном капитале.

20% снижены постоянные издержки при производстве

35% увеличена маржа. Разработан новый продукт для рынка (мы были первыми)

Задачи:

Консультирование собственников бизнеса по вопросам в финансовой, коммерческой, технической сферах деятельности

Достижения:

Разработал методику оценки финансовой стабильности малых предприятий и предприятий не ведущих консолидированный учет.

Подготовил план трансформации предприятия, что увеличивало объем выручки на 30% ежеквартально - торговля хоз товарами

Подготовил и согласовал план развития и привлек финансирование СХ предприятия, увеличение банка земли на 1500 га. обновление парка техники,

привлечение частных инвестиций

Задачи:

1. Контроль региональной сети;

2. Проведение переговоров с дилерами и заключение договоров;

3. Контроль выполнения условий договоров;

4. Разработка и внедрение мероприятий по стимулированию продаж;

5. Документальное сопровождение

Достижения:

35% увеличил доход от направления

с 12 до 20 увеличено кол-во активных Дилеров

Разработал систему обучения

Задачи:

1. Проверка целесообразности предоставления финансирования
2. Защита проекта на Большом и Международном кредитном комитете
3. Разработка и согласование сложных по структуре сделок
4. Контроль кредитного портфеля

Достижения:

Увеличение качественного портфеля на 20%

Уменьшение проблемной задолженности на 10%

Задачи:

· Открытие филиалов с «0»

· Формирование филиальной сети

· Поиск и подбор помещений

· Формирование стратегии продаж

· Поиск, обучение и адаптация персонала

Достижения:

150% увеличил депозитный портфель

9 филиалов выведены в прибыльность

30% сокращен операционный капитал после внедрения новых процессов управлением остатками

Задачи:

1. Руководство филиалом

2. Управление персоналом

3. Открытие и запуск новых точек продаж

Достижения:

с 3 до 45 точек продаж открыто за время работы.

Выполнение плана продаж

5 раз увеличились продажи филиала

Задачи:

1. Предоставление финансирования малым предприятиям
2. Управление персоналом. Обучение
3. Открытие новых представительств
4. Контроль соблюдение нормативных актов.

Достижения:

3 отделения открыто

30 сотрудников нанято и обучено

30% ежеквартальный прирост портфеля