Надання консалтингових послуг (кадровий аудит, пошук персоналу, опис бізнес-процесів)

Обов"язки:

• Розробка і реалізація стратегічного плану роботи з персоналом, починаючи від рекрутингової політики, адаптації персоналу, ротації персоналу по проектам, мотивації персоналу і інше.
• Участь в обговоренні стратегічних цілей компанії, нових проектів, договорів, тощо.
• Розробка, впровадження та дотримання основних HR-політик і процедур.
• Методична підтримка керівників, що включає консультацію з питань управління персоналом.
• Взаємодія з керівниками підрозділів в рамках реалізації тих чи інших HR-завдань.
• Розробка і проведення HR-проектів.
• Розробка і підтримка бренду роботодавця.
• Впровадження грейдовой оцінки співробітників
• Розробка і впровадження мотиваційної програми для співробітників.
• Аналіз ринку заробітних плат регіону.
• Оптимізація персоналу.
• Розробка заходів щодо зменшення плинності персоналу.
• Контроль і розробка заходів по збільшенню продуктивності праці.
• Розробка і впровадження стандартів підприємства.
• Створення кадрового резерву, індивідуальних планів розвитку співробітників кадрового резерву.
• Управління відділом персоналу. У прямому підпорядкуванні 5 співробітників.

• Розробка кадрової політики Компанії;
• Розробка управлінських процедур, оптимізація ключових управлінських бізнес-процесів;
• Розробка стратегії підбору персоналу;
• Підбір, найм і ротація персоналу;
• Розробка та впровадження процесу проходження адаптаційного періоду новими співробітниками;
• Контроль за проходженням стажувань спільно з керівниками підрозділів;
• Формування програм навчання на підставі запитів від керівників структурних підрозділів;
• Розробка та впровадження системи KPI ( виробництво, склад, логістика, планово-економічний відділ);
• Розробка посадових інструкцій;
• Консультації керівників з питань КЗпП та управління персоналом;
• Організація кадровогоділоводства та навчання 2 підлеглих менеджерів по персоналу;
• Подача звітності в різні інстанції.

• Розробка та опис бізнес-процесів
• Впровадження корпоративної програми адаптації - введення в посаду нових співробітників, а також тих, у кого було внутрішнє переміщення;
• Організація навчання виробничого персоналу, подальший супровід і відстеження результатів (після тренінгове навчання);
• Управління системою внутрішніх комунікацій на виробництві
• Планування чисельності працівників виробництва;
• Бюджетування в розрізі виробництва;
• Участь в проектах HR служби

Головні обов'язки:

• агальний штат 1400 працівників
• В підпорядкуванні:
• ТОВ «Церсаніт Інвест» (2 заводи в Житомирській обл.)
• ТОВ «ROVESE Україна» (м. Київ)
• ТОВ «Церсаніт Україна» (м. Новоград-Волинський)

• Основним досягненням є побудова «з нуля» відділу з управління персоналом та налагодження всіх бізнес процесів, реорганізація та створення нових спілок, а також забезпечення максимально повної віддачі від людей, працюючих в компанії, з орієнтацією на ринок продажу продукції.

• Моніторинг стану ринку праці, рівня заробітної плати;
• Введення в дію процесу адаптації нових співробітників;
• Оцінка персоналу;
• Формування програм та організація навчання на підставі запитів від керівників структурних підрозділів (довгострокові і короткострокові програми);
• Участь, впровадження та контроль системи KPI;
• Консультації керівників з питань КЗпП та управління персоналом;
• Участь в розробці та впровадження системи грейдування персоналу;
• Участь у розробці і впровадження системи ISO 9000:1
• Забезпечення ведення кадрового діловодства.
• Участь у стратегічному управлінні розвитку Компанії (в частині кадрової стратегії, політики) та розробка повного спектру управлінских процедур та бізнес -процесів;

Підпорядкованість: адміністративно - Генеральному директору, функціонально - директору з персоналу управлінської компанії (м. Кельце, Польща)

В прямому підпорядкуванні 7 працівників.