Планування закупівель в розрізі року, кварталу, місяця.

Контроль дебіторської заборгованості.

Контроль і поліпшення умов поставок від вендорів.

Розробка і впровадження промо-активностей з вендорами для клієнтів компанії.

Контроль виконання планових показників відділу (ТО, ВД, Витрати).

Контроль нарахування бонусів, знижок, маркетингу від вендорів.

Планування на поточний рік у розрізах напрямків, кварталу і місяця.

Планування збільшення продажів в два рази в 2018, за рахунок відкриття нових напрямків та залучення фахівців.

Аналіз і формування полки інтернет магазину: асортимент, ціна (концепція кращих цін на Hits, матриця HL).

Формування відділу, пошук фахівців: категорійщікі (ВПТ, GSM, IT, Встр і інші), маркетологи, логісти

Затвердження планів продажу та маржі у власника бізнесу.

Оптимізація фін.условій з постачальниками.

Систематизація процесів: мотивація, сайт, 1С та ін.

Оптимізація логістики від постачальників і дистриб'юторів.

Планування і контроль надходження бонусів від постачальників.

Планування акцій в інтернет магазині Skidka і контроль їх виконання.

Контроль графіка роботи співробітників: пропуски, запізнення і т.д.

• Розвиток комерційного відділу на виробництві з нуля.
• Поліпшення комерційних умов
• Переговори з контрагентами підприємства (клієнти, постачальники)
• Укладання договорів поставок
• Планування і управління товарними запасами
• Планування і аналіз продажів
• Збільшення рентабельності виробництва
• Управління ціновою політикою і асортиментної матриці, з огляду на зміни купівельного попиту
• Контроль стану кредиторської та дебіторської заборгованості

Основні обов'язки:

• Аналіз on-line ринку.
• Контроль ціноутворення.
• Щоденний моніторинг конкурентів.
• Розрахунок 1-3-6 місячного планування on-line каналу.
• Аналіз і контроль асортименту на головній сторінці сайту.
• Планування промо-плану інтернет-каналу з маркетингом.
• Розробка, контроль та аналіз акцій в інтернет-каналі компанії.
• Щотижневий аналіз продажів за категоріями, по Hit-list, згідно даних GFK.

Формування стратегії розвитку напрямку.

• Розрахунок планування (рік, місяць, тиждень) по бізнесу ВПТ у розрізі категорій по товарообороту, ВД на підставі отриманих ввідних від комерційного директора.
• Виконання планових KPI (дохід, залишки, оборотність, товарообіг).
• Організація управління товарними запасами для досягнення планових показників.
• Планування бюджету та контроль його виконання.
• Формування портфеля брендів, товарне наповнення.
• Розробка маркетингових бюджетів в бізнесі ВПТ і контроль проведення маркетингових активностей.
• Пошук партнерів, проведення переговорів і укладення договорів на поставку продукції.
• Контроль надходження бонусів, знижок, маркетингових оплат. максимально можливих компенсацій відвендорів при проведенні промо акцій.
• Оперативний аналіз діяльності відділу ВПТ.
• Управління товарними запасами компанії.
• Організація и контроль фінансової дисципліни.
• Кількість підлеглих: 132 людини (1 асистент і 1 товарознавець в офісі) по філіях.
• Штат продавців в напрямі: 190 чоловік.

Результати діяльності: Збільшення Частки кбт з 4.5% до 9% (згідно GFK).

Мотив пошуку роботи: зміна команди новим керівництвом.

Основні обов'язки:

• Аналітика ринку.
• Контроль ціноутворення.
• Аналіз та контроль асортименту (введення / виведення позицій).
• Розробка нових категорій.
• Участь у стратегічному і фінансовому плануванні компанії.
• Створення матриці в розрізі кожної категорії в бізнесі ВПТ.
• Управління логістикою компанії, включаючи: закупівлю, ЗЕД, транспорт, склад, реалізацію.

• Скорочення логістичних витрат і контроль % витрат;
• Пошук виробників, проведення переговорів і укладення контрактів (договорів) на поставку продукції.
• Досягнення: Оптимізація товарообігу, збільшення коефіцієнта оборотності товара.
• Кількість підлеглих: 52 людини (1 асистент і 1 товарознавець в офісі) по філіях.

Штат продавців в напрямі: 80 чоловік.

Мотив звільнення: перехід на посаду керівника ВПТ в Технополіс-1 ТОВ.

Основні обов'язки:

• Побудова дистрибуції і збільшення продажів в регіонах України ..
• Ведення переговорів з клієнтами з доставки товарів в магазинах (термін поставки, договори, умови оплати, спільні акції з постачальниками).
• Контроль фінансової дисципліни оптовиків
• Проведення семінарів та тренінгів для підвищення кваліфікації персоналу магазинів
• Планування продажів і замовлень на наступний місяць, квартал.

Результат діяльності: збільшення обсягу продажів з 50 до 150 тис. У.о. на місяць.

Мотив звільнення: перехід на посаду категорійного менеджера ВПТ в Технополіс-1 ТОВ.