https://fckryvbas.com/, штат співробітників 500 чол.

Основні задачі:

- Формування маркетингової стратегії та бюджету клубу.

- Організація єврокубкових матчів: від пошуку стадіону, проведення переговорів та підписання контрактів до організації домашніх матчів.

- Співпраця з УЄФА під час підготовки та проведення матчів.

- Залучення нових партнерів та спонсорів, контроль виконання рекламних зобов’язань.

- Просування бренду клубу в Україні та за кордоном.

Ключові досягнення: організувала 2 домашніх єврокубкові матчі у м. Кошице, Словаччина (2024). Залучила до співпраці з клубом партнерів і спонсорів.

https://rudomain.com.ua/, https://promkanat.com/ штат співробітників 1200.

Основні задачі:

- Керування проєктом закупівлі промислового обладнання для виробництва піролізного палива: від аналізу ринку та вибору постачальника до запуску обладнання.

- Організація системи продажів залізної руди, металопродукції і обладнання підприємства, аналіз ринкової кон’юнктури, ведення переговорів, укладання контрактів.

- Запуск проєкту по виробництву і реалізації сирої гуми і гумотехнічних виробів.

- Управління відділом продажів: постановка цілей, розвиток команди, контроль виконання планів.

Ключові досягнення:

- Реалізувала комплекс заходів із розширення клієнтської бази, виходу на міжнародні ринки та запуску нових виробничих напрямів (запуск виробництва піролізного палива, сирої гуми та гумотехнічних виробів) що забезпечило зростання прибутковості компанії.

В підпорядкуванні 10 працівників.

Основні задачі:

- Організація та оптимізація процесів закупівель металопрокату: від планування бюджету до укладання контрактів із ключовими постачальниками.

- Управління процесом закупівлі: ведення переговорів, оцінка умов співпраці, контроль якості та своєчасності поставок.

- Формування та розвиток бази постачальників, впровадження прозорих процедур закупівель.

Ключові досягнення: Оптимізувала закупівельні процеси, знизивши витрати на 30%, та розширила базу постачальників.

Основні задачі:

- Управління продажами металопрокату на українському ринку (продукція ПАТ «ММК ім. Ілліча», ПАТ «Азовсталь», ВАТ «Запоріжсталь», ПРАТ «ЄМЗ»).

- Формування портфеля замовлень і виробничої програми (місяць/квартал/рік) для забезпечення завантаження потужностей комбінатів.

- Аналітика ринку (споживання, конкуренти, цінова динаміка, потреби клієнтів, підготовка та захист презентацій);

- Довгострокове планування продажів, розвиток клієнтської бази та збільшення частки ринку.

- Розробка заходів зі збільшення обсягів продажу та підвищення рівня сервісу.

- Формування та розвиток команди.

- Координація роботи відділу (контроль портфеля замовлень, виконання контрактів, відвантаження, документообіг, дебіторська заборгованість, робота з рекламаціями).

Ключові досягнення:

- Реалізувала проєкт зі створення складів відповідального зберігання металопрокату натериторії клієнтів, що дало можливість підвищити рівень сервісу та скоротити витрати на логістику.

- Здійснила стратегічний проєкт щодо збільшення частки національного продукту на ринку України, тим самим, скоротивши частку імпорту, що ввозиться.

- Втілила проєкти щодо покращення якості упаковки, зміни сортаментної лінійки виробленої металопродукції під запит ринку.