З 2023 року по початок 2024-го, вже як незалежний консультант, приймав участь у процесі продажу аграрного холдингу (попереднє місце роботи):

• пошук та попередні перемовини з потенційними покупцями/інвесторами;
• участь у Due Diligence.

З березня 2024 року проект по організації фінансового/управлінського обліку компанії у сфері виробництва електроних приладів (для потреб оборони)

• Побудова структури управління нової компанії (перехід з ФОП-ів)
• Розробка та впровадження управлінської звітності та планування
• Робота по залученню інвестицій

Керівництво групою сільськогосподарських підприємств, до яких входить: -

• 7 польових компаній
• 2 елеватори.

Земельний банк – 15 тисяч гектарів. Житомирська, Вінницька, Хмельницька та Тернопільська області.

Елеваторні потужності – 45 тисяч тон зберігання.

Вирощування, доробка, зберігання та реалізація таких культур як: ріпак, пшениця, жито, соя, соняшник, кукурудза.

Розвиток ягідного господарства – 22 гектари лохини.

Причина закінчення трудових відносин - рішення власника про продаж Холдингової компанії.

Проект з оптимізації бізнес-процесів у кондитерському виробництві.

• аудит існуючих процесів;
• регламентація процедури замовлення матеріалів;
• розрахунок технологічного циклу виготовлення замовлення;
• розробка технологічних регламентів та опис процедур по кожному переділу (ділянці);
• розробка регламенту руху напівфабрикатів між ділянками, супровідних документів;
• участь у розробці нових видів продукції;
• розрахунок необхідного обладнання;
• спільно з комерційною службою, розробка регламенту планування виробництва;
• організація системи обліку та контролю браку;
• спільно з технічною службою розробка системи планування ППР, капітальних ремонтів; - розробка системи нормування праці, розрахунок поопераційної чисельності персоналу.

• Розробка стратегії розвитку компанії
• Тактичне та оперативне керівництво
• Розробка схем фінансування проектів
• Розподіл фінансових ресурсів та управління ліквідністю компанії
• Організація роботи та ефективної взаємодії всіх структурних підрозділів
• Розробка інноваційних продуктів та впровадження в лінійку продуктів компанії
• Взаємодія з інвесторами, кредиторами, банками, держорганами.
• Переговори із міжнародними фінансовими організаціями: IFC, EBRD, інвестиційні компанії.
• Розробка та здійснення заходів щодо оптимізації витрат (за умови доцільності даних процесів).
• Звітність перед засновниками, досягнення ключових показників ефективності.
• Досягнення:
• Вихід компанії із кризи 2014-2015 рр.
• Здійснення реінжинірингу структури управління та бізнес-процесів
• Отримання рефінансування
• Вивід нових продуктів на ринок

• Організація фінансово-господарської діяльності групи компаній «Мілкіленд Агро» (23 тис. га, 11 тис. гол. ВРХ, 3,5 тис. дійного стада).
• Запуск найбільшої молочно-товарної ферми у Східній Європі.
• Забезпечення досягнення цільових показників ефективності відповідно до затверджених бюджетів та планів. Як по окремих об'єктах, так і по групі компанії в цілому
• Організація ефективних інвестиційних проектів
• Надання звітності щодо бізнес-активів, що входять до групи компаній, відповідно до корпоративних стандартів підготовки звітів; координація процесів підготовки консолідованої звітності
• Організація та координація діяльності із залучення фінансових коштів у групу компаній
• Проведення комплексу заходів щодо оптимізації організаційно-функціональних структур та чисельності персоналу з метою підвищення їх ефективності

Аграрний холдинг Інвестиційний фонд "NCH-Advisors Inc." (Нью Йорк). На теперішній час об’єднана структура "Agroprosperis Group" земельний банк – 70 тис. га. У зазначеній системі, нарівні з Генеральним директором був членом Дирекції Холдингу та в операційному управлінні дублював усі його функції. 13 підприємств (вирощування с/г культур, молочно-товарне виробництво, свинарство, послуги елеваторів, експорт зернових та олійних культур, виробництво паливних пелет). З 2008 до 2010 р.р. виконував обов'язки Фінансового директора двох холдингів системи «NCH-Advisors»: ТОВ «Золотий Світанок (Агро)» та ТОВ «Чарівний Світанок (Агро)». 22 підприємства с/г напряму, земельний банк понад 100 тис. га. Функціональні обов’язки:

• постановка регулярного корпоративного управління
• організація ефективного управління у системі підприємств
• організація системи роботи підприємств за процесним методом
• кадровий менеджмент (підбір, підвищення кваліфікації, атестація персоналу)
• розробка та впровадження системи та інструментів для забезпечення керівництва компанії та інвесторів необхідною фінансовою та оперативною інформацією (будь-які види управлінської звітності та планування, побудова фінансових моделей)
• підготовка звітності перед іноземними інвесторами з IFRS, USTax
• аналіз довгострокових планів доходів та витрат компанії відповідно до затвердженої стратегії
• управління обліково-фінансовою службою та забезпечення відповідного стану бухгалтерської системи (розробка облікової політики, повна автоматизація обліку в системі 1С:8, проведення підбору, навчання та атестації персоналу)

До складу холдингу входило понад 30 юридичних осіб. Основні підприємства:

• ВАТ «Чернігівавтодеталь» - виробництво карданних валів для конвеєра ВАТ «ГАЗ» (Н. Новгород), виробництво автомобілів марки «ГАЗ» до 800 авто/міс.;
• ЗАТ «Бориспільський автозавод» – виробництво автобусів «Еталон»;
• ЗАТ «5-й Київський авторемонтний завод» (виробництво автомобілів «Іж», сервіс);
• ТОВ «Еталон-Агро», (вирощування та торгівля сільгосппродукцією (земельний банк 9 тис. га);
• ВАТ «Подільський комбінат миючих засобів» – виробництва мила «РУТА», «Любава»;
• ТОВ "Еталон-Авто" - 12 таксомоторних парків (пасажирські перевезення) в обласних центрах України (парк автомобілів 1200 одиниць);
• ТОВ «Еталон-Ліс» – деревопереробні заводи;
• Торговці цінними паперами. Збутові компанії при виробничих підприємствах групи.