Мій фокус — це перетворення стратегії на гроші, управління крос-функціональними командами та оптимізація прибутковості через глибоку аналітику.

Відповідаю за дохідність бізнесу, зростання прибутку та збільшення частки ринку. Формую комерційну стратегію, керую продажами, маркетингом, закупівлями та логістикою.Основна мета-Перетворення ринкових можливостей у реальний фінансовий результат та забезпечення стабільного розвитку компанії.Ключові обов'язки-Стратегія: розробка планів з продажу та завоювання нових ринків.Управління продажами: контроль виконання планів та робота з ключовими клієнтами.Маркетинг і ціноутворення: аналіз конкурентів та формування вигідної вартості продуктів.Фінансовий контроль: моніторинг бюджетів, дебіторської заборгованості та маржинальності. Необхідні компетенції-Стратегічне мислення та лідерські якості.Глибоке розуміння фінансів та юриспруденції.Вміння вести складні переговори.Навички роботи з CRM та аналітичними інструментами.

Проактивне залучення клієнтів на обслуговування. За час роботи значне збільшення кількості великих клієнтів(+10), кредитного портфеля(+8 млн.долларів США), збільшення депозитного портфеля юр.осіб.(+5 млн.долларів США ), зарплатні проекти(+2). Збільшення комісійних доходів.

Під час роботи я активно залучав клієнтів для обслуговування, що призвело до значного зростання кількості великих клієнтів, розширення кредитного та депозитного портфелів для юридичних осіб, а також реалізації нових зарплатних проектів. Мої дії призвели до збільшення комісійних доходів компанії.

Результати демонструють високу ефективність у проактивному залученні великих корпоративних клієнтів та якісному управлінні портфелем, що позитивно впливає на дохідність банку.Ключові досягнення:Розширення клієнтської бази: Залучено 15 нових великих корпоративних клієнтів на обслуговування.Зростання кредитного портфеля: Збільшення обсягів кредитування на (+$42) млн доларів США.Збільшення портфеля депозитів юридичних осіб на (+$15) млн доларів США.Збільшення зарплатних проектів: Залучено 3 нових зарплатних проекти. Стабільне зростання комісійних доходів за рахунок крос-продажів та надання нових послуг. Результати демонструють високу ефективність у проактивному залученні великих корпоративних клієнтів та якісному управлінні портфелем, що позитивно впливає на дохідність банку.Ключові досягнення:Розширення клієнтської бази: Залучено 15 нових великих корпоративних клієнтів на обслуговування.Зростання кредитного портфеля: Збільшення обсягів кредитування на (+$42) млн доларів США.Збільшення портфеля депозитів юридичних осіб на (+$15) млн доларів США.Збільшення зарплатних проектів: Залучено 3 нових зарплатних проекти. Стабільне зростання комісійних доходів за рахунок крос-продажів та надання нових послуг.

Залучення клієнтів юридичних та фізичних осіб на обслуговування. Депозити юр.осіб (збільшення у 3 рази). Депозити фіз. осіб (збільшення у 5 разів), кредитування (збільшення у 2,5 рази), зарплатні проекти (4500 чол). 500 пенсійних рахунків. Збільшення комісійних доходів (у 3 рази). Погашення простроченої та реструктуризованої заборгованості (на 40%). Управління витратами (скорочення на 35%). Кадрове структурування (скорочення на 25%). Прибутковість підрозділів (збільшення у 2,5 рази).

Проактивне залучення клієнтів на обслуговування. За час роботи значне збільшення кількості клієнтів, кредитного портфеля, збільшення депозитного портфеля юр.осіб. , зарплатні проекти. Збільшення комісійних доходів.

Проактивне залучення клієнтів на обслуговування. За час роботи значне збільшення кількості клієнтів, кредитного портфеля, збільшення депозитного портфеля юр.осіб. , зарплатні проекти. Збільшення комісійних доходів.

Проактивне залучення клієнтів на обслуговування. За час роботи значне збільшення кількості клієнтів, кредитного портфеля, збільшення депозитного портфеля юр.осіб. , зарплатні проекти. Збільшення комісійних доходів.

Створення, підтримка та постійний розвиток корпоративних традицій та стандартів, різних мотивацій персоналу у підлеглих колективах.Чітке розуміння та неухильне дотримання стандартів роботи.Успішна робота з великими групами та компаніями. У містах Донецьк, Маріуполь, Запоріжжя, Київ, Луганськ, Кривий Ріг, Алчевськ, Краматорськ, Дніпропетровськ, Дніпродзержинськ та ін.Збільшення якісного кредитного портфеля з 46 до 500 млн. доларів США. Хороша теоретична та практична підготовка (знання в галузі фінансів, техніки ефективних продажів банківських продуктів (роздріб та корпоративний бізнес), комунікацій, організації обліку та контролю, економічного аналізу, управління ризиками, знання галузевої нормативної бази). Досвід реалізації великих бізнес-проектів. Досвід успішного керівництва колективами до 300 осіб. Досвід роботи в кризових та критичних ситуаціях. Створення позитивних відносин з державними та контролюючими органами, ЗМІ. Навички проведення презентацій, акцій, ефективних продажів, соціальних програм.

Керівництво корпоративним блоком, залучення клієнтів на обслуговування, фін. моніторинг,участь у роботі кредитного комітету банку,контроль кредитування,супроводу позичальників, формування резервів,формування кредитних досьє позичальників,оцінка застав, перевірка застав.За час роботи значне збільшення кількості клієнтів, кредитного портфеля, збільшення якості та прибутковості.

Аналіз фінансового стану позичальників, залучення клієнтів на обслуговування, складання кредитної пропозиції для кредитного комітету банку, кредитування, супровід позичальників, формування резервів, формування кредитних досьє позичальників, оцінка застав, перевірка застав. За час роботи значне збільшення кредитного портфеля, збільшення якості та прибутковості.