- контроль за господарською діяльністю підприємства;

- контроль досягнення показників бізнес напрямків та розробка планів дій для вдосконалення роботи компанії;

- побудова системи контролю та забезпечення виконання планів

- впровадження бюджетування та план-факторних аналізів;

- моніторинг і аналіз ринку конкурентів, розробка стратегії позиціонування;

- підбір та управління командою, розробка системи мотивації;

- контроль за роботою конструкторського бюро;

- проведення переговорів з іноземними постачальниками (Італія, Німеччина, Польща, Китай);

- впровадження енергозберігаючих технологій на підприємстві;

- створення системи постановки задач в Jira.

- створення та управління сервісною службою для обслуговування клієнтів

• аналіз параметрів господарської діяльності підприємства;
• затвердження та контроль бюджетів;
• управління виробничим плануванням: річне, квартальне, місячне
• контроль за впровадженням регламентів і процедур, автоматизація бізнес-процесів;
• оптимізація та розвиток діяльності підприємства, а також розробка пропозицій щодо покращення ефективності діяльності та бізнес процесів;
• оптимізація системи нормування, оплати праці та мотивації;
• супровід і реалізація проектів з підвищення ефективності;
• управління проектом встановлення лінії по виробництву друкованих електронних плат (SMT, DIP)
• управління якістю продукції, що випускається.

• управління господарською та фінансовою діяльністю підприємства;
• взаємодія з органами влади і контролюючими службами;
• оптимізація затрат виробництва і бізнес-процесів;
• контроль забезпечення виробництва материалами та сировиною;
• контроль за виконанням трудової та виробничої дисципліни;
• проведення переговорів із замовниками, підрядниками та партнерами по питаннях фінансово-господарської діяльності;
• здійснення заходів, щоб уникнути відмов і простоїв обладнання, втрат матеріалів, енергоресурсів
• формування цілей для керівників підрозділів на основі стратегії розвитку підприємства;
• підтримка та впровадження рішень інвесторів;
• формування управлінської звітності для інвесторів.

• аналіз затрат по орендній платі та на оформлення договорів оренди землі для подальшого формування бюджетів;
• фінансовий контролер інвестиційних проектів пов'язаних із земельним банком;
• контроль за виконанню бюджетів витрат на оренду землі та оплату праці;
• формування моделі штатного розпису Агробізнесу ;
• створення аналітичних звітів по фактичним затратам на оплату праці;
• розробка KPI's для різних підрозділів;
• погодження нормативів на ПММ та норм виробітку Агробізнесу;
• розрахунок різноманітних премій та доплат;
• введення системи грейдування при мотивації співробітників;
• розробка методичних рекомендацій та розпоряджень пов'язаних із оплатою праці
• підготовка огляду заробітної плати для EY та HayGroup
• проведення автоматизації звітів для аналізу економічної та господарської діяльності підприємств на основі 1С, та Cognos;
• проведення перевірок підприємств компанії.
  

• •формування бюджетів для будівництва нових заводів та бюджети модернізації існуючих ліній під нові види продукції ;
  •запровадження автоматизованої системи управління для проведення економічних, технологічних розрахунків на базі «1С Підприємство 8.2» молочних заводів компанії. (був керівником проекту по впровадженню управлінського обліку на підприємствах);
  •проведення модернізації по заміні котлів із газових на твердопаливні на заводах компанії;
  •контроль за енергоносіями заводів;
  •проведення технічного аудиту заводів;
  •запровадження на всіх заводах компанії автоматизовану систему контролю і обліку електроенергії (АСКОЕ), як комерційний облік та і технічний;
  •надавання вихідних даних для проектування нових та модернізацію існуючих виробничих потужностей (робота з такими компаніями, як FOSS, General Electric; HOMMAK, Bertoli і т.д.)
  •робота із органами влади при отриманні дозвільної документації;
  •проведення переговори із підрядними організаціями при будівництві нових об'єктів;
  •проведення техніко-економічного обґрунтування введення нових видів продукції, автоматизації виробничих процесів;
  •організація проведення тендерів та контролював виконання поставок, згідно проведених тендерів;
  •робота в проектній групі по створенню KPI для виробничого персоналу (проведення хронометражних робіт, визначення часових норм виробітку і розрахунок розцінок на нові види робіт)
  •проведення інвентаризації складських запасів і основних засобів;
  •підготовка звітів для власників компанії про хід виконання проектів;