Основні обов’язки:

• Керівництво фінансово-економічною діяльністю Групи Компаній, бюджетний контроль, контроль за цільовим використанням фінансових коштів, аналіз продуктивності, контроль KPI, реалізація можливостей зростання доходів та економії витрат, покращення продуктивності бізнесу
• Управління грошовими потоками Групи, забезпечення належного казначейського контролю
• Управління та контроль за оподаткуванням ГрупиУчасть у визначенні стратегічних пріоритетів Групи
• Розвиток та автоматизація процесу підготовки управлінської звітності, фінансової стратегії, управління бюджетним процесом та підготовкою прогнозів
• Розрахунок фінансового результату за бізнес-напрямками та проєктами
• Розвиток співробітників

Специалізація компаниії: Реклама, ЗМІ, Видавництво.

Основні обов’язки:

• Керівництво фінансово-економічною діяльністю Групи Компаній, бюджетний контроль, контроль за цільовим використанням фінансових коштів, аналіз продуктивності, контроль KPI, реалізація можливостей зростання доходів та економії витрат, покращення продуктивності бізнесу
• Управління грошовими потоками Групи, забезпечення належного казначейського контролюУправління та ведення переговорів щодо банківських та позикових механізмів Групи
• Управління та контроль за оподаткуванням Групи
• Надання надійної фінансової підтримки та ідей, що дозволяють Правлінню приймати важливі бізнес-рішення
• Участь у визначенні стратегічних пріоритетів Групи
• Розвиток та автоматизація процесу підготовки управлінської звітності, фінансової стратегії, управління бюджетним процесом та підготовкою прогнозів
• Розрахунок фінансового результату за сегментами/дивізіонами/клієнтами/продуктами
• Спільна робота та взаємодія із зовнішніми експертами (банки, аудитори, консультанти, оцінювачі тощо)
• Розвиток співробітників

Основні обов’язки:

• Керівництво фінансово-економічною діяльністю банку, бюджетний контроль, контроль за цільовим використанням фінансових коштів, аналіз продуктивності, контроль KPI, реалізація можливостей зростання доходів та економії витрат, покращення продуктивності бізнесу
• Розвиток та автоматизація процесу підготовки управлінської звітності, фінансової стратегії, управління бюджетним процесом та підготовкою прогнозів
• Участь у визначенні стратегічних пріоритетів компанії
• Управління та автоматизація процесу міжсегментного трансфертного ціноутворення, міжсегментного розподілу доходів та витрат, розрахунок фінансового результату за сегментами/відділеннями/клієнтами/продуктами
• Спільна робота та взаємодія із зовнішніми експертами (аудитори, консультанти, оцінювачі тощо)
• Розвиток співробітників

Специалізація компанії: страхування життя.

Основні обов’язки:

• Керівництво фінансово-економічною діяльністю компанії щодо своєчасного забезпечення фінансовими ресурсами, управління ліквідністю, робота з банками та іншими фінансовими установами
• Участь у визначенні стратегічних пріоритетів компанії
• Підготовка фінансової стратегії компанії, управління бюджетним процесом та підготовкою прогнозів
• Бюджетний контроль, контроль за цільовим використанням фінансових коштів, аналіз продуктивності, управління KPI, реалізація можливостей зростання доходів та економії витрат, покращення продуктивності бізнесу
• Оптимізація обліку та процесу підготовки фінансової звітності та її аналізу, автоматизація процесів
• Розробка та впровадження внутрішнього управління ризиками
• Спільна робота та взаємодія із зовнішніми експертами (аудитори, консультанти, оцінювачі тощо)
• Розвиток співробітників

Спеціалізація компанії: управління діяльністю компаній групи ТАС (фінанси, промисловість, сільське господарство, рітейл).

Основні обов’язки:

• Побудова та керівництво процесом консолідації/комбінації управлінської звітності Групи (бюджет, факт), аналіз виконання бюджетів у розрізах ЦФО та бізнес-напрямків; Автоматизація процесу на базі 1С;
• Розробка та впровадження процедур взаємодії між відділами та компаніями групи з метою оптимізації облікової функції; проекти "швидке закриття";
• Розробка заходів щодо зближення систем управлінського та МСФЗ обліку компаній Групи; вирішення методологічних питань управлінського та МСФЗ обліку;
• Методологічна підтримка та керівництво процесом переходу окремих компаній Групи на складання МСФЗ звітності (розробка плану рахунків, методології трансформації звітності та внесення доповнень/змін до облікової політики);
• Створення функції внутрішнього аудиту у Групі;
• Координація та контроль процесу проходження зовнішнього аудиту компаніями Групи;
• Комунікація із зовнішніми експертами (аудитори, консультанти, оцінювачі, ін.);
• Розвиток команди та навчання персоналу.

Спеціалізація компанії: управління групою компаній ІНТЕРПАЙП (трубно-колісний бізнес).

Основні обов’язки:

• Керівництво процесом складання фінансової звітності за МСФЗ кількох виробничих та торгових компаній у різних країнах світу (5 підлеглих), складання консолідованої звітності за МСФЗ холдингу;
• Побудова та вдосконалення системи складання фінансової звітності за МСФЗ, розробка та впровадження процедур взаємодії між відділами та компаніями групи з метою оптимізації облікової функції;
• Вирішення методологічних питань обліку щодо МСФЗ та ПСБУ;
• Підготовка інформації для проспекту IPO;
• Розробка заходів щодо зближення систем управлінського обліку та обліку за МСФЗ;
• Побудова системи внутрішніх фінансових контролів за дотриманням холдингом фінансових ковенантів за кредитами;
• Участь у процесі впровадження Oracle;
• Комунікація із зовнішніми експертами (аудитори, консультанти);
• Розвиток команди та навчання персоналу.

Основні обов’язки:

• Проведення аудиту фінансової звітності, складеної відповідно до IFRS, US GAAP, підприємств різних галузей, зокрема консолідованої звітності. Написання звітів за підсумками аудиту. Провела аудит понад 20 компаній, серед яких:
  

* Провідні виробники хімічної промисловості,

* Група з понад 50 компаній, задіяних у дистрибуції та роздрібній торгівлі,

* Група з 8-ми компаній – лідер у виробництві та дистрибуції мінеральних вод,

* Провідні виробники хімічної промисловості,

* Група компаній сфери інформаційних технологій,

* Підрозділ глобального виробника обладнання для телекомунікаційної * сфери,

* Компанія – лідер у сфері надання послуг зв'язку,

* Провідний український банк,

* Неприбуткова організація

• Керівництво, координація та управління командами, які проводять аудит компаній (до 9 осіб);
• Навчання молодих спеціалістів – учасників проектів;
• Проведення тренінгів як внутрішніх, так і зовнішніх;
• Виконання узгоджених процедур з метою оцінки існуючої на підприємстві системи контролю та обліку та ефективності їх функціонування;
• Участь у підготовці та випуску пропозицій щодо надання послуг аудиту.