ГАЛУЗІ:

• Менеджмент та Фінанси
• Покращення бізнес-процесів зі збуту, адміністрування, R&D чи виробництва
• Впровадження нових напрямків бізнесу

ДОСВІД:

1. Побудова Керуючої компанії для групи з 51 підприємства:
   - Фінансовий та Стратегічний департаменти (1 проект),
   - навчання персоналу Керуючої компанії
2. Збільшенням прибутку підприємства в цілому (20+ проектів).
   - Бізнес-процеси з виробництва, збуту та адміністрування
3. Залучення зовнішніх інвестицій (4 проекти).
4. Розробка проектів нового бізнесу:
   - Просто нові бізнес-проєкти: нові фірми чи напрямки бізнесу
   - Інноваційні стартапи
   - Корегування діяльності існуючих підприємств на:
   --- іншу стратегію,
   --- інший оперативний план (на горизонт не менше 1 рік),
   --- більшу придатність підприємства для зовнішнього фінансування
5. Управління стартапом, мікробіологія:
   - Переорієнтація проекту на сектор ринку з більшою вірогідністю досягнення успіху
   - Проводження проекту від лабораторних досліджень до дослідного серійного виробництва продукту на стандартному промисловому обладнанні та успішні клінічні дослідження для двох різних споживчих сегментів.