Автор более 100 научных трудов, в частности работ по «Теории корреляционных моделей в производстве».

• Перечень наиболее крупных проектов
• Перечень наиболее крупных проектов включает в себя наиболее сложные и масштабные проекты реализованные мною в качестве руководителя проектов
• 
  Huta Stali Czestochowa, Polska Сталеплавильное производство Срок рализации и статус Стоимость Результаты внедрения проекта Дуговая сталеплавильная печь Danieli KONEL Q=110 Mg. Увеличение мощности печи с 63 МВА до 100 МВА. Замена трансформатора TIRRONI c 63MBA до 110 МВА. Внедрение пылеугольного подогрева, кислородные горелки, замена системы удаления шлака BADSTAL INGENIREENG 2006, Директор по инвестициям, руководитель проекта Увеличение мощности связанно с несоотвестием мощности толстолистового стна ТЛС 3600 (1,2 млн. тн/год) имощности сталеплавильнго передела (не более 650 тыс.тн). Проект реализован в момент остановки сталеплавильного передела на капительный ремонт весной 2006 года (около 12 суток). Подготовка проекта занала около 9 месяцев. Реконтрукция универсальной машины непрерывного литья (сляб+квадрат) Siemens с увеличением мощности до 150 тн/час. 2006, Директор по инвестициям, руководитель проекта Увеличения мощности МНЛЗ связано с выравниванием баланса сталеплавильных мощностейи мощностей разливки. Проект реализован в момент остановки сталеплавильного передела на капительный ремонт весной 2006 года (около 12 суток). Подготовка проекта занала около 9 месяцев. Прокатное производство Внедрение линии производста листа марок стали Х60 и выше. Линия производста Siemens. Общий вес оборудовния для монтажа более 3000 тн. 2006-2008, Директор по инвестициям, руководитель проекта около $50 млн Особенность проекта: монтаж обрудования на действующем производстве в линии прокатки. Работы возможны только в момент остановок на капитальные ремонты (120 -150 часов 2 раза в год). Строительство замкнутого цикла водонабжения Q=20 000 m3/h) 2006-2008, Директор по инвестициям, руководитель проекта около $12 млн Строительство логистического центра сепарации слябов и отгрузки готовой продукции (включает в себя автоматичсекое маркирование сырья, заготовки, полуфабрикатов, готовой продукции с нанесением персональных штрих кодов, IT учета QNX) 2007-2008, Директор по инвестициям, руководитель проекта около $3,5 млн Снижения оборачиваемости запасов сырья и готовой продуцкии с 34 до 12 дней (суммарной по всей номеклатуре). Строительсво нового производства плит с термообработкой (закалка, отжиг, отпуск) с h=50...100mm 2007-2008, Директор по развитию и капитальным инвестициям около $15 млн Увеличение дохода предприятия за счет выхода на рынок с продукцией с максимальной добавленной стоимостью
  ПАТ Днепроспецсталь, Запорожье Внедрение проекта линии адъюстажа d 120...280 mm LOESER GmbH 2008-2009, Директор по капитальным инвестициям, ркуоводитель проекта около 22 млн евро Увеличение дохода предприятия за счет выхода на рынок с продукцией с максимальной добавленной стоимостью. Проект реализован за 152 дня от времени утверждения инвестором.
• 
  ECOENERGIABELCHATOW Sp.A, Polska Cтроительство завода по производству топливных брикетов/пеллет Q=12 500 тн/год 2011-2012, руководитель проекта около 2 млн евро Увеличение доходности бизнеса за счет выхода на рынок с товаром с высокой добавленной стоимостью.