Управление финансовой функцией в Ясно Энергоэффективность (EPC-контрактор)

Управление проектом по разработке и внедрению долгосрочной математической бизнес-модели (в тч с использованием Llamasoft Coupa) операционной стратегии совместно с ведущей мировой консалтинговой компанией.

Международное развитие сети после начала войны.

В Команде стратегов материнской компании:

• анализ лучших практик (мировые лидеры в области логистики, почты, ритейла, финансов; цифровизация этих отраслей; декомпозиция бизнес-моделей вновь сформированных экосистем);
• участие в разработке корпоративной стратегии группы;
• установка процедуры стратегического контроллинга;
• участие во внедрении системы OKR;
• организация Due Diligence целевой компании (iPOST), оценка стоимости бизнеса, структурирование приобретения;
• запуск и поддержка онлайн-платформы для обучения менеджеров по программе мини-MBA «Управление бизнесом по оцифровынным целям».

Развитие бизнеса ООО «Энерджи Продакт» - ТМ «Газобетон Каховка»:

• организация и сопровождение недропользования;

• формирование инвестиционных программ и бюджета CAPEX;

• подготовка финансово-экономических моделей и защита ТЭО проектов в годовом бюджетировании;

• организация команд предприятия на выполнение утвержденных инвестиционных проектов;

• проведение тендерных процедур для инвестиционного блока, в т.ч. по принципам value based management (подбор предложений для сложного оборудования). Lachenmeier, Strapex, Haloila, Robopack, Goldpack, BM Systems, Equiptech,....

• проведение модернизации современного завода в несколько этапов (закуплено и инсталлировано дополнительное оборудование автоматизированной производственной линии Aircrete, роботизированный упаковщик Lachenmeier, улучшение участка стриповки);

• организация осуществления проектов развития промышленного предприятия - дробильно-сортировочная линия, силосный склад хранения цемента (проектирование, закупка "железа", разрешительные вопросы, введение в эксплуатацию, взаимодействие команды завода с поставщиками оборудования и проектировщиками);

• запуск процесса инноваций в следующих блоках: Развитие, Качество, Экономия. Вовлечение менеджмента и развертывание активностей по «Лучшим практикам»;

• курирование кадрового блока, в т.ч. актуализация организационной штатной структуры, подбор ключевого персонала управляющего производством, приведение должностных инструкций в соответствие;

• структурирование и осуществление сделки по продаже ремонтной базы TIRов с земельным участком;

• операционные бюджеты и контроль финансовой дисциплины фирмы-спутника;

• генератор активности по автоматизации процессов в ИТ-системах. Подбор систем, ТЗ;

• подготовка аналитических и презентационных материалов, как по управлению проектами, так и в целом - по предприятию.

Антикризисное управление ООО «Инвестиционная компания» в Черкасской области и ПАО «Новгород-Северский завод строительных материалов» в Черниговской области:

• операционное управление горнодобывающими предприятиями в стрессовый период;
• тактика по работе с государственными органами с целью сохранения разрешительной документации (Госгеонедра, территориальные Администрации и Советы, Госгеокадастр,...);
• бюджетирование и финансовая дисциплина, многосценарное моделирование;
• разработка опции стратегического плана по консервации и ликвидации предприятий;
• поиск покупателей заводов; сопровождение due diligence и структурирование сделок по продаже предприятий;
• организация защиты имущества предприятия в момент попытки рейдерского захвата наиболее ликвидных активов;
• успешное завершение сделки по продаже завода в день стечения обстоятельств - вирусной атаке Петя;
• организация и проведение сделок по продаже карьерной техники (3 экскаватора, бульдозер, 2 погрузчика, 10 самосвалов);
• контроль менеджмента заводов и кадровых вопросов;
• подготовка презентационных материалов для собственников;
• прохождение годовых аудитов акционерного общества и осуществление действий, предусмотренных ценнобумажным законодательством;
• работа с правами на земельные участки, приведение документации в соответствие;
• контроль за добычей полезных ископаемых и обогатительным переделом;
• надзор за воронкой продаж, портфелями продуктов и заказами потребителей;
• администрирование объявлений о продаже/покупке бизнеса/активов;
• нормирование и отслеживание полной производственной себестоимости карьера.

На предпроектной стадии планировалось вложение $160 млн. в строительство 5-и предприятий общей производственной мощностью до 11 млн. т продукции в год. Позднее была пересмотрена стратегия по проектам на стадии "green field" - отказ от развития и выход из активов. Для осуществления запланированного выполнены:

• Проект реорганизации ЗАО в ООО (в течении 1 года под управлением 4 человека);
• Проект реструктуризации ООО путём выделения 2-х ООО (в течении 1 года под управлением 2 человека);
• Проекты получения/переоформления Спец разрешений (Лицензий) на недропользование (1 цикл длится 4 мес под управлением 2 человека);
• Проекты удержание Лицензий (замкнутый цикл под управлением 5 человек);
• Проекты по обретению контроля над землёй (1 цикл длится 4-5 мес под управлением 1 человек);
• Проекты по подготовке 4-х Рабочих проектов и проектов ОВОС (1 цикл длится 1 год под управлением 5 человек);
• налажена система управление Проектами (программная среда, обучение людей, многозадачность в подпроектах; документирование хода задач);
• введены инструменты анализа, планирования и отслеживания загрузки подразделения;
• разработана и налажена система бюджетирования и анализа;
• подготовка договоров, соглашений, контрактов, технических заданий;
• работа с проверяющими и контролирующими органами.

Зачислен в штат с момента создания субхолдинга, в котором занимаюсь управлением инвестиционными процессами проектов, а также:

• участвовал в проекте подготовки и обновления стратегического бизнес-плана субхолдинга (1 цикл длится 3 мес);
• управлял Проектами проведения Due diligence и комплексной оценки стоимости 3 горнодобывающих предприятий (1 цикл длится 3 мес под управлением 5 человек);
• руководил Проектами по оценке инвест проектов (1 цикл длится 1-3 мес под управлением 3 человека).

Руководил, в т.ч. одновременно:

• проектом по подготовке глубокой попроцессной модели бизнеса (в течении 3 мес. под управлением команда из 4 разнопрофильных специалистов);
• проектом продажи бизнеса (в течении 1 года под управлением 2 человека);
• проектом увеличения уставного фонда акционерного общества (в течении 4 мес. в составе 4 человека);
• проектом восстановления прав землепользования: топосъёмка, землеустроительный процесс, разрешительно-согласовательные процедуры (в течении 2 лет под управлением 2 человека);
• проектом подготовки Рабочего проекта строительства и эксплуатации предприятия и раздела ОВОС (в течении 1 года под управлением команда из 4 разнопрофильных специалистов);
• проектом инвентаризации всех ОФ и оценки их текущей стоимости (в течении 2 мес. в составе 3 человека).

Сразу после создания субхолдинга, в процессе интеграции менеджмента в управление предприятиями:

• участвовал в проекте подготовки стратегического бизнес-плана (в рабочей группе с «Roland Berger»);
• руководил Проектом постановки системы мониторинга контроля затрат для ключевых проектов судостроения (6 мес под управлением 3 человека).

За время работы:

• участвовал в Проекте слияния нерудных предприятий «Смарт-Холдинг» и «DCH» (6 мес под управлением 5 человек);
• руководил Проектами Due diligence бизнеса (винодельческое, растениеводческое, горнодобывающее предприятия) и оценки привлекательности проектов (1 цикл длится 1-3 мес под управлением 3 человека);
• участвовал в Проекте подготовки стратегического бизнес-плана развития холдинга (в рабочей группе с «Bain»);
• участвовал в разработке и дальнейшем сопровождении Проекта модернизации комбикормового завода.

Работая в агентстве выполнял Проекты комплексного анализа предприятий для присвоения или поддержания рейтинга.

Участвовал в команде, построившей бизнес с 10-кратным ростом за 2,5 года:

• управлял Проектами по получению более 20 кредитов (1 цикл длится 1-2 мес. под управлением 2 человека);
• участвовал в Проектах по организации и сопровождению 2-х выпусков облигаций (1 цикл длится 4-5 мес. под управлением 2 человека);
• руководил Проектом получения и обновления инвестиционного рейтинга эмитента облигаций (1 цикл длится 1-2 мес. под управлением 2 человека);
• руководил Проектом по проведению тендеров на предоставление финансовых услуг с целью оптимизации и унификации более 50 бизнес-единиц (4 мес. под управлением 2 человека);
• участвовал в Проекте слияния 3-х розничных сетей (3 мес. под управлением 8 человек);
• разработана и налажена система бюджетирования и анализа;
• инжиниринг системы управления;
• автоматизация (описание бизнес-процессов, написание технических заданий для внедрения в АСУ).

За время работы:

• участвовал в Проектах по получению разрешений на слияния и поглощения (1 цикл длится 2 мес.);
• участвовал в Проектах по подготовке документов на покупку пакетов акций приватизирующихся предприятий (1 цикл длится 2-3 мес.).

В Центральном правлении Украинского общества глухих были освоены и закреплены участки:

• инвестиционный фонд;
• бюджетирование.

Основные задачи:

• экономика производства;

• анализ рынков и поиск перспективных направлений для развития.