Управління відділом закупівель, постановка завдань співробітникам, контроль результатів та оцінка роботи, забезпечення ефективної взаємодії, як всередині, так і поза відділом;

Налагодження роботи складів компанії, контроль стану складських запасів за всіма асортиментними групами;

Побудова ефективного ланцюга управління закупівлями: аналіз показників, прогнозування продажів, організація закупівель, забезпечення оптимального рівня товарних запасів, управління асортиментною та ціновою політикою;

Забезпечення ефективної політики партнерства із постачальниками;

Визначення короткострокових та довгострокових цілей та завдань, хаключення договорів з постачальникамаи, ведення перемовин з метою покращення умов співпраці.

Розробка та впровадження цінової політики, рентабельність, націнки та маркетингових програм.

Консультування менеджерів з продажу, навчання персоналу, з метою покращення просування товару.

Розробка мотиваційних програм та впровадження їх.

Експорт, заключення міжнародниїх контрактів, заключення договорів з транспортними компаніями, брокерами. Супровід усього процесу.

-Забезпечення проведення процедури закупівлі відповідно до річного плану/тимчасового плану.

-Приймав участь у розробці Тендерної документації (документації торгів, зміни до документації, обґрунтувань застосування процедури закупівлі в одного учасника, спрощеної процедури, тощо), консолідує погоджені іншими членами Робочої Групи проекти документації з позиції дотримання економічних інтересів Банку.

-Розміщував інформацію про закупівлі на веб-порталі через авторизовані електронні майданчики

-Перевіряв, консолідував та розглядав пропозиції учасників процедур закупівлі.

-Погоджував (укладав) та супроводжував договори за підсумками процедур закупівлі.

Формування замовлень квартальних замовлень запасних частин.

• Формування плану замовлень (аналіз риноку, доля, сезонність)
• Створення рекламації для заводу виробника по гарантійному виходу з ладу обладнання
• Написання інструкцій по експлуатації (переклад з Китайського або Англійського)
• Робота з обліковою системою 1С
• Робота з постачальниками, аналіз конкурентного ринку;
• Ціноутворення, закупка товару, контроль обертовості залишків;
• Побудова асортиментної матриці;
• Планувати маркетингові активності та контролювати їх проведення
• Просування брендів і товарних груп;

Причина звільнення - Через Пандемії Короновіруса

Основна діяльність

• Виявлення потреб у закупівлі (запчастини до терміналів самообслуговування)
• Складання технічного завдання
• Організація та проведення Тендерів на електроних майданчиках.
• Ведення переговорів з заводами виробниками на найвищому рівні
• Робота з обліковою системою 1С ТМЦ

Додаткові задачі (проекти)

• Розробка концептів з модернізації парку (NFC модуль, впровадження на всьому парку)
• Розробка і впровадження різних поліпшень і доробок на парку терміналів
• Підготовка презентацій в Power Point

Основна діяльність

-Управління підрозділом закупівель та забезпечення

-Участь в підборі персоналу

-Підготовка всіх необхідних документів та участь в державних закупівлях на Prozorro

-Аналітика продажів і формування потреби в закупівлі;

-Формування ціни продажу з урахуванням поточних показників;

-Пошук постачальників і вивчення нових пропозицій, залучення постачальників на вигідних для компанії умовах;

-Проведення переговорів з постачальниками про надання найбільш вигідних для компаній умов закупівлі, узгодження умов поставок;

-Контроль над здійснюваними закупівлями (аналіз ринку пропозицій і закупівля за найбільш вигідною ціною на поточний момент).

К-онтроль термінів поставок і реалізації умов укладених договорів;

-Управління залишками (контроль залишків і поставок);

• Укладання договорів з постачальниками в тому числі імпорт, ЗЕД

Додаткові задачі (проекти)

• ведення звітньої документації
• проводив роботу з претензіями (поверненнями або заміною), вирішення конфліктних ситуацій

Маркетинг

• Запуск та контроль маркетингових активностей ( замовлення реклами в різних агентствах)
• Аналіз ефективності рекламних компаній та підготовка звітів
• Підготовка промо матеріалів для продажу

Основні задачі проекту з реалізації та ліквідації ТМЦ Банку що ліквідовувався

• логістика переміщення всього майна, термінове звезення ТМЦ (60 000 од.) на склад
• організація процесів приймання та сортування великої кількості матеріальних цінностей
• ведення документообігу, постійна взаємодія з бухгалтерією;
• проведення інвентаризації
• оцінка майна
• підготовка майна до реалізації (створення чеклестів, навчання персоналу, створення бази майна до реалізації)
• реалізація ТМЦ (заключення договорів, контроль оплати, ведення бази майна)

Управління складом (3 000 м) у підпорядкуванні 6 чоловік.

• координування роботи персоналу
• постановка задач, контроль виконання поставлених завдань

Основна діяльність

Здійснення закупівель в сфері ІТ та ІТ безпеки, побудова структурованих кабельних систем (СКС) в приміщеннях банку;

• формування бюджету;
• організація проведення тендерів на закупівлю
• заключення Договорів
• ведення реєстрів рахунків і договорів в електронному вигляді;
• оформлення необхідних документів (договорів, актів, рахунків)
• проведення інвентаризації

Додаткові задачі (проекти)

• Створення аукціону з продажу автомобілів, його організація і проведення (провів понад 200 аукціонів, успішно реалізував понад 600 б / у авто.)
• Впровадження CRM системи. Написання технічного завдання, співпраця з розробником, тестування нового ПЗ, проводив навчання користувачів.

-Реалізація різних проектів з поліпшення ефективності роботи відділу, зокрема удосконалення процесу взаємодії між підрозділами (відділеннями) Банку та відділом закупівель.

Основна діяльність

• Аналіз основних категорій ТМЦ та послуг, аналіз складськиї запасів
• Написання технічного завдання для проведення тендерних закупівель
• Укладання договорів з постачальниками
• Супроводження укладених договорів (рахунки, акти, накладні, передача ТМЦ на склад, логістика)
• Ведення ділового листування з постачальниками

Додаткові задачі (проекти)

• Складнання річного плану закупівель
• Створення реестру витрати палива для автомобілів компанії, та подальше його ведення.
• Формування внутрішніх протоколів, розпоряджень, наказів, інструкцій