Галузь діяльності: Організаційний та бізнес консалтинг, ресторанний консалтинг, розробка та менеджмент ресторанних Проектів (www.restaurant-consulting.com.ua).
Проектування, розробка, запуск, діагностування, розвиток, супровід та керування більш ніж 100 різноформатних Проектів у сфері HoReCa у Києві, в Україні та за кордоном. Комплексний супровід запуску і операційне супроводження (керування) ресторанними Проектами. Оперативне та стратегічне планування, антикризовий-менеджмент та керування у складі Керуючої Компанії – Головного консультанта, Менеджера проекту.
Операційне керування, на посаді Генерального керуючого мережі (СЕО):

- 2011-2013рр. мережа закладів «Дом вкуса» (ресторани «Віллер», «Смакотелла», «Маракуйа», заміський комплекс «Матрешка», нічний клуб «Мартін») м.Київ.

- 2014-2016рр. мережа закладів Андрія Свищука (ресторан «Бульвар», smart-готель «Фрегат», розважальні комплекси «Сад» та інші) м.Київ.

- 2016-2018рр. мережа закладів Андрія Діордієнко (ресторани «Сальері», «Бунін», мережа кафе-кондитерських «Штрудель», «Круассанная №12») м.Одеса.

Напрямок діяльності: Керування проектами у сфері HoReCa, Мережа ресторанів преміум-класу, Група компаній «Конкорд» (Корпорація «Київ -Донбас»), торговельна марка “Carte Blanche” (www.carteblanche.ua).
Загальні обов’язки:
операційне керування мережею, бізнес-планування, системна оптимізація організаційної структури, розробка та керування бізнес-процесами мережі, операційний та проектний менеджмент, корпоративні фінанси, аналітичний консалтинг.
Результати:
– значне покращення усіх загальних фінансово-економічних показників Мережі (зростання прибутковості мережі
– більше 25%), та їх стійка позитивна динаміка, безпосередня успішна участь у розвитку усіх проектів Групи Компаній (запуск трьох проектів мережі), участь у розробці та впровадженні корпоративних стандартів Мережі, організаційний розвиток.

Галузь діяльності: комплексні консалтингові послуги з менеджменту та маркетингу, управлінський консалтинг та інжиніринг бізнес-процесів, інформаційні технології. Розробка та просування інноваційного програмного забезпечення під торгівельною маркою «PDS»
Загальні обов’язки:
керування групою бізнес-аналітиков у різних ІТ-проектах, управлінський та економічний консалтинг, підготовка та проведення маркетингових досліджень, розробка промо-заходів, бізнес-планування.
Результати:
підготовка та участь у аналітичній розробці, і подальшому виходу на ринок декількох інформаційно-аналітичних проектів (інформаційно-програмних комплексів) під торгівельною маркою «PDS»: «PDS-Маркетинг», «PDS-Пошукова система», «PDS-Бізнес-план», «PDS-Персонал», «PDS-Рекрутер», «PDS-CRM», «PDS-Call Centre».

Напрямок діяльності: гуртова та мережева роздрібна торгівля продуктами харчування і кондитерськими виробами, фасувальне виробництво.
Загальні обов’язки:
загальне операційне керування підприємством, стратегічне та оперативне бізнес-планування, керування усіма підрозділами компанії (АХО, Комерційний відділ, Фінансовий департамент, Служба логістики, та інші). Розробка перспективних бізнес-напрямків, участь у розробці маркетингової стратегії компанії, кадрова політика та організаційний розвиток.
Результати:
розробка та впровадження комплексної стратегії розвитку Компанії по формуванню ефективної функціональної інфраструктури підприємства «повного циклу»– від власної логістики і фасувального виробництва до мережі роздрібної торгівлі. - кількісне та якісне зростання товарного портфелю дистрибьюції (більше ніж 30 торгівельних марок: «Щедрий Дар», «Шик-Шок», «Кириешки\Компашки», Харківська макаронна фабрика та інші), зростання торгівельної виручки (більше 40%) та прибутковості компанії (на 15%).

Напрямок діяльності: Роздрібна торгівля (продукти харчування, промислові товари).
Загальні обов’язки:
оперативне керування мережею, стратегічне планування розвитку мережі з 8 магазинів та торгівельного центру, участь у формуванні маркетингової політиці мережі, розробка та впровадження принципів корпоративної культури, розробка стратегії просування та розвитку на ринку, формування кадрової політики, системи мотивації та корпоративні стандарти групи, розробка бізнес-процесів мережі, оптимізація та покращення усіх загальних показників ефективності мережі, управлінський облік та інше.
Результати:
розробка та запуск мережі (8 магазинів + ТРЦ), розробка торгівельної марки і участь у формуванні корпоративної культури «Добросвит»™, розширення існуючих та запуск нових торгівельних об’єктів мережі – від 3 до 8 магазинів, значне покращення усіх загальних показників фінансової ефективності групи: торгівельна виручка (більше 40%), зростання середнього чеку (біля 20%) та кількості покупців, збільшення рівня середньої торгівельної націнки, значна оптимізація витрат, зростання прибутковості мережі (більше 15%).