Самозайнятий, розвиток власної мережі водоавтоматів.

Антикризове управління. Розширено відділ продажів з 2 до 6 співробітників. Підвищено ціни на продукти і дохідність. Налагоджено процеси продаж. Зменшено постійні витрати на 30% і підписано 3 контракти з продажів книг. Скорочено типографські витрати і ФЗП на 15%. Розпочато впровадження 1С УТП. У пошуках, оскільки: нема домовлених із Власником структурних змін, затримка виплати мотивацій, плинність персоналу. Збитковість.

Відповідальний за систему фінансування та кредитування українських клієнтів, що здійснюють оптові закупки товарів із Китаю.

Результати: Подвоєння обсягів продажів, системний фінансовий облік. Причина переходу: завершення контракту з Власником.

ДП Райське джерело - столичний оператор доставки води. Начальник відділу активних продажів. Розробка альтернативних каналів продажів: вендинг, водовози, кіоски. Причина переходу: жоден з проектів не реалізовано в життя. Управлінці не хотіли змін. Запросив колишній власник журналу "Колесо Життя" на старт нового проекту.

Результати: Формування відділів: 1. Фінансового, 2. Роздрібних продажів, 3. Логістики, 4. IT. Вивід проекту в зону рентабельності. Повернення інвестицій. Продаж проекту.

Причина переходу: нове бачення бізнесу нового Власника, зміна команди.

2012 жовтень - проекти власного бізнесу: будівництво, меблі на замовлення, вендинг.

Результат: прибутковий вендинговий бізнес.

Обов'язки: оцінка ліквідності банків - контрагентів і страхових компаній. Аналіз кредитоспроможності, акредитація СК, встановлення лімітів на операції з контрагентами. Причина переходу - скорочення співробітників.

Результат: система показників для оцінки платоспроможності СК і банків.

Проект СК «Інвестсервіс» - підготовка Компанії до продажу: 1.Розробка та впровадження мотиваційної системи для агентської мережі. 2. Розробка та реалізація антикризової програми для збільшення рентабельності портфелю КАСКО. 3.Координатор процесу Due diligence. Причина переходу - завершення проекту всередині компанії. Продовжую співпрацю в іншому департаменті. 2008 (01 квітень) спеціаліст сектору менеджменту та методології департаменту кредитних ризиків ЗАО «Догмат Україна». ТМ Єврокредит. Обов'язки: аналіз кредитного портфелю споживчих кредитів та розробка скорінгової моделі - система фільтрації поганих клієнтів. Причина переходу - компанія банкрут.

Досягнення: систематизація роботи СК, підвищення вартості компанії, нова мотиваційна система для агентської мережі.

Відповідальний за: розрахунки та аналіз: тарифів life, non-life, резервів (UPR, RBNS, IBNR - non-life, reinsurance contracts), збитковості / прибутковості (Casco, Green Card, Medicine), розробка пропозицій для ефективного управління лініями бізнесу.

Причина переходу - мене запросили в новий проект по рекомендації керівника.

Досягнення: розробка тарифів для будівельних компаній; підвищення рентабельності портфелю КАСКО, побудова фін. моделі платоспроможність - банкрутство СК.

Участь в проекті з продажу страхових продуктів фізичним особам, малому та середньому бізнесу в Києві та обл. Відповідав за підтримку та розширення мережі продаж для фізичних осіб: координація діяльності філіалів, моніторинг їх рентабельності. Контроль за використанням бюджетних коштів. Пошук та підбір регіональних організаторів продажу, підготовка та корекція бюджету філіалу.

Причина переходу - не було професійного зростання.

На той час досягненням стало відкриття 5 відділень по Києву та збір премій ними за рік в сумі 1,1 млн грн.