Управляв командою відділення, сприяючи забезпеченню безпеки та вирішенню конфліктних ситуацій. організовував тренування та навчання підрозділу для підвищення ефективності роботи.

Координував дії підлеглих під час виконання завдань та досягнення поставлених цілей.

Керував регіональними командами з метою досягнення стратегічних цілей компанії. розробляв та впроваджував плани збільшення обсягів продажів та розвитку дистрибуційної мережі. координував маркетингові кампанії та забезпечував підтримку дистрибьбторів на високому рівні. аналізував ринкові тенденції та конкурентну ситуацію для прийняття ефективних управлінських рішень. координація діяльності компанії в певному регіоні: центральної ,південної та західної України.

Відповідав за розробку та впровадження стратегій збуту, планування та координацію роботи з ключовими клієнтами. забезпечував постійний моніторинг ринкової ситуації та конкурентів для вивчення нових можливостей на ринку. активно співпрацював з внутрішніми відділами компанії для вирішення питань логістики та сервісу для клієнтів. результативно розвивав свою територію, досягаючи збільшення обсягів продажів та підвищення рівня задоволеності клієнтів по вінницькій та житомирській області

Управляв процесом збуту, координуючи роботу відділу та взаємодію з клієнтами. розробляв стратегії збуту, встановлював цілі та контролював їх виконання. активно просував продукцію на ринку, підвищуючи обсяги продажів. працюючи з командою, досягав поставлених цілей та забезпечував високий рівень задоволеності клієнтів по вінницькій області

Під моїм керівництвом в вінницькій області, торговим відділом я розробляв стратегії збільшення обсягу продажів, встановлював цілі та надавав наставництво колективу з метою досягнення поставлених завдань. організовував робочі процеси для оптимізації роботи відділу .

Керував роботою команди в вінницькій області, забезпечуючи ефективне виконання плану продажів та дотримання графіка роботи. проводив навчання та менторство співробітників з метою підвищення їхньої продуктивності. розробляв стратегії оптимізації бізнес - процесів для підвищення якості роботи та зниження витрат. успішно вирішував конфліктні ситуації та сприяв підвищенню загального рівня задоволеності клієнтів

На посаді Супервайзера ТОВ Кондитер-С ,відповідав за координацію діяльності команди в Вінницькій області, забезпечення досягнення поставлених цілей та контроль за виконанням плану роботи. Розробляв стратегії для збільшення обсягів продажів та впроваджував їх зі своєю торговою командою.

• Організація навчання та розвитку співробітників
• Управління графіками роботи та завданнями
• Ведення звітності та аналіз показників ефективності
• Підтримання ефективної комунікації всередині команди та з іншими відділами