Розвивала маркетинг YUKI комплексно: сформувала структуру департаменту, розподілила зони відповідальності, систематизувала підходи до планування та управління кампаніями. Паралельно розробляла сезонні стратегії, керувала їх реалізацією та впроваджувала інструменти для вимірювання результативності маркетингових інвестицій.
Стратегія та управління:
- Розробила й захистила перед керівництвом 3 маркетингові стратегії, зокрема сезонні кампанії SOFT FUTURE та «Тепло бути собою».
- Сформувала календар акцій на 2 місяці відповідно до сезонної стратегії та презентувала тактичний план розвитку маркетингу на наступний квартал.
-Визначала пріоритети департаменту, координувала реалізацію кампаній і контролювала виконання маркетингових планів.
Побудова команди та процесів:
- Розробила й погодила організаційну структуру маркетингового департаменту.
- Сформувала команду, провела найм, розподілила ролі та зони відповідальності.
- Провела аудит маркетингових процесів і розпочала систематизацію планування, постановки завдань, погоджень і регулярної звітності.
- Розширила зону відповідальності маркетингу, зокрема в управлінні рекламними метриками, дизайні банерів і креативів та підготовці рекламних матеріалів для e-commerce.
Аналітика та ефективність:
- Розпочала впровадження підходу до оцінювання рекламних кампаній за фактичними продажами, працюючи над зв'язком між digital-активностями та офлайн-конверсіями.
- Запровадила використання промокодів для вимірювання результативності акцій і рекламних каналів.
- Організувала облік маркетингових витрат із прив'язкою до кампаній та ініціювала створення звіту в Power BI для аналізу промокодів.
- Розвивала систему маркетингової звітності для оцінювання результатів і прийняття управлінських рішень.
Маркетингові кампанії:
- Організувала та координувала Back to School, осінню кампанію SOFT FUTURE, Denim Fest, акцію 1+1 на аксесуари та «Тепло в комплекті».
- як Забезпечила синхронізацію офлайн- і digital-комунікацій: зовнішня реклама, LED-екрани, аудіореклама, POSM, реклама в торгових центрах, соціальні мережі, блогери, UGC та CRM.
- Оновила підхід до комунікацій у соціальних мережах: кількість публікацій зросла з 16 у липні до 240 у вересні, а охоплення Facebook у серпні перевищило 1,1 млн.
- Налагодила системнішу роботу з програмою лояльності та CRM-комунікаціями. Під моїм керівництвом команда розв'язала низку технічних проблем у базі лояльності.
Розвиток роздрібної мережі:
- Забезпечила маркетинговий супровід відкриття двох магазинів — у Крюківщині та Олександрії: рекламні комунікації, POSM, локальне просування, святкові відкриття з розіграшами та присутність у Google Maps.
Успішно пройшла випробувальний термін і захистила результати роботи перед керівництвом. Співпрацю завершено через скорочення фінансування компанії.

ToSho — B2B-агенція повного циклу у створенні брендованих рішень для бізнесу.
- Розробила структуру маркетингового відділу та визначила зони відповідальності ключових ролей.
- Вибудувала операційні процеси маркетингу: контент-планування, підготовка ТЗ, взаємодія з дизайнерами та продакшном, погодження матеріалів.
- Розробила контент-стратегію.
- Спільно з власницею оновила брендбук і стиль комунікації бренду.
- Розробила річний промокалендар для системного просування послуг агенції.
- Організувала запуск соціальних мереж і таргетованої реклами.
- Долучалася до розробки презентацій для відділу продажів і консультувала щодо комунікації з клієнтами та донесення цінності послуг агенції.
- В процесі розвиваю соціальні мережі як канал залучення потенційних клієнтів і генерації лідів.

Побудувала маркетингову функцію з нуля: сформувала внутрішню команду, вибудувала процеси роботи, розподіл ролей та систему взаємодії між маркетингом і бізнес-функціями.

Перевела маркетинг від співраць з агенціями до внутрішньої команди, що дозволило підвищити контроль якості та пришвидшити запуск маркетингових активностей.

Разом із командою забезпечили зростання продажів інтернет-магазину на 20% завдяки розвитку digital-комунікацій, системному запуску маркетингових кампаній та роботі з аудиторією.

Управляла маркетинговим бюджетом $20 000+ та координувала роботу внутрішньої команди й зовнішніх підрядників (Promodo, Digital Art та ін.).

Основні задачі:

- Розробка бренд- та комунікаційної стратегії

- Формування маркетингового планування (сезонні та річні активності, промо-кампанії)

- Побудова та оптимізація маркетингових процесів

- Управління маркетинговим бюджетом та контроль ефективності витрат

- Формування та розвиток маркетингової команди (SMM, content, design, digital)

- Управління командою та підрядниками: постановка задач, пріоритизація, контроль виконання та результатів

- Запуск маркетингових кампаній, акцій та CRM-комунікацій
- Розвиток PR-напрямку та influencer marketing: пошук, переговори та координація співпраці з блогерами й партнерами бренду

- Формування ключових маркетингових і комунікаційних меседжів

- Контроль створення контенту та відеопродакшну (від ідеї до реалізації)

- Синхронізація маркетингу з відділом продажів та іншими бізнес-функціями

- Контроль ключових метрик: ROAS, CAC, CR, CTR та ефективності рекламних кампаній

- Оптимізація маркетингових кампаній на основі аналітики та performance-показників

- Проведення регулярних зустрічей, планування пріоритетів та координація роботи маркетингових напрямків