1-year project-based contract, remote.

Завдяки Agile-підходу, скоротив тривалість реалізації проєкту на 17% (завершено за 10 місяців замість 12)

AI-рішення на базі СV окупилося за 14 місяців та забезпечило ROI > 34 % у перший рік (vs. ринкові 16–18 місяців і 25–40%)

Підвищив операційну ефективність процесів на 18%, забезпечив економію бюджету на 12% без зниження якості рішень.

Холдинг об'єднує понад 10 компаній у сферах IT, SaaS, AI, Медіа, БПЛА, БФ, технологічних та виробничих компаній

Досягнення: підписав контракти з ACER, Epic Games, Predator, Lorgar, METAWORLDS, Armadillo Studios, 1inch Network

Розширив присутність на ринках Tier-1, США, EMEA; керував відкриттям філій у Лос-Анджелесі, Лісабоні, Лімасолі

Брав участь у таких заходах, як Licensing Expo Las Vegas, Brand Licensing Europe (Лондон), Gamescom, E3, Web Summit, CES

Отримав для компанії ліцензії від Ubisoft, Valve, Wargaming, Bandai Namco, Blizzard, TV Tokio та Warner, оборот понад €10 млн

Впровадив AI-рішення (Slack GPT, Power BI + AI), що зменшило кількість зустрічей на 15%, і на 22% документообіг в компаніі

Керував стратегією та операційною діяльністю компанії, управляв P&L, Cashflow, згідно з МСФЗ, постановка цілей OKR та KPI

Досягнення: впровадив ІТ-технології (БД) у співпраці з ІТ-відділом Харківської обласної державної служби зайнятості

Проводив дослідження та розробляв технології з ХДАВП, ХАІ та ХНУПС. Керував командами з 150+ експертів.

Успішно реалізував понад 30 проєктів з трансформації бізнес-процесів для клієнтів у різних галузях. Впровадив CRM та ERP

Провів 26 досліджень для проєктів ЄС, а також реалізував 7 соціальних проектів з Партією пенсіонерів України

Оптимізував бюджети, ініціював інвестиції та керував 200+ співробітниками на двох заводах з річним доходом €40+ млн

Очолював 7 відділів: закупівлі, митні брокери, логістика, відділ по роботі з клієнтами, виробництво, мережу представництв

Досягнення: запровадив методології Lean, Six Sigma та OPEX для оптимізації процесів та підвищення ефективності бізнесу

Завдяки впровадженню SAP та розпродажу, скоротив неліквідні залишки на 16%, вивільнивши понад €1 млн оборотних коштів

Підписав угоди в Китаї та Індії - щорічна економія €1,3 млн. Очолив запуск високотехнологічної лінії SP вартістю €5 млн

Збільшив дохід компанії на €2,4 млн під час кризи 2008 року, завдяки стратегічним ініціативам і запуску 12 нових продуктів

Підписав контракти з Epicentr K, Nova Linia, Leroy Merlin, OLDI, OBI. Розширено експорт у 6 нових країн з України.