Побудувала відділ HR з нуля, створила чіткі структури та процеси, які зараз забезпечують стабільну роботу компанії.

- Розробила і впровадила ключові HR-процеси: рекрутинг, адаптацію, оцінку роботи, розвиток співробітників, системи винагород та внутрішню комунікацію

- Впорядкувала операційну діяльність і заклала основу для масштабування організації

- Створила HR, який підтримує зростання, забезпечуючи надійну підтримку в управлінських рішеннях

Разом з тим моїми цілями та реалізацією були:

• Лідерство та управління всіма аспектами HR-функцій в компанії
• Розвиток та підтримка корпоративної культури та цінностей
• Керівництво відділом HR та координація його діяльності
• Аналіз та звітування про ефективність HR-функцій та стратегій
• Розробка та впровадження стратегій та програм управління персоналом
• Керівництво ініціативами з розвитку та навчання персоналу
• Взаємодія з вищим керівництвом для досягнення стратегічних цілей компанії в сфері управління персоналом
• Управління бюджетом та витратами відділу HR
• Участь у стратегічному плануванні та вирішенні кадрових питань

Місце роботи: м.Варшава, Польща

- Побудова та управління операційною діяльністю компанії та оптимізація бізнес-процесів (Польща, Німеччина).

- Розробка й реалізація операційної стратегії відповідно до бізнес-цілей.

- Побудова, стандартизація та автоматизація внутрішніх процесів.

- Побудова та управління командою, розподіл ресурсів і контроль продуктивності.

- Впровадження KPI та моніторинг операційних показників.

- Контроль операційних витрат, бюджетування та аналіз ефективності.

- Управління клієнтським сервісом і якістю надання послуг.

- Координація міжфункціональної взаємодії та розвиток компанії.

- Управління ризиками, контроль дотримання процедур.

- Реалізація змін і масштабування операційної діяльності в країнах Бенелюксу.

- Оптимізація та покращення операційних процесів

Управління командою 37–45 HR-менеджерів та моніторинг їх ефективності.

- Оптимізація продуктивності команди через аналіз результатів та впровадження покращень.

- Розвиток та навчання менеджерського персоналу у сфері HR.

- Аналіз процесів підбору персоналу для торгових центрів.

- Управління організацією цілей та завдань відділу.

- Налаштування та звітність ключових HR-показників.

- Впровадження HR-практик та забезпечення їх відповідності операційній діяльності компанії.

- Формування іміджу компанії

- Відкриття ТЦ, з повним підбором персоналу та налаштуванням процесів, зони відповідальності

- Менеджер з персоналу 3-ох ТЦ (віддалено та локально)

- Підбір працівників різного рангу та їх працевлаштування.

- Організовувала стажування та процес адаптації нових працівників з проведенням зрізу знань по завершенню навчання

- Відповідно до перевірки знань, переведення працівників на вищі посади

- Залучала студентів до навчання у компанії, з можливістю подальшого працевлаштування

- Визначення потреби та замовлення форми для працівників

- Навчання персоналу та проведення тренінгів

- Розробка посадових інструкцій працівникі

Робота на меблевій фабриці з чисельністю більше 1100 працівників. Забезпечення персоналом більше аніж 10 підрозділів

- Забезпечення компанії працівниками на вакантні позиції різного рівня.

- Адаптація персоналу на нових місцях роботи та їх супровід у період випробувального терміну

- Формування позитивного образу компанії на ринку праці

- Проведення інтерв'ю з потенційними кандидатами

- Проведення семінарів з працівника ми з метою їх навчання.

- Підготовка корпоративної та статистичної звітності

- Робота з державними установами по працевлаштуванню населення

- Моніторинг ринку праці

- Проведення інформаційних презентацій по залученню нових кадрів

- Постійна робота з ЗМІ для забезпечення виробництва персоналом та формування перспективного резерву

- Постійний контакт з керівниками відділів, формування плану набору працівників

- Робота в 1С

- Оптимізація та покращення роботи відділу по залученню нових кадрів

- Контроль підрозділів на дотримання правил внутрішнього трудового розпорядку компанії

- Вирішення конфліктних ситуацій

Робота з документацією (розробка наказів, розпоряджень та запуск їх в роботу)

- розподілення завдань між дільницями та делегування розпоряджень керівника підприємства

- контроль персоналу у виконанні доручень, відповідно до термінів

- організація зустрічей гостей, інвесторів

- робота з кореспонденцією