Функції:

• Управління та контроль всієї ІТ - інфраструктури компанії.
• Контроль та реалізація ІТ - проєктів , необхідних для розвитку бізнесу.
• Формування та оптимізація ІТ - бюджетів , контроль їх виконання.
• Впровадження та контроль інформаційної безпеки.

Досягнення:

• Забезпечив управління ІТ інфраструктурою засобами Active Directory, зробив заміну мережного обладнання на MikroTik та Ubiquiti. Організував IP-тунелювання мережі, що забезпечило можливість керування торговими точками.
• Впровадив систему моніторингу Zabbix, було створено єдину карту ІТ інфраструктури підприємства. Розробив та впровадив механізм автоматичного формування заявок на підставі метрик, що дозволяє визначати можливий інцидентів до їх появи.
• Впровадив систему Helpdesk Zammad, використовуючи стандарти ITIL. Проведена інтеграція з Zabbix, що дозволило якісніше та швидше здійснювати підтримку користувачів. Для зручної комунікації з користувачами розроблено Telegram Bot.
• Здійснив перенесення критичних ІТ сервісів у Дата Центр за межами України, забезпечив надійний канал передачі даних, беккопіювання та швидке розгортання сервісів.
• Впровадив касове програмне забезпечення CashDesk. Каси було переведено на програмний фіскальний реєстратор, що підвищило функціонал каси, забезпечило стабільність роботи та зменшило витрати на обладнання.
• Забезпечив безперебійну роботу інтернету за технологією GPON, автономне живлення мережного обладнання за умов відключення електрики.
• Реалізував механізми відвантаження продукції з виробництва: моноблок, сканер штрих-кодів. Розробив мобільний додаток з функціями верифікації цінників та контролю термінів придатності.

Функції:

• Управління та контроль всієї ІТ - інфраструктури компанії.
• Контроль та реалізація ІТ - проєктів , необхідних для розвитку бізнесу. Формування та оптимізація ІТ - бюджетів , контроль їх виконання.
• Впровадження та контроль інформаційної безпеки.

Досягнення:

• Розробив програмне забезпечення для каси самообслуговування , знайшов оптимальне рішення за вартістю та якістю обладнання , організував збірку каси самообслуговування з it - ресурсами. За умови роботи етикетувальника для можливість нанесення штрих - коду на весь товар. Реалізував проект в торговельній мережі.
• Знайшов оптимальне рішення щодо вартості та якості обладнання , організував збирання каси самообслуговування силами іт - відділу. забезпечив роботу етикетувальника для можливості штрих - кодування всього товару. Впровадив проєкт у торгову мережу.
• Реалізував покриття wi - fi всієї торгової площі магазину за допомогою обладнання ubiquiti.
• Впровадив dlp - систему на основі програмного забезпечення falkongaze , що запобігло витоку конфіденційної інформації за межі компанії , а також забезпечило контроль робочого часу персоналу.
• Забезпечив проблемні об'єкти резервним каналом даних з використанням 3G.
• Переніс оперативну звітність у chat bot , аналітичну звітність на Power BI. Частково перевів інфраструктуру та нові проєкти у хмарні сервіси

Функції:

• Сформував команду служби розробки з подальшою її оптимізацією та поділом на функціональні відділи, що привело до ефективнішого управління службою та якіснішої взаємодії з бізнесом.
• З нуля розробив та впровадив всю облікову систему компанії на основі наявної конфігурації (система оперативного обліку, система авто-замовлення, система складської логістики WMS, система електронного документообігу EDI з накладенням електронного підпису, приймання товару на терміналах збору даних) і забезпечив підтримку існуючих процесів.
• Керував процесами доопрацювання та оптимізації поточних систем (отримував вимоги бізнесу, аналізував програмні можливості, розробляв і впроваджував).

Досягнення:

• Автоматизував торгово-виробничі процеси, що дозволило оптимізувати штат персоналу в середньому на 10%, а також здійснити зміну функціоналу співробітників із подальшим переведенням на інші торгові та виробничі процеси.
• Після впровадження системи оперативного обліку кількість інцидентів з торгових точок зменшилася більш ніж на 50%, а вирішення проблемних питань не виходило за рамки домовленостей із бізнесом.
• Керував описом всіх бізнес-процесів компанії, а також складанням довідкової інформації щодо функціоналу систем.
• Перевів всі магазини на Linux-системи, у результаті чого зменшив кількість серверного обладнання (термінальні сервери на магазинах), а також зменшив витрати на ліцензії MS.
• Брав участь у впровадженні мережевої інфраструктури на базі Cisco, що дозволило забезпечити доступність дата-центру на 99,9%.Впровадив нове касове ПЗ, що дозволило збільшити швидкість роботи кас під час пікових навантажень більш ніж удвічі.
• Оптимізував роботу касового сервера, що забезпечило миттєву передачу даних про продажі з магазинів до офісу, а також передачу зворотної інформації про переоцінки та маркетингові активності.
• Впровадив систему лояльності, яка дозволила бізнесу аналізувати цільову аудиторію, приймати точніші рішення щодо маркетингових активностей і аналізувати ефективність кожної з них.

Функції:

• Керував компанією 1С: Франчайзі — набрав з нуля команду для впровадження облікових систем на підприємствах клієнтів.
• Проводив попередній аналіз стану компанії, виявляв проблеми в обліку, пропонував шляхи вирішення та програмний продукт.
• Керував та контролював впровадження проєктів програмних продуктів.

Досягнення:

• Впровадив облікові системи більш ніж на 30 підприємствах, 10 з яких — великі: Євротранстелеком, Інком, завод Віста, ДП НАК Нафтогаз, Пластикс.
• Набув досвіду впровадження систем у компаніях різних сфер діяльності: виробничих, торгових, будівельних, телекомунікаційних компаніях, нафтогазовій галузі; досвід роботи з бюджетними організаціями. У компанії Пластикс завдяки впровадженню облікової системи керівництву вдалося проаналізувати комерційні показники компанії, оптимізувати структуру філій, що підвищило ефективність компанії загалом.
• Впровадив облікову систему з нуля у компанії Євротранстелеком, що дозволило ефективніше управляти основними засобами. Також впровадив систему CRM, бухгалтерський та управлінський облік, кадровий облік і розрахунок заробітної плати та інші.
• У ДП НАК Нафтогаз було розроблено систему обліку на АЗС, комісійну торгівлю паливом, облік палива на нафтобазах із можливістю перерахунку об’ємів залежно від погодних умов.
• На заводі Віста під час впровадження облікової системи окремо реалізовано виробниче планування повного циклу: план продажів — виробництво — закупівля сировини.