• Впровадження програмного забезпечення для повної автоматизації діяльності програми.
• Створення реєстраційних форм бенефіціарів (MPCA, Distribution, Livelyhood, Protection, WASH/SHELTER тощо).
• Створення та впровадження кейс-менеджменту для відстеження всієї історії взаємодії організації з бенефіціарами.
• Створення автоматично згенерованих документів (для структурних елементів, для ПСП, для SMS-провайдерів тощо).
• Створення автоматично сформованих звітів для донорів (на основі ведення кейсів та автоматичної зміни статусів бенефіціарів).
• Створення дублюючої системи зберігання та обробки даних.
• Автоматизація завдань MEAL.
• Автоматизація СОВ, як наслідок, автоматизація моніторингу.
• Створення трекерів активності для програмних відділів.
• Автоматичний моніторинг трекерів активності на основі лог-файлів для кожного донора окремо.
• Пошук та підбір персоналу (офіцерів, асистентів).
• Оцінка ефективності роботи персоналу.
• Навчання персоналу.
• Щотижнева, щомісячна звітність.

• Створено єдину базу даних бенефіціарів (MySQL).
• Створено мобільний додаток для збору інформації (C#).
• Створено процедури та політики роботи з бенефіціарами.
• Створено команду збирачів даних.
• Контроль та управління командою.
• Створено систему пошуку та аналізу зібраної інформації (Python, FastAPI).
• Створено систему звітності для донорів та менеджменту (Python, FastAPI).

• Повний опис бізнес-процесів компанії.
• Технічне завдання на розробку / доопрацювання відсутнього функціоналу в новій версії 1С 8.3.
• Інтеграція торгового/еквайрингового обладнання.
• Створено чат-бот для внутрішніх співробітників.
• Створено чат-бот для клієнтів.
• Повний аудит програмно-технічної інфраструктури.
• Інтеграція з постачальниками товарів.
• Інтеграція з постачальниками послуг (Нова пошта тощо).

• Створено ІТ-відділ.
• Створено серверну інфраструктуру.
• Впроваджено стандарти ІТ-забезпечення та підтримки.
• Створено та впроваджено політику інформаційної безпеки.
• Впроваджено Microsoft Exchange Server, Microsoft SQL Server, Microsoft Active Directory.
• Розроблено та впроваджено систему резервного копіювання та відновлення на базі MS SQL Server, Veem BackUp та ін.
• Впроваджено: Jira + Confluence.
• Впроваджено: Microsoft Project Server + Microsoft Project.
• Розроблено та впроваджено стандарт торгового обладнання.
• Скорочено термін вирішення запитів на підтримку в 24 рази.
• Впроваджено систему навчання та мотивації.
• Впроваджено: 1С: УНФ (для торгових точок), 1С: УТП (для центрального офісу), власна конфігурація для складу та логістики на базі 1С.
• Розроблено та впроваджено мобільний додаток для співробітників компанії.
• Розроблено та впроваджено месенджер для комунікації всередині компанії.

• Розроблено та впроваджено відмовостійку серверну архітектуру.
• Впроваджено CRM-систему.
• Завершено інтеграцію з постачальниками туристичних послуг.
• Створення та впровадження нового веб-сайту (PHP, Laravel).

Консалтингова діяльність щодо побудови (реструктуризації) ІТ-відділів (департаментів).

• Повний перехід з 1С 7.7 на 1С 8.2.
• Розроблено та впроваджено систему бюджетування в компанії на базі 1С: Документообіг.
• Розроблено та впроваджено інформаційну безпеку з "0".
• Розроблено та впроваджено систему моніторингу та обліку робочого часу персоналу.

• Інформаційна безпека термінальної мережі банку забезпечується відповідно до базових вимог.
• Термінальна мережа повністю інтегрована з 1С: Підприємство.

• Компанія повністю реалізувала перехід з 1С 7.7 на 1С 8.2.
• Завершена інтеграція інтернет-магазину з 1С 8.2.
• Створено інтернет-магазин.
• Завершено інтеграцію з електронними системами постачальників побутової техніки для максимально точного та ефективного управління замовленнями та поставками.
• Впроваджено Microsoft Active Directory, Microsoft Exchange, Microsoft Lync.
• Розроблено та впроваджено політику інформаційної безпеки.
• Впроваджено програмні та фізичні засоби захисту інформації.
• Створено центр обробки даних з доступністю сервісів > 99,8%.