У цей період я активно здобувала новий досвід через стажування в кількох компаніях, що дозволило глибше зрозуміти свої сильні сторони та сфери інтересів. Паралельно я розпочала навчання у сфері психології, що розширює мій інструментарій для роботи з людьми, покращує комунікацію, розуміння мотивації та емпатію — як важливі навички для будь-якої команди.

Маю понад 10 років досвіду у сфері продажів та управління відділами продажів. Успішно будувала команди з нуля — від підбору персоналу й адаптації до розробки та впровадження стратегій продажів. Спеціалізуюся на формуванні ефективних команд, розвитку лідерських якостей у співробітниках, постановці цілей і контролі їх досягнення через систему KPI.

Активна учасниця Ukrainian Sales Club (USC) — спільноти підприємців і лідерів у сфері продажів. Через 2 місяці після вступу ініціювала і співзаснувала жіночий підклуб USC, який успішно розвиваю як співлідерка: організовую тематичні події, залучаю експертів і створюю цінне нетворкінгове середовище для жінок у бізнесі. Маю доступ до потужного нетворкінгу в спільноті: власники бізнесів, керівники відділів продажів, експерти з B2B і B2C-напрямків. Регулярно беру участь у клубних заходах — на теми продажів, стратегії, маркетингу та особистісного розвитку.

Я — енергійна, відповідальна та відкрита до розвитку особистість. Вмію поєднувати аналітичне мислення з емпатією, легко знаходжу спільну мову з людьми, надихаю команду та підтримую здорову атмосферу в колективі. Прагну не лише до досягнення цілей, а й до створення середовища, в якому люди розкривають свій потенціал.

• Побудувала сильну та стабільну команду продажів, забезпечивши ефективну адаптацію й розвиток нових менеджерів
• Успішно впровадила структуру роботи для B2B і B2C-відділів, що дозволило покращити керованість процесів і результативність команди
• Розробила та впровадила навчальні сесії, що підвищили комунікаційні навички співробітників і якість роботи з запереченнями
• Особисто супроводжувала ключові угоди, брала участь у переговорах із VIP-клієнтами, посиливши лояльність і довіру до бренду
• На основі аналітики продажів ініціювала зміни, які сприяли зростанню конверсії воронки
• Запровадила регулярну взаємодію з маркетингом, результатом якої стали оновлені акції, комерційні пропозиції та презентаційні матеріали
• Створила систему звітності для керівництва з аналітикою та конкретними рекомендаціями для розвитку відділу.

Причина зміни місця роботи:Шукала можливість професійного розвитку у більш складних, масштабних проектах із перспективами зростання.

Розпочала кар'єру як менеджер з продажу в мережі інтернет-магазинів, що працювали в сегменті B2C. Завдяки стабільному перевиконанню планів продажів, ініціативі та активній участі в розвитку відділу за короткий час отримала підвищення до керівника. Згодом допомогла компанії вийти на новий рівень — роботу з великими корпоративними клієнтами в B2B сегменті.

Основні обов'язки:

• Формування сильної команди сейлів: підбір, навчання, наставництво
• Впровадження ефективних скриптів і комунікаційних стандартів
• Побудова відділу та процесу роботи з корпоративними клієнтами (B2B)Персональна участь у укладенні оптових угод
• Розвиток клієнтської бази, збільшення середнього чека та повторних продажів
• Аналіз показників відділу, оптимізація процесів для росту конверсії
• Звітування перед керівництвом про динаміку продажів та розвиток бізнес-напрямків