• Управління підприємством в повному обсязі.
  
• Побудова організаційної структури підприємства і системи оперативного управління.
• Організація торгово-закупівельної діяльності і взаємодії з клієнтами.
• Організація роботи складського господарства.
• Управління персоналом. Підбір і навчання співробітників. Впровадження системи мотивації.
• Організація документообігу.
• Формування бюджету підприємства, управління фінансовими потоками, оптимізація витрат.
• Оптимізація бізнес процесів.
• Дослідження ринку, розробка і коректування асортиментної і цінової політики.
• Взаємодія з контролюючими та перевіряючими органами.
• Особиста участь в продажах.

• Керівництво комерційної та фінансово-господарською діяльністю філії.
  
• Стратегічне планування продажів в регіоні.
• Переговори та укладання договорів з постачальниками і споживачами продукції.
• Контроль реалізації продукції, матеріально-технічним забезпеченням філії, фінансовими і економічними показниками.
• Розробка заходів з ресурсозбереження і комплексного використання матеріальних ресурсів.
• Участь від імені підприємства в ярмарках, виставках і презентаціях.
• Підбір та навчання персоналу.
• Організація роботи складського господарства.
• Контроль над дотриманням фінансової дисципліни.
• Складання кошторисно-фінансових документів і розрахунків, звітів про виконання планів по збуту продукції, фінансової діяльності, матеріально-технічного постачання і роботи транспорту.
• Взаємодія з контролюючими та перевіряючими органами.
• Особиста участь в продажах. Робота з ключовими і VIP клієнтами, консультування клієнтів з оптимізації бізнесу.

Досягнення.

• На підставі аналізу асортименту і споживчого попиту, забезпечено домінуюче становище Компанії в регіоні (частка ринку 82% ринку).
• Повна відсутність «безнадійної» і простроченої дебіторської заборгованості.
• Відсутність залежане і простроченого товару.
• Підібрано приміщення (склад, офіс) максимально відповідне потребам бізнесу.
• Стабільне виконання планів продажів і фінансових показників.
• За рахунок перегляду системи ціноутворення, і оптимізації бізнес процесів збільшена прибутковість філії в 5 разів.
• Оптимізація складського запасу, за рахунок чого на 57% покращилися показники оборотності коштів.
• Оптимізована робота транспорту. Витрати знижені на 40%.
• Підібрано максимально ефективний персонал. Створено згуртований, дружний колектив.

• Розвиток регіону з «нуля».
  
• Підбір та навчання персоналу.
• Моніторинг діяльності конкурентів.
• Пошук потенційних клієнтів. Розширення каналів збуту.
• Створення дилерської мережі в регіоні.

Досягнення.

• У найкоротші терміни організований склад, офіс, підібраний необхідний персонал, розпочаті відвантаження клієнтам.
• Розробка ефективної стратегії і тактики розвитку регіону.
• Дотримання цінової політики компанії в регіоні і своєчасність взаєморозрахунків.
• Оптимізація структури продажів в регіоні в стислі терміни.
• Досягнення запланованих обсягів продажів.

• Розвиток торговельної мереж та аналіз ефективності магазинів і торгових точок,
  
• Пошук перспективних місць для відкриття торгових точок, узгодження, організація робіт і відкриття магазинів в Донецькій і Луганській областях.
• Забезпечення території (магазинів) необхідними ресурсами.
• Проведення комплексу заходів, спрямованих на збільшення обсягів продажів, кількісних і якісних показників дистрибуції в регіоні.
• Участь в розробці рекламних компаній і акційних пропозицій.
• Контроль своєчасності взаєморозрахунків з дилерами.
• Проведення семінарів та тренінгів для мерчендайзерів і персоналу дилерських компаній. • Контроль дотримання корпоративних стандартів Компанії. Сертифікація персоналу.

Досягнення.

• Створено ефективну роздрібна мережа в регіоні. Досягнутий необхідний і достатній рівень дистрибуції.
• Ексклюзивність дилерської мережі, збільшення частки ринку компанії в регіоні, збільшення частки території в абонентській базі UMC.
• Розроблено та затверджено ряд процедур компанії.
• Новий стандарт сертифікації персоналу.
• Розробка та запуск проекту «Мерчендайзинг».
• Візуалізація дилерської роздрібної мережі.