• Керував фінансовою командою у створенні внутрішньої системи управлінської звітності, узгодженні KPI та контролі в напрямках роздрібу, дистрибуції, імпортно-експортною діяльністю.

• Розробляв стратегії планування та аналізу інвестицій для забезпечення зростання компанії.

• Організував перехід на нову облікову систему, що дозволила консолідувати інформацію та звітність різних напрямків бізнесу (роздріб, дистрибуція, виробництво)

• Впровадив процеси бюджетування для оптимізації фінансових показників та підвищення рентабельності

- Керував відділом операційного контролінгу;

- Управляв структурою управлінської звітності компанії, відповідальність за бюджетний контроль

- Запустив функцію інвестиційного та регіонального контролінгу

- Впровадив систему бюджетування на базі Hyperion, та бізнес-аналітики в SAP BO

Виріс з контролера до заступника керівника відділу

Відповідальний за формування звітності у форматі план-факт

Вів процеси бюджетування: стратегічний бюджет, оперативний бюджет.

Синхронізував бюджетні цілі і системи мотивації, розробляв інвест.проекти, CRM-аналіз