• Формував та аналізував оперативні звіти по продажах та витратах, що дозволило забезпечити стабільне виконання планових показників і оптимізувати бюджетні витрати на промо.
• Встановлював щомісячні знижки на промо-акції, аналізуючи дані про ефективність попередніх акцій і коригуючи стратегії для максимізації результатів.
• Проводив регулярний аналіз ефективності промо-акцій, що дозволило коригувати стратегії для підвищення продажів та рівня обслуговування клієнтів.
• Впроваджував автоматизацію бізнес-процесів, розробляючи технічні завдання для оптимізації системи 1С, що сприяло покращенню контролю за взаєморозрахунками та оптимізації процесів мотивації співробітників.
• Визначав пріоритетні завдання для розвитку, ґрунтуючись на аналітичних даних, що дозволило підвищити ефективність роботи мережі та покращити операційні показники.

• Оптимізував бізнес-процеси за допомогою впровадження автоматизації завдань через Бітрікс24, що забезпечило ефективний контроль та зменшення витрат часу.
• Здійснював аналіз показників продуктивності роздрібних салонів, формуючи звіти для ухвалення стратегічних рішень.
• Запровадив автоматизовану систему збору даних клієнтів, яка покращила якість обслуговування та сприяла підвищенню конверсії.
• Розробив регламентовані процеси управління продажами, які сприяли зростанню продажів і оптимізації витрат.
• Впровадив нові методики аналізу ефективності персоналу, що дозволило коригувати мотиваційні програми відповідно до показників результативності.
• Координував взаємодію внутрішніх відділів, забезпечуючи плавний обмін аналітичними даними для підвищення ефективності роботи мережі.

• Здійснював регулярний аналіз продажів та роботи персоналу в закріпленому регіоні, що дозволило оперативно коригувати процеси для досягнення KPI.
• Розробляв стратегії управління асортиментом та аналізував динаміку продажів для коригування обсягу товарних запасів.
• Забезпечував моніторинг ключових показників ефективності, формуючи рекомендації для поліпшення роботи салонів.
• Організовував навчання для співробітників, що сприяло підвищенню стандартів обслуговування клієнтів і зростанню продажів.

Відкривав перший магазин під брендом "Київстар" в компанії.
З нуля, підбирав команду співробітників і навчав їх обслуговувати клієнтів як по продажу товару так і по операторському продукту.
Приймав активну участь у розробці матриці товару по салону, плани роботи для магазину та проведення різноманітних маркетингових акцій.
За час моєї роботи магазин став одним із найуспішніших у мережі "Київстар", завдяки високим продажам і ефективній роботі команди.

Я почав у компанії Foxtrot як продавець і вже за перший місяць потрапив у топ-100 продавців компанії. Протягом двох років я працював заступником директора, зосереджуючись на навчанні та координації роботи магазину. Після перемоги у внутрішньому конкурсі я став директором магазину. За рік ведення магазину я вивів його до лідерів за рівнем приросту продажів. Під моїм керівництвом було кілька магазинів, включаючи один з площею понад 1000 квадратних метрів і з персоналом понад 20 осіб.