1. Организация управленческого учёта, отчётности.

2. Управление денежными средствами.

3. Бюджетирование проектов, контроль выполнения.

4. Формирование сводного бюджета, управление по отклонениям.

5. Оценка бизнеса, формирование целевых KPI.

6. Налоговое планирование, оптимизация.

7. Работа с банками, налоговой, аудитом.

8. Разработка инвест-проектов, поддержка бизнес-решений собственников.

9. Контроль прибыльности, ликвидности, доходности капитала.

10. Работа с кредитным портфелем, схемами финансирования, рисками.

11. Капитализация, рост стоимости активов.

12. Максимизация благосостояния акционеров.

13. Формирование учётной политики.

14. Автоматизация бизнес-процессов.

15. Организация работы финансовой службы.

16. Оказание финансовых услуг линейным подразделениям.

17. Интеграция всех служб для финансово-экономических целей.

18. Координация взаимодействия между резидентами и нерезидентами, ФОП.

19. Мониторинг законодательства, грантовых программ в альтернативной энергетике.

20. Управление финансами в международной среде.

Функционал:

• Разработка и реализация финансовой стратегии Компании.
• Управление бюджетированием, прогнозированием и Cash Flow.
• Контроль управленческой, налоговой и финансовой отчётности.
• Соблюдение налоговых и бухгалтерских требований в учётной политике.
• Оптимизация финансовых процессов, внедрение KPI.
• Выстраивание эффективного взаимодействия с банками, аудиторами, инвесторами.
• Анализ рынка, оценка инвестиционных проектов, подготовка бизнес-кейсов.
• Поддержка процессов масштабирования Бизнеса и стратегических решений.

Достижения:

• Обеспечение финансовой стабильности Компании.
• Реалистичное бюджетирование и контроль расходов.
• Предоставление прозрачной и регулярной финансовой аналитики.
• Рост прибыльности Бизнеса, оздоровление структуры Капитала.
• Оптимизация затрат без потери эффективности.
• Автоматизация финансовых процессов.
• Разработка рекомендаций для повышения эффективности использования ресурсов.
• Рост капитализации и благосостояния Акционеров.

Разработка и внедрение системы управленческого учёта и отчётности с нуля: бизнес-план, финансовая модель, бюджет, финансовый анализ, контроллинг, управленческие отчёты PL, CF, BS. Калькуляция себестоимости и ценообразование. Контроль финансово-экономической эффективности операций: поставщиков, складской и транспортной логистики, каналов сбыта, маркетинговых акций, заказов. Автоматизация управленческого учета в 1С, контроль ДЗ и КЗ, расчёт безубыточности, оптимизация издержек.

В результате работы были: очищены складские запасы от неликвидных товаров, сокращена дебиторская задолженность, произошло оздоровление рабочего капитала, была внедрена система ABC калькуляции складских издержек, контроль стоимости финансового цикла, сокращены расходы на транспортную логистику, фокусировка на прибыльных товарах и клиентах, разработана система мотивации эффективности менеджеров. Обороты Компании выросли в 5 раз, деятельность из безубыточной стала прибыльной, были созданы инвестиционные проекты по привлечению стороннего финансирования для новых направлений деятельности бизнеса.

• Организация финансовой структуры и процедур.
• Координация финансовых потоков, управление казначейством, контроль ликвидности.
• Организация оперативного, среднесрочного и стратегического планирования.
• Организация управленческого учета, бюджетирования и системы контроля.
• Подготовка управленческой отчётности по предприятиям и консолидированной отчетности по группе компаний.
• Организация внутреннего аудита.
• Оценка инвестиционных проектов.
• Организация заёмного финансирования, работа с банками.
• Управление рисками.
• Повышение эффективности бизнеса.

Формирование бюджета группы компаний. Мониторинг денежных потоков. Составление аналитических рекомендаций для управления бизнес-процессами. Разработка и внедрение управленческих инноваций. Разработка инвестиционных проектов в сфере транспортной и складской логистики. Обеспечение своевременной и точной отчётности, контроль финансово-экономических показателей. Налоговое планирование. Работа с финансовыми организациями и государственными структурами.

Оценка инвестиционных проектов, бизнес-анализ. Оптимизация бизнес-процессов. Управление эффективностью видов деятельности и центров ответственности, разработка инструментов контроля. Бизнес-планирование, бюджетирование, кредитное и налоговое планирование, оценка рисков. Финансовый и управленческий учёт и отчётность. Нормирование и регламентация. Оптимизация управленческих решений. Контроль рентабельности активов и прогнозирование экономических перспектив.

Бюджетирование, управленческий учёт и отчётность, факторный анализ. Создание бизнес-моделей и участие во внедрении информационной системы. Оптимизация бизнес-процессов. Анализ инвестиционной привлекательности проектов. Финансово-экономический анализ и контроль по KPI. Выработка методологии бухгалтерского учета.

Бизнес-анализ, разработка технологических карт, формирование нормативных калькуляций. Нормирование, регламентация и стандартизация. Формирование бизнес-планов, бюджетирование, оценка рисков и КПД использования активов. Финансовый и управленческий учёт, контроль отклонений, управление оборотными средствами. SWOT-анализ. Оптимизация издержек.