Функціонал

- Сформована та формалізована Облікова політика для уніфікації управлінського обліку та складання звітності Компанії після об'єднання.

- в продовження цієї роботи - збір і аналіз інформації про господарські операції Компанії, формування вимог і критеріїв за напрямками обліку, розробки і впровадження доповнень та/або змін до Стандартів Облікової політики (управлінського обліку).

- Сформовано та впроваджено централізовану структуру фінансового департаменту після об’єднання бізнесу власників в єдину Компанію, супровід наступних змін, регулярний перерахунок навантаження та KPI.

- Розроблена система проведення оптимізації бізнес процесів Компанії з позиції вимог обліку та складання звітності як наслідок реагування на маркери внутрішніх контролів з фіксацією опису процесу в нормативних документах Компанії; в поточному часі - звірка крос-функціональної відповідності процесів Компанії з позиції вимог обліку та документального забезпечення господарських операцій; Ініціатива та/або участь в робочих групах з моделювання та опису бізнес-процесів та внесення змін до регламентуючої документації з позиції вимог обліку та звітності.

- Організовано, систематизовано, регламентовано документообіг Компанії (первинні документи, договори, заявки на розхід грошових коштів) в паперовому та електронному вигляді, розроблені матриця відповідальності, графік документообігу та порядок погодження.

- Організація електронного документообігу первинних документів з Контрагентами Компанії.

- Участь в проекті автоматизації розрахунку ЗП на базі 1С.ЗУП, результатом якої була сформована функціональна структура Компанії, набір даних для звітності з позиції бюджетування витрат та центрів фінансової відповідальності.

- Розроблений та впроваджений порядок проведення інвентаризацій активів Компанії.

проектна робота

Результатом перших двох етапів проекту (далі його не було продовжено) стала

- оптимізація структури облікових систем (розділені на окремі бази управлінський та бухгалтерські обліки) по 7 підприємствах групи, зміна структури відділів обліку підприємств Компанії

- аудит облікових процесів виробничих , інженерного, торгового, деревооброблювального підприємств та надання методологічних рекомендацій головним бухгалтерам щодо оптимізації функції чи якості відображення господарських операцій в бухгалтерському обліку та/або обліковій системі.

2015-2016 Керівник департаменту бухгалтерського обліку

У прямому підпорядкуванні: до 10 Головних фахівців зі звітності, 4 Старших фахівці з обліку виробництва. Загальний штат у підпорядкуванні: 80 працівників ОЦО.

- Побудова системи інсорсінгу послуг бухгалтерського обліку Компанії;

Розробка правил взаємодії між ОЦО та службами підприємств-замовниками послуг, їх узгодження з керівниками підприємств.

- Організація надання Замовниками послуг інформації та документів про господарськи операції.

- Тарифікація послуг ведення обліку та складання звітності, узгодження договорів надання послуг та пакету документів.

- Збір і аналіз інформації про господарські операції підприємств відповідно їх специфіки діяльності, формування вимог і критеріїв за напрямками обліку, узгодження їх з підприємствами-замовниками,

- Аналіз виявлених факторів, що впливають на достовірність даних звітності підприємств, розробка пропозицій щодо коригування бізнес-процесів підприємств-замовників, роботи облікових систем, правил документообігу.

- Адміністрування роботи фахівців ОЦО, розробка і впровадження методології.

- Проведення навчання і консультування фахівців відділу обліку.

Досягнення:

- Здійснений реінжиніринг функції обліку в центр обслуговування для надання інсорсингових послуг з обліку в межах Компанії.

- Побудовано систему фінансового та податкового обліку з урахуванням вимог складання управлінської звітності з метою надання послуг для 20 підприємств групи.

- Побудовано електронний документообіг первинних документів на базі 1С.Документообіг з урахуванням вимог обліку та складання управлінської звітності.

2014 Головний бухгалтер ТОВ «Корум груп»

У підпорядкуванні 8 Бухгалтерів.

Ведення бухгалтерського та податкового обліку керуючої компанії групи.

2011 – 2013 Головний бухгалтер ТОВ «Гірничі машини-Система якості»

У підпорядкуванні 4 Бухгалтери.

Побудова обліку надання послуг контролю якості виробництва, складання фінансової звітності з урахування вимог управлінського обліку.

ведення бухгалтерського та податкового обліку групи підприємств з виробництва плівки та пластикової упаковки, ВЕД, супровідні послуги. керівництво відділом обліку 9 працівників

ведення обліку підприємств, до 12 одночасно

головний бухгалтер швейного виробництва (пошив весільного плаття на замовлення в інтернет-магазині для іноземців)

ведення обліку підприємств різних сфер діяльності